1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明生產； 　

2.加強工藝管理，最佳化工藝路線和工藝佈局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量； 　　

3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷最佳化生產勞動組織，提高勞動效率； 　　

4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等； 　　

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的執行效能； 　　

6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。 　　

生產現場管理的實施 　　

生產現場管理是個一個複雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段： 　　

1. 治理整頓：著重解決生產現場：髒、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序； 　　

2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位； 　　

3. 最佳化提高：最佳化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）迴圈，使其合理有效地執行