一是建立一種“尊才，愛才，惜才”的良好氣氛，“尊重人才，愛護人才，珍惜人才，關心人才，扶持人才”的良好氣氛。首先，最佳化政策環境認真梳理有關人才在政治，生活等方面的政策。給他們一個寬鬆的工作環境。其次，要從珍惜人才和愛護人才的角度出發在政治上關心，生活上體貼，科技上積極扶持，工作上大膽使用，利益上給予傾斜，並設身處地的為他們解決一些實際問題和困難。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他們坦誠相待和諧相處，不斷增加感情投資，為所聘人才鋪平道路。
二是建立健全人才引進和培養的保證機制，我們要在能把人才引進來的前提下，保證他留得住是我們要做好人才引進與培養的先決條件。首先要最佳化服務環境，要打破部門身份和地域界限，特別是對急需專業的高層次人才引進和培養要特事特辦，減少環節。要建立“人才直達通道”，在增人計劃，人事關係，戶口遷移，配偶安置，子女就學，住房，工資津貼，職稱評聘，等方面都要降低門坎，提供優惠，改善服務。只有這樣才能使他們踏實工作，安心生活，事業才有活力，這也就解決了留得住的問題。
三是建立正確的用人機制,創造激勵性的工作平臺，在當前的形勢下,引進並留住人才,關鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要企業建立有利於人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用,公平、競爭、寬鬆的用人機制。建立有效的激勵性工作平臺:一是要建立競爭機制,在企業發展的同時,不斷提高員工的收入水平,並根據個人貢獻大小,適當拉開分配檔次。透過合理、公平的競爭,努力建立一套完善的競爭機制和人才脫穎而出的寬鬆環境； 四是要建立科學的績效評價機制,不斷完善福利制度。科學地評價人才對的貢獻和作用,保證各類人才的福利待遇隨著企業效益的提高而不斷提升,不斷調動人才的積極性。
一是建立一種“尊才，愛才，惜才”的良好氣氛，“尊重人才，愛護人才，珍惜人才，關心人才，扶持人才”的良好氣氛。首先，最佳化政策環境認真梳理有關人才在政治，生活等方面的政策。給他們一個寬鬆的工作環境。其次，要從珍惜人才和愛護人才的角度出發在政治上關心，生活上體貼，科技上積極扶持，工作上大膽使用，利益上給予傾斜，並設身處地的為他們解決一些實際問題和困難。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他們坦誠相待和諧相處，不斷增加感情投資，為所聘人才鋪平道路。
二是建立健全人才引進和培養的保證機制，我們要在能把人才引進來的前提下，保證他留得住是我們要做好人才引進與培養的先決條件。首先要最佳化服務環境，要打破部門身份和地域界限，特別是對急需專業的高層次人才引進和培養要特事特辦，減少環節。要建立“人才直達通道”，在增人計劃，人事關係，戶口遷移，配偶安置，子女就學，住房，工資津貼，職稱評聘，等方面都要降低門坎，提供優惠，改善服務。只有這樣才能使他們踏實工作，安心生活，事業才有活力，這也就解決了留得住的問題。
三是建立正確的用人機制,創造激勵性的工作平臺，在當前的形勢下,引進並留住人才,關鍵是建立正確的用人和激勵機制。這就需要企業建立有利於人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用,公平、競爭、寬鬆的用人機制。建立有效的激勵性工作平臺:一是要建立競爭機制,在企業發展的同時,不斷提高員工的收入水平,並根據個人貢獻大小,適當拉開分配檔次。透過合理、公平的競爭,努力建立一套完善的競爭機制和人才脫穎而出的寬鬆環境； 四是要建立科學的績效評價機制,不斷完善福利制度。科學地評價人才對的貢獻和作用,保證各類人才的福利待遇隨著企業效益的提高而不斷提升,不斷調動人才的積極性。