從技術骨幹到管理者轉型要做到以下幾點轉變：

一、從做事到管人的轉變

技術骨幹是做事的，面對的是機器、儀表等冷冰冰、沒有變化的物體，習慣於做事。管理者是管人的，面對的是心態不同、性格不同、做事風格不同、工作能力不同的人。所以，一定要提高自己的管人的能力，將精力從做事轉變到管人的角度。

二、對溝通能力的加強

做技術骨幹的時候，只要提升自己的技術水平就行了，和人打交道的事相對較少。而作為管理者，每天都在和員工打交道，需要與老闆溝通，需要與其他部門經理溝通，需要與下屬溝通，所以，需要不同的溝通技巧。

三、提高自己的情商

情商就是人際交往能力，有效地溝通是高情商的表現之一，只不過溝通強調的是工作之間的銜接，而情商是準確的對對方心理的判斷與應對。所以，成為管理者後，需要更多的人際交往，必須提高自己的情商，讓自己在各種場合、與各種人交往中游刃有餘。

四、從管自己到管別人的轉變

做技術骨幹的時候，只要保證自己能夠完成工作目標就可以了，但是作為管理者，管理的是團隊的目標，一個人完成工作不叫完成，團隊完成才是最終目標。所以，管理者要注重團隊的力量，注重團隊的凝聚力，注重團隊的目標管理和分工合作。

所以，技術骨幹必須經過上述幾項轉變，才能成為一名合格的管理者。

謝邀，從技術骨幹到管理者，個人認為應注意以下幾點:一:心理、心態上的變化要適應，從做好自己、做好份內的工作到管好下屬，做好整個團隊的工作。這在心理上是一個大的緯度跨越，不僅僅要求管理者業務過硬，更要有較高們情商和智慧。二:加強團隊意識，學會溝通。從管好自己到要管好一個團隊，要求管理者要學一點心理學方面的知識，從做事到管人，定製度，分責任，即要用制度去管理，還要靈活，更要有底線，以理服人，針對不同性格、不同處事風格的人要認真分析其心理，瞭解其關心的問題，儘量瞭解其社會及家庭關係，透過談心在其關心的問題上產生共鳴，讓下屬不但在技術上佩服你，更要在情感上拉近距離，這樣的團隊，戰鬥力會超乎意料。三:樹立集體榮譽感，學會包容，學會激勵。在平時的工作中抓典型事例，錯的進行說服教肓，按制度考核，但不要生硬，要讓犯錯的人真正的認識到錯誤，讓大家都吸取教訓，引以為戒。對工作負責，平時表現出色的員工要樹立榜樣，在精神上表揚的同時，在自己的能力範圍之內給予物質上的獎勵，畢竟現如今跟七、八十年代的社會風氣有很大不同。四:任勞任怨，做好榜樣。作為管理者，不論在各方面，都要嚴格要求自己，為下屬做好榜樣。嚴以律己，寬以待人，以律人之心律己，以寬己之心寬人，前面也說了，寬人也要有底心，寬在理上，寬在心上，這樣下來，大家都會樹立較強集體觀念，工作上也會上一個臺階。五:承上啟下，搞好團結。做為一個基層管理者，既要管好下屬，又要對上級負責，定期召開會議，對上期的各方面工作做一個總結，找出不足，激勵優秀，讓大家形成向心力，凝聚力。對工作不抱怨，不滿怨，是自己的責任勇於承擔，不推卸，不絞辮，對工作、對下屬負責，這樣，下屬會擁護，上級也重視。工作上的困難會迎忍而解。以上拙見僅代表個人見解，肯定有不足和錯誤，還望大家諒解為盼。

從技術骨幹到管理者的轉型，就屬於同一個系統中層到高層管理的一個水平提升。

首先，是低調。才高不必自傲，不要以為自己不說，不宣揚別人就看不到你的功勞，所以別在同事面前炫耀，不要邀功請賞，克服大材小用的心理，不要擺架子，耍資格，凡是人需皆須敬，努力做到名副其實，要配得上自己的位置，成績只是開始，榮譽當成動力。

其次，帶一個團隊我們要感恩。為什麼我們能允許自己的過失卻對別人對公司有很多抱怨，但有才華的人也需要別人給你多事的機會，也需要他人對你或多或少的幫助，你現在的幸福不是你一個人弄就能成就的，企業給了你飯碗，工作給你的不僅僅是報酬，還有學習成長的機會，同事給了工作中的配合，客戶幫你創造業績對手，讓你看到了距離和發展空間。

再次，認清形勢。認清公司組織架構，對產品有很好的定位，聚焦格局，規範性的管理系統，員工激勵機制要跟得上，時間管理分配好，不管怎麼樣都要留好留好人才。