您好，很高興來回來該問題經營企業中，最核心的就是進行管理而企業的人機系統的管理又是非常重要的如果想要該管理不粗狂，必須進行精細化的制度梳理1.梳理制度系列，制度執行人的獎懲制度，及落地時間節點2.監督執行人員配置，有好的方案，好的執行，必須有好的監督複查3.對使用者，及場景進行反覆的沙盤演練，分析其中可能會出現的不必要的問題點，並提前做好預案措施4.任何的管理和制度都是在某一階段適合的，當管理執行到一定層次之後，一定要根據場景再去升級相應的管理制度，只有與時俱進，才能更好的執行5.不定期的進行總結，落實到人，物，場以上對是對問題的淺解，希望有所幫助

人機系統不粗放就進行精細化管理。

首先，我們要明確人和機器的關係：

1. 人要知道如何使用裝置；

2. 人要知道如何檢測裝置正常運轉；

3. 人要知道如如何保養裝置；

4. 人要知道如何維修改造裝置。

人機系統包含了人與人、人與機、機與機、人與環境、機與環境等各個方面，當企業人機系統管理存在粗放問題時候，需要進行精細化管理。

1. 從人機系統現場著手。從裝置佈局、工藝流程安排、物流統籌、計劃排產、成本控制等多方面進行保障。

2. 強調行為的最佳化、規範化，形成良好習慣。透過實操培訓、合理分工、加強現場管理、企業文化宣傳等提高人機操作能力，加強人力資源管理，減少人為失誤。

3. 構建科學完備的檢查維修防護體系。根據企業不同裝置型別、裝置的不同役齡、不同的故障起因，選擇不同的維修策略；透過現場的資訊收集，瞭解分析裝置狀況，進行故障定位和處理；最後進行維修行為的規範。

4. 進行知識資產管理。企業的知識資產很多深藏在人機系統之間，可以從人、企業流程、價值鏈三個方面進行管理。分別是“以人為中心”“全員參與流程改造”“實現價值鏈增值”。