眾所周知，阿里想搞社交不是一年兩年了，並且還付之實踐過，但是始終不成功，這是為什麼？

社交平臺能不能受歡迎，這就要看平臺能不能營造出輕鬆、平易的交流環境。然而，社交平臺的環境必然是老闆以及管理團隊的性格、品行、思維、格局、作風的影射。也就是說什麼樣的團隊，什麼樣的老闆做出什麼樣的平臺。

我認為阿里做社交從前失敗，現在的釘釘也不能算成功，將來，甚至到阿里102年的時候都不會把社交平臺做成功，這是阿里從出現的那一天起，它自身的基因就決定了它永遠做不出社交。

做社交平臺的團隊需要有一個平和使用者的心態。主管負責人，尤其是老闆應該有換位思考的思維。要有將心比心的心理。說到這裡，可以看看馬化騰和張小龍做人做事，對社會公眾的態度，以及管理公司是什麼樣的風格，最起碼，馬化騰和張小龍看上去像老好人吧。

騰訊是和阿里一個層次的公司，基本沒有看到馬化騰和張小龍，或是騰訊的其他人在外面教別人怎麼做人，教別人怎麼工作，教別人怎麼所謂的“成功”。馬化騰和張小龍連說話都是細聲細語。

再看看馬雲和阿里團隊。馬雲在公眾面前從來是居高臨下，儼然人生導師，他的言論是不容質疑的。一貫霸氣外露，例如996說成福報，例如裁員說成向社會輸送人才。。。。。阿里員工上上下下受到馬雲薰陶，也一個個變成了精神資本家，老是喜歡到處指手劃腳。

之所以把騰訊和阿里的兩個大boss，兩個團隊的作風拿來比較，就是用事實來印證上文提到的“營造社交平臺的環境，實際就是管理團隊以及老闆的性格、品行、思維、作風、格局的影射”。

qq也好，微信也好，不用多說了。現在，把釘釘拿出看看。眾多的勞動者給釘釘拉出了流量，但是釘釘卻變成了公司監控員工的工具。這種做平臺的思路難道不是馬雲把996說成福報的思維，難道不是把裁員說成向社會輸出人才的思維，難道不是阿里員工精神資本家的產物。釘釘雖然使用者破兩億，但是，只要不在工作時間，真的沒人想碰那玩藝兒，說到這兒，我似乎明白馬雲為什麼要推動996了。

反正，阿里以後即使做出來了社交平臺，也沒有幾個人真心願意用，用他們的社交平臺用到最後，說不定被賣了還要倒給錢。

996和1000屬於什麼福分不屬於福分

還是當事人自己說最好

優秀價值觀不是說出來的就優秀的

我覺得這個996和輸送1000名阿里人才，這和阿里做社交沒有必然的聯絡，下面我們來簡單的來分析一下！

之前馬雲曾提到“996”這個問題，很多公司，很多人想996都沒有機會，如果你年輕的時候不996，你什麼時候996？你一輩子沒有996，你覺得你驕傲了？BAT都是996，而且我認為這是我們修來的福報。

但這個事在網路上引發了熱議！很多網友表示，不要用你的要求，去要求別人。金錢在健康面前可謂是一錢不值！

這個事怎麼說呢？有人說這是阿里變相裁員，我覺得這個有點說不過去了。因為能在阿里工作10年的人，財務上肯定會相對輕鬆。能力方面來說，肯定是槓槓的，這波人即使離開了阿里巴巴，也不會說沒人要。

要知道，馬雲和早年阿里18羅漢，幾乎都要從阿里巴巴退完了，畢竟阿里是要做102年的企業，這和阿里的文化傳承有很大的關係！

與其說是阿里做不了社交，倒不如說是騰訊在社交領域太強勢。因為這麼些年來，挑戰騰訊社交的也很多，但最後很快都沒了聲音。

說到底，對於任何一家網際網路公司來說，基因是非常重要的。騰訊的基因就是社交，而阿里的基因就是電商。所以阿里做不了社交，騰訊同樣也做不了電商一樣的道理。