產品經理要建立良好的業務視角，首先第一步要搞清楚這個崗位的含義和職責。
“經理”的概念就是“經營”+“管理”，產品經理就是經營和管理“產品”的崗位。
產品經理這個崗位起源在傳統行業，多為製造業。其崗位的職責一般主要都是負責企業中某一類產品的從無到有。其包含:調研、企劃、設計、研發、協調生產，等相關工作。隨著時代的發展，在網際網路行業的產品經理又有著不同的職責。除了使用者調研、產品規劃、產品開發、產品上線，等工作以外，常常還需要做商業模式、盈利模式、投放渠道、推廣方式、等相關規劃，以及產品運營維護、產品更新迭代、等相關工作。
可以看出，傳統行業的產品經理更偏向“研究+創造”產品；網際網路行業的產品經理更偏向“經營+管理”產品的概念。搞清楚了這個，我們就可以培養提升自己的業務視角了。
1.我們的產品真的是顧客/使用者所需要的麼？
產品經理從本職出發，需要深度的挖掘顧客/使用者的需求。不要完全迷信調研報告，要真實的走近顧客/使用者，做下角色扮演，用心去體會感受，用腦去思考挖掘。只有這樣我們才能研究創造出真正好的產品，我們的產品才能支撐起我們的業務。
2.我們的產品真正適合我們的營銷方式麼？
有很多的產品經理營銷知識比較薄弱，總困在自己的專業領域。造成很多產品叫好不叫座，或者上線即下線。有的時候不是產品不好，是產品不適合你的營銷方式。只有充分的瞭解了你的市場、渠道、價格、銷售，那樣才能做出最優的產品結構與之匹配。這樣我們的業務才能不斷的蓬勃發展。
3.我們的產品真的可以讓我們持續盈利麼？
好的產品是可以使企業不斷的獲利的。在產品設計之初，產品經理就應該計算成本、費用及利潤。而且要設計好產品獲利的點，以及獲利的生命週期。此外，不要太妄想先建立一個大“蓄水池”，等水滿了，再在裡邊撈魚。現在的消費者沒有你想象中的“鐵粉”，那種套路目前越來越失效了。最後多半是賠本賺吆喝。持續盈利是產品的使命，是業務變強的根本。
總之，作為一名產品經理，要想建立好自己的業務視角，倒不如從業務視角來審視自己產品經理的工作。換個角度看問題會變得更加明白透徹。
產品經理要建立良好的業務視角，首先第一步要搞清楚這個崗位的含義和職責。
“經理”的概念就是“經營”+“管理”，產品經理就是經營和管理“產品”的崗位。
產品經理這個崗位起源在傳統行業，多為製造業。其崗位的職責一般主要都是負責企業中某一類產品的從無到有。其包含:調研、企劃、設計、研發、協調生產，等相關工作。隨著時代的發展，在網際網路行業的產品經理又有著不同的職責。除了使用者調研、產品規劃、產品開發、產品上線，等工作以外，常常還需要做商業模式、盈利模式、投放渠道、推廣方式、等相關規劃，以及產品運營維護、產品更新迭代、等相關工作。
可以看出，傳統行業的產品經理更偏向“研究+創造”產品；網際網路行業的產品經理更偏向“經營+管理”產品的概念。搞清楚了這個，我們就可以培養提升自己的業務視角了。
1.我們的產品真的是顧客/使用者所需要的麼？
產品經理從本職出發，需要深度的挖掘顧客/使用者的需求。不要完全迷信調研報告，要真實的走近顧客/使用者，做下角色扮演，用心去體會感受，用腦去思考挖掘。只有這樣我們才能研究創造出真正好的產品，我們的產品才能支撐起我們的業務。
2.我們的產品真正適合我們的營銷方式麼？
有很多的產品經理營銷知識比較薄弱，總困在自己的專業領域。造成很多產品叫好不叫座，或者上線即下線。有的時候不是產品不好，是產品不適合你的營銷方式。只有充分的瞭解了你的市場、渠道、價格、銷售，那樣才能做出最優的產品結構與之匹配。這樣我們的業務才能不斷的蓬勃發展。
3.我們的產品真的可以讓我們持續盈利麼？
好的產品是可以使企業不斷的獲利的。在產品設計之初，產品經理就應該計算成本、費用及利潤。而且要設計好產品獲利的點，以及獲利的生命週期。此外，不要太妄想先建立一個大“蓄水池”，等水滿了，再在裡邊撈魚。現在的消費者沒有你想象中的“鐵粉”，那種套路目前越來越失效了。最後多半是賠本賺吆喝。持續盈利是產品的使命，是業務變強的根本。
總之，作為一名產品經理，要想建立好自己的業務視角，倒不如從業務視角來審視自己產品經理的工作。換個角度看問題會變得更加明白透徹。