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1 # 實體商業維2
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2 # 魯南製藥
有的人賺錢容易,有的人賺錢不容易
原因是這些:
1,富二代,有資本的,有資訊的比較容易賺錢,如王思聰,賺錢玩一樣啊!
2,透過自己打拼,有了過人的能力,有了獨到的技術,技術上,非他不可,賺錢也是躺著賺了
3,還是說會投資的,有原始資本的,也可以躺著賺錢,有錢的,買上十套房子,最近20年,是不是躺著賺?
4,沒錢沒技術的,至能做一些體力勞動,是不是累死也難養家?
下面這些知識你應該知道!1.1 錢不是我們工作的精髓!知乎有一個熱門問題:“因為窮你做過什麼?”,點贊最多的回答是“做工作”。在佩服這個答案精闢之餘,我們也看到了工作在大多數人中眼中的意義——提供生存或生活所需的錢。
錢確實是工作最基本的價值,但這遠遠不是一份工作的“精髓”,因為若是僅僅為了賺錢,工作並不是唯一途徑,甚至不是唯一的最佳途徑。
1.2 掌握專業知識或技能也不是工作的“精髓”假設時光倒轉回1980年,你以維修收音機為生,而且是本地最牛x的維修人員。請問在2016年的今天,你賴以為生的是收音機的維修知識或技能嗎?
2016年,人工智慧阿爾法狗擊敗了世界上最好的圍棋棋手之一李世石,標記著人工智慧已經踏入了“無標準答案問題”的解決領域,並宣告了在區域性領域相較人類的領先
因此,無論你現在從事的是哪個行業的工作,誰都無法保證未來5~10年內這個崗位還會繼續存在。崗位,甚至行業都沒了,你10年積累的專業知識能否幫助你有競爭力地遷移到另一個新生行業呢?顯然不能!
“錢”不是,“專業知識”也不是,那到底什麼才是一份工作的“精髓”?
在這個人類社會指數式變化的時代,工作的精髓在於給你提供了一個萃取“可遷移能力”的機會。
可遷移能力究竟是什麼?
“可遷移能力”就是你從一個崗位轉到另一個崗位,或從一個行業跨到另一個行業後可複用的能力!
講人話就是:
“今天你是一名會計,明天給你換崗做HR,你可以複用在會計工作中萃取的能力給幹好;6個月後再給你換崗做市場推廣,你依然可以複用在會計、HR工作中萃取的能力給幹好”。
能力萃取的前提,是你真的在下聰明人的笨功夫,讓生命中有精華可以提煉——所得認真,玩的努力,生活得全力以赴。
做到這些,我不信你不能躺著賺錢!
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一家小的餐廳,是如何一年入百萬的秘籍!!!
今天給大家分享的內容是一家小小的餐廳,但是這家餐廳一年的營業額卻突破了100萬!其中的奧秘是什麼呢?
01以下這5個秘籍,讓他的餐廳年入百萬:
①免費;
02少即是多——“我的小飯店只賣25種菜”
在他那個農貿市場,類似的小餐館有十幾家,每一家的小炒也即菜品都在50樣以上,多得甚至能夠達到百八十種,而他家只有25樣。
為什麼只做25個菜?其中的緣由:
一是這25個菜基本覆蓋了周邊消費者平常80%的點菜種類,把菜品縮小不僅方便採購,而且還能因為量大獲得額外的優惠;
二是對於廚師來說,炒菜也更輕鬆,總是炒這25個菜,時間長了自然熟能生巧,不僅炒出來的味道更好,上菜的速度也更快;
三是,這25個菜都是些西紅柿雞蛋、醋溜土豆絲、小炒肉、木須肉等同一個階層的菜,檔次劃一讓每一位進店的人沒有任何壓力。
原材料的“規模採購”讓他的店每一樣菜都能比周邊的店便宜一兩塊錢,因此翻檯次數也遠遠高出周邊的小店。
03免費——“免費只是誘餌,要有舍才有得”
在菜品比其它小店更便宜的同時,店還有其它店沒有的免費食品——一小碟醃蘿蔔,一小碟炸花生米,以及可以免費盛用的小米粥、雞蛋湯。
這些免費的食品每天下來只要30多塊錢,但是給顧客帶來的感覺卻異常的好:一份錢還沒花,桌上就已經擺上兩小碟、兩大碗,好像佔了天大的便宜似的。實際上,這30多塊錢,只要多來三四個用餐者,就足夠撈回本了。
04兜售體驗——“面子比天大,一定要給足”
雖然經營的只是一個普通得不能再普通的小店,但是走進飯店的每一個顧客都是上帝。“我不僅要給他們便宜可口的飯菜、免費的食品,更重要的是要給他們足夠的面子。”
是怎麼給面子的呢?除了熱情嘴甜、眼疾手快之外,還有兩大法寶。
一種情況是,在過了飯點,進店人員稀稀拉拉的時候發煙。他的大口袋裡通常會裝3種煙,5塊錢左右的白沙、10塊錢左右的紅雙喜、以及15塊錢左右的利群。他已經練成了只要瞄一眼,就能夠判斷該給眼前的人哪個檔次的煙,而且動作極為自然。
另外一種情況是,每當有熟人請客吃飯時,都會要麼送上兩瓶啤酒,要麼送一碟冷盤或者一份炒菜。花的錢不多,但是卻給了做東的顧客足夠的面子。這些請客者以後每每請客,店都成為了重要的選擇。
05快速響應——數字化管理客戶
為了增加營業收入,店從一開始就有外賣送餐服務,只要點夠30元,在方圓2公里都可以免費送餐。
小地方訂餐的人雖然不算多,但是頻率卻比較高。為了提升送餐的速度,按照顧客消費的頻次和金額,把顧客按照1—N的方式進行了編號,每一個編號對應著這個顧客的姓名、電話和常用的送餐地址;與此同時菜品也進行了1—25的編號,米飯則預設一個菜一碗飯。
“把一切編號化、數字化,不僅可以減少溝通中的差錯,而且還能夠提升送餐的效率。”他解釋說。
還有,一定要把這些陌生的人加在一個組裡,因為吃飯會跟風,一個人點了,就會好多人都跟著點。這就是“激發需求”,和開發商僱傭民工排隊買房的場景一樣。
06增值服務——“既是做生意,更是做人情”
餐館旁邊有兩個不小的小區和一個幼兒園。幼兒園一般下午4點就放學了,但是小縣城的人一般要5點才下班。這中間一個多小時的斷檔,成為不少家長的煩惱。
為此,特意在飯店二層客廳開闢出一塊地方來,佈置得像“翻鬥樂”似的,可以讓那些小朋友在裡面玩鬧,但是又不會摔傷。只要時不時去樓上看一眼就行。
“這些小孩都白看麼,收不收費?”
“不收費,都是舉手之勞。而且很多家長來接孩子的時候就順便把晚飯也吃了,或者直接打包。有的即使不想在外吃飯,但是時間久了,都會多多少少消費一點。”
像他那種小地方,像他那樣的小店,經營好的一般一年能賺四五十萬,少數的能達到七八十萬,不過像他那樣子能超過100萬的,可以稱得上鳳毛麟角了。
好了,今天的分享先到這。請注意,如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲,我們應該要深度的挖掘其背後的本質,這樣才能讓自己更快的成長,這也將是我分享的價值所在。