工程行業不光智慧化工程競爭激烈，整個工程行業的競爭都是非常激烈的。在激烈的競爭中，怎麼才能保證利潤率？我來談談我的看法。

智慧化工程一旦確定，中標總造價就確定好了，怎麼才能保證利潤？偷工減料當然是不可取的，因為信譽在當今社會有可能比利潤還重要。我們首先要做的就是向施工的精細化管理要效益。從開工策劃、施工組織到竣工驗收等專案全壽命週期都要做到精細化管理，做到事事有策劃，步步有方案，避免出現不合理的組織而造成窩工、返工、浪費等問題。施工管理單位，成本自然可控，不會盲目增加，利潤也就得到了保證。

這裡說的自然不是偷工減料、以次充好，如果這樣做反而會損失利潤，工程專案都有保修期，如果採購了劣質材料，反而會造成後期頻繁更換，增加了成本，縮減了利潤。向材料裝置管理要效益，一是指在材料的採購環節，貨比三家，多跑多問，在符合要求的同檔次供貨商中，選擇信譽好、供貨能力強、售後服務到位，同時又是價格低的供貨商合作；二是指要準確的做出材料計劃，並在材料裝置使用時嚴格執行出入庫制度，誰領的，領多少一一記錄在冊，避免出現材料的浪費。

選擇的施工工人必須技術成熟，有一定的專業水平，最好是常年合作的有責任心的人，這樣的人即便價格稍高也遠好於市場上隨便找的工人。如果貪圖人工費便宜而隨便找人施工，可能造成質量不合格而返工，也可能1天的工作量要幾天來完成，增加了管理成本，反而得不償失。

在審查施工圖紙時，用心觀察，有哪些是設計不合理對業主不利的，有哪些是對自己施工不利的，給業主提出合理化建議。正確的設計變更，可以節約自己的施工成本，節約材料。對業主有利的，一旦業主採納，也有可能增加工程造價，從而增加利潤。過程中，要及時辦理好籤證，收集好相關資料。

施工中要採取有利的措施保證工期，在保證質量的前提下，能幹多快乾多快。工期的延長，意味著成本的增加，管理人員的工資，臨時設施的費用，材料裝置保管的費用等很多費用都會因拖期而增加，所以要儘量採取措施縮短工期。

質量的優劣也是非常重要的，施工質量一步到位，一是可以避免返工而造成的材料浪費和重複總工，二是可以保修期內維修量少，從而節約成本，增加利潤。

在工程行業競爭激烈的今天，要想確保利潤，只能從自身的管理來尋求方法，有一套自己獨特的、卓越的精細化管理策略，才能在競爭中立於不敗之地，才能在市場中活下來。