1 直線制 直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。 優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯絡少，內部協調容易；資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。 缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴於少數幾個人。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利於集中精力研究企業管理的重大問題。 適用範圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。 2直線職能制 直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮於職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 特點：a 廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，並對此承擔全部責任。 b 職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關係只是一種指導關係，而非領導關係。 適用範圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向於更多的分權。 3 事業部制 事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。 優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。 b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。 c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業 d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。 缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。 適用範圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業
1 直線制 直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。 優點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯絡少，內部協調容易；資訊溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。 缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴於少數幾個人。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利於集中精力研究企業管理的重大問題。 適用範圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。 2直線職能制 直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設定相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮於職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。 特點：a 廠長（經理）對業務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權範圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，並對此承擔全部責任。 b 職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業務部門的關係只是一種指導關係，而非領導關係。 適用範圍：規模中等的企業。隨著規模的進一步擴大，將傾向於更多的分權。 3 事業部制 事業部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設定相應的職能部門。 優點：a 權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。 b各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。 c 各事業部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業 d 各事業部經營責任和許可權明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。 缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。 適用範圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業