這種合夥方式呢，簡單理解就是一個股東出資金，一個股東出管理經驗。

所以要考慮到第1個問題就是先確定資金和管理經驗在企業目前階段的權重大小。因為專案是重資產還是輕資產的不同，對於資金與管理經驗的需求度也是不同的，隨著企業的發展和推進，那麼對於資金和管理經驗的需求程度也會有所不同。

第2個要考慮的問題是因為目前只有兩個合夥人，那麼隨著你專案的推進，將來是否會遇到需要引入其他資源合夥人的情形？我相信大多數企業都是需要的，尤其對於養老產業而言。他不僅需要資金，需要管理，還需要營銷、渠道、政策等。所以在你們合夥之初是進行一定的預留，還是直接全部分配完畢？如果一次性分配完畢，那麼將來引入其他合夥人時，是按照同比例稀釋，還是透過增資來解決？

第3個要考慮的問題是控制權的問題。因為你們的分工很明確，一個人負責投資，一個人負責管理，那麼在企業經營中，如果對一項重大事項需要進行表決，或者兩個合夥人意見不一致的時候，按照誰的決策來進行？所以這時你們可以考慮將分紅權與決策權進行一個分離。或者採用表決權委託或一致行動人協議來解決決策問題。

第4個要考慮的問題是：因為專案還在創設中如果出現出資不到位，或者是提前抽回出資，那麼對於該股東所出資的份額應當如何返還與退回？因為你們只有兩個合夥人，任何一個合夥人退出，將導致整個專案的流產，那麼因為退出所造成的損失是最大的。所以在創業之初，務必要對該等清醒進行一個合理的約定。比如成熟機制等。

第五，不論你們最終犧牲的結果是什麼，但都需要簽訂書面合夥協議，否則一切都無從談起。

他是投資者。誰投資，誰所有；誰投資，誰受益。理論上講，你是給他“打工”的，只拿工資獎金就好了。股權的話，他可以給，但你不適合去要。他拉你“入夥”並承諾給股權，則另當別論。

當然了，如果你管理養老院的經驗非常豐富並有經典案例，那拿些股權也合理，因為你有“人力資本（西方經濟學概念）”嘛。

其實，股權是把雙刃劍。有時候，不拿股權，管理起來，反而超脫些。