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1 # 白桃講電影
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2 # 崑山代傑
我和很多創業者講,創業,要做力所能及的事情!
不要做超出自己能力太多的事。
因為創業者要注意的事項太多!
選專案很重要!
選合夥人很重要!
股權設計很重要!
公司起名很重要!
經營場地很重要!
人員招聘很重要!
技術保密很重要!
產品質量很重要!
供應商很重要!
渠道建設很重要!
法律風險防控很重要!
市場營銷很重要!
資金很重要!
.......
這裡面哪一個出了問題,創業者都可能面臨失敗。
我只能說,在自己應有的能力基礎上,設定合理的目標、指定適當的計劃,做自己力所能及的事情!
創業維艱,祝所有創業的朋友,創業早日成功!
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3 # 法雨rose
要看是哪一種創業者。如果是有知識裝備的年輕人,可以從專業入手,比如你學網際網路,計算機的,這類專業在當下市場顯然比較容易創業成功的!如果專業不是很熱門但有頭腦的,有很多工作可以去發揮,像馬雲在他專業之外獲得了極大的成功!想創業就大膽去嘗試,夢想是要有的,萬一實現了呢?!
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4 # 楊清天
這麼說吧,創業呢到處都是坑,無非就是從一個坑跳到另一個坑,而創業成功的人不過是跳進了另一個大坑裡。不過這個所謂的坑不全是壞的,壞的多好的少。
創業要注意的就是儘量少跳進壞坑,不踩坑是不可能的。但不要害怕,不踩坑永遠成功不了。
上邊是比喻現在來說實際的:
一、創業前要好糧草儲備,看積蓄能不能熬過半年或更久一點。正所謂,兵未至,糧草先行。沒有準備就急匆匆的說幹就幹是比較危險的,一旦成了還好,不成的話你會發現錢沒了肚子餓整個人都不好了。
二、充分了解想做的行業。先模仿同行,包括成交話術、資源準備等。
三、做好失敗的打算。只有這樣你才會減輕自身壓力,同時這也是創業者該有的理智。
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5 # 雪之道理財
第一,有足夠的準備金,給自己留一條退路。
創業要有準備金在在背後支撐,比如創業需要十萬,你有二十萬。就算虧十萬了,你還要這十萬去撐住,就算不撐著了,你也不至於負債累累或餓死。很多雞湯,都在說,創業就是讓自己沒有退路才成功。其實有時候沒有退路,往往就是絕路。小心使得萬年船,有退路你才在最不可能發生的事,發生之後,你能抽身而退。
第二,準備好吃苦的精神,但要注意身體。
創業,要吃苦,沒有吃苦,很難成功的。也許上班八小時,你創業就要花十六小時。付出比別人多。時間和精力,還有健康,這個一定要注意。千萬不要把健康搭上去了,不然你辛苦賺來的錢就是養醫院了。
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創業不是迎難而上,而是繞過困難
猶太民族有句老話:“你能夠看到的未來有多遠,你的事業就能夠走多遠。”
我們先看遠見。猶太商人崛起的第一塊基石是“誠信”,因為誠信是最高的商法;第二塊基石是“知識”,因為早在11世紀猶太人就消滅了文盲,所以知識是一切財富的源泉。
為了教育子孫後代。猶太先知在公元前586年淪為巴比倫囚徒以後,他們集體創作了一本書叫《塔木德》,塔木德的含義是“偉大研究”。這是一部由2000名學者歷經1500年時間寫成的猶太民族百科全書,其中經商指南得到眾多猶太大亨的盛讚。根據許多猶太大亨的回憶,如果一個人能夠在一生當中深刻理解《塔木德》裡的三句話,此人必將成就一番偉大的事業。
在每個猶太家庭裡,孩子6歲的時候母親都讓他回答一個問題:“假如有一天你的房子被燒了,你的財產就要被人搶光了,你將帶著什麼東西逃命?”孩子答道:“帶錢、鑽石或珠寶逃命”。
母親會進一步啟發到:“有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝,你知道是什麼嗎?”要是孩子們回答不出來,母親就會說:“它不是錢,也不是鑽石,而是智慧。因為智慧是任何人都搶不走的。你只要活著,智慧就永遠跟著你。”
什麼是最高的商法?猶太人說:“誠實是最高的商法”,因為世界有三大支柱,第一是和平,第二是公平,第三就是誠實,而誠實也能夠為任何商人帶來最多的商業利益,所以誠實是最高的商法。
什麼是最理想的商業模式?持續和穩定的收益模式是最上等的模式,羅斯福總統說:複利可以讓鉛變成黃金,複利是這個世界的八大奇蹟之一,所以複利加時間可以戰勝一切。
什麼是最好的商業計劃?猶太人認為:“最好的計劃,就是永遠與他人不一樣。”因為猶太民族在2000多年漫長的大流散歲月中,之所以能夠生存下來,就是因為他們做了別人不願意做的、做不好的、別人做不到的和想不到的事情,因此猶太人的成功是必然的,因為他們沒有競爭對手。
舉個例子吧。世界著名的諮詢機構麥肯錫也從猶太商法當中提煉出幾條創業者原則:
第一創業原則。從猶太人的宇宙法則中提煉出,全世界的78%金錢被22%的少數人掌握,所以要想快賺錢和賺大錢就必須同有錢人打交道。另外,創業者要想盡快地獲得利潤,只需要抓住“關鍵因子”做文章。例如保護和激勵為你帶來80%利潤的重要部門以及20%的核心員工;加大對那些為公司創造80%利潤的核心產品的投入;而要獲得長期和穩定的收益,則必須在核心技術和人的問題上做文章。
第二創業原則,叫電梯法則。這個法則是假設你在電梯中只有30秒時間向一位關係公司前途的大客戶,推廣你的產品和服務,並且必須成功。這條法則是要告訴正在創業的朋友們,我們的任何計劃都必須簡單而有效,你的方案如果不能使本單位的傻瓜都能夠聽得懂,那麼你的顧客一定不懂,並且他們也不會買你公司的任何東西。
此外,一個計劃如果策劃人在30秒內講不清楚,說明計劃有問題並且計劃不具有操作性;
同樣,一個員工如果在30秒以內講不清楚公司、所在部門以及他自己的任務分別是什麼,那麼這個員工就已經不稱職了。
第三創業原則。創業者必須從事自己能做會做的工作,因為創業和投資都是有風險的,而創業並不是去挑戰自己的能力和人生極限,最好的創業,是認識困難並且能夠繞過困難。