感謝受邀回答職場問題！

小米和眾多公司一樣，因其創始人擁有一個偉大的夢想，追隨者們都認同創始人的理念、格局和全新的品牌夢想！企業處於初創期、成長期、成熟期甚至衰退期對於核心團隊及員工的力量訴求是完全不同的！這也就解釋了為什麼很多共同創業的人走著走著發現大家的價值理念越來越不同了！

創始人和團隊孕育、創造出一個品牌時，是可以主觀賦予這個品牌很多自己的價值觀和理念！就像養育孩子是一個道理！孩子在世界觀朦朧期，父母是可以以用主觀意願強加引導的！

當這個品牌開始成長且為了生存進化時，會產生一種無形變化的平衡力量來去篩選適合自己成長期所需要的內在力量營養（即內部人員最佳化過程就是進化的明顯標誌）這時，聯合人創始團隊作為父母已經不能再用自己主觀意願來左右這個成長中的“孩子”！他有自己生存的方式方法，並對內部不斷提出新的要求！這時的創始人團隊如果還用初創期的想法和視野去看待品牌和公司的成長，就會出現“道不同不相為謀”的分歧！

想要創業的職場朋友，不管是面對人際關係（同事、領導）還是創業夥伴關係（同事、下屬）都是圍繞社交為核心展開的！人與人之間合作，小到共同做專案做的工作；大到像小米公司一樣，共同做出國內優秀手機品牌，圓“中國製造也可以卓越”的夢想！

有利於自身發展的團隊和平臺，就值得每個有才華的人融合和拼搏！如果對自身發展和提升缺乏幫助甚至到了瓶頸階段，那就選擇捨棄！有舍才有得！

捨棄和融合不是永恆不變，是因物種進化需求而隨時變動！沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友，就是印證了這個真理！

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知。

從管理角度和個人職業規劃角度分享一下個人最近融資學習成果。

聯合創始人越多，決策意見越難形成。管理上創始人利益（投資者的8項主要權益）訴求也不同。

經營權與決策權以及監督權平衡是重點，熱衷管理的這三權都會有創始人擔任組織者。

不喜管理的甩手掌櫃或理念差異比較大的或投資人建議，為事業安全，創始團隊逐漸會退出管理層，直至退出企業。

因此，創始人退出屬於企業健康發展的路徑之一。

當錢對個人不是問題時-----實現財務自由時，實現/發揮個人志趣成了人生首要任務。

離開創始團隊，心無旁騖玩自己樂意的事最好。

最後，人退出並不等於權益的全部退出，即個人所擁有的股票的變現路徑才是退出人員的權益重點。

一個公司剛起步，懂事長與高管層為了共同的目標，共同的理想走到一起，感情融合，親如兄弟，有共同的語言，共同創業，其樂融融！

一個公司要在社會上穩穩立足，面臨同行的挑戰，公司的管理，產品的質量，營銷技巧，同行的排斥等，都要靠高管層同心同力，團結一致，一起對付，行業的競爭非常激烈，稍有不慎，都有被淘汰的可能，前面的努力都毀於一旦，心肯定不甘，這個時候也不是念兄弟感情的時候，融入更合適的夥伴是關鍵，雷軍這樣做公司也渡過了危機，兩兄弟也得到了利益，並且公司發展得越來越好，黃江吉與周光平也得了長久的利益，皆大歡喜，當事人不要在乎外面的議論，你只管自己過得好就行了！雷軍不但是管理天才，又是營銷天才，也是科技發明家，這樣的公司全是優秀，無人能比。