找不到合適的crm的話，根據自身業務發展需求，本單位人員完全可以在短時間內在魔方網表上diy出一個量身定製的crm。為什麼我要推薦呢？一是適合自己的才是最好的，適合自己的難找嗎？非常難找！二是能夠快速開發出來的，以客戶為中心，就要快速響應客戶需求，就要有系統能支撐，一個提供快速開發響應的平臺無疑是非常受歡迎的，三是最好單位內就有人diy出一個量身定製的系統。這就要要求平臺是面向普通使用者的，普通人員掌握不了各種程式程式碼！一個無程式碼的開發平臺才是真愛！四是要應時代之需，維護成本低，充分發揮利用網際網路協作共享，資料壁壘要消除，內外要互聯，能自動化生成各種報表，擴充套件性強，系統要健壯…無不是這個時代對資料卓越管理的一個個目標！ 如果你正好基於這幾個方面考慮，不妨試試用魔方網表diy出一個量身定製的crm，為企業騰飛插上翅膀！！！

非常高興回答您的問題！

消費者為王得時代，任何一家公司都應該以客戶為中心進行生產、銷售、服務等流程。近20年的時間內，隨著自動研發逐漸成熟，行業始終充滿活力、創新和商業的機會。在完全市場化的激烈競爭壓力下，企業更專注於專業領域的研發與銷售。而且其業務常常遇到以下挑戰：

營銷投入大、投放渠道多，無法瞭解真實投入產出比：來自線上、線下多渠道的營銷線索如何實現有效整合、科學分配、統一管理？市場營銷的ROI如何進行有效評估？

不能甄別高品質、“立即購買”類的線索：眾多渠道來的線索繁雜、但客戶對於產品/服務的採購是有計劃和時效性的，延誤更佳接洽的時機。

缺乏科學、合理的銷售資源分配：更有價值的客戶資源集中在少數大銷售手裡，不透明、不公平、缺乏監管，也造成了人均單產值低，銷售機會未被充分挖掘；客戶資訊沉澱有限、無法進行機會再挖掘。

商機管理不到位：缺乏科學商機識別、評估、報備與稽核機制；業績考核是以結果導向，卻沒有精細和有效的跟進流程來規範銷售團隊；決策無“據”，不能科學分析銷售行為，難以進行銷售結果預測和風險管控；專案進展不瞭解，銷售預測不準確，大專案和大客戶需要多部門協同、卻效率低下、客戶滿意度不高。

回款管理難：無科學、合理的回款計劃，大量應收賬款逾期，造成企業現金流出現困難；缺乏回款預警機制；無法有效評估銷售業績。

銷售易CRM是基於多年來眾多客戶的成功經驗，打通從線索到回款的端到端的銷售流程。銷售易將營銷、線索管理、售前管理、合同管理、服務管理、回款管理等這些流程滲透到業務的每一個環節，支撐銷售團隊的每一個動作，能夠保持團隊持續的戰鬥力和意志，再配合相關的專家資源，能夠極大提升專案的成功率，全面提升客戶滿意度。而且團隊在固化的流程下不斷培育銷售精英，所以不會因為人員的調整和流失而失去戰鬥力。此長效機制可幫助企業實現可持續的盈利增長，多渠道擴大線索來源，尋找增量市場，篩選高品質且有效的線索，自動分配更合適的銷售人員來跟進，為銷售人員提供創新性的工具，深入分析線索和識別客戶的痛點，幫助客戶發現和解決當前的問題，提升客戶的服務體驗，並縮短銷售週期，控制銷售成本，提高客戶回款率，從而幫助企業提升收入和盈利。將以客戶為中心的專案團隊為核心，提升企業跨部門的協作能力，支撐和提升一線銷售團隊面向客戶的營銷能力，以更好地滿足和更快地響應客戶的需求。整合業務流程與IT系統、打通訊息流，提升整體運作效率，再透過資訊的沉澱、銷售管道分析和預測，使管理層對業務瞭如指掌，快速進行決策，避免了粗放管理給公司帶來的風險。

以上，希望您能正確選擇最適合得CRM !

擁有一款適合的CRM系統，無疑就等於擁有了一把銷售利器。所以選擇正確的CRM系統就成為了一門學問，CRM選型不是一件簡單的工作。

集合多年CRM的行業經驗，我們決定來幫助大家理清下思路，並幫助其他人簡化他們的CRM的選型工作。以下幾個標準可幫助企業快速選擇CRM：

1.是否易於安裝和使用

2.是否能夠自動執行定時任務

3.是否可以快速準確的生成統計

4.是否有在移動端的應用

5.是否保留自定義功能

面向的是各行各業有著不同需求、不同企業文化背景的使用者，如何更合理的選擇最適合自己的CRM客戶關係管理軟體，既是最初使用CRM 軟體的最關鍵問題，也是成功維護客戶關係的核心所在。