一個學員來球談了他最近的一個煩惱，他工作很拼，每天從早忙到晚，根本停不下來，每天都在重複，過了兩年，除了薪水略漲，再沒什麼長進，他感覺這兩年他混丟了對生活的控制感。
這是在一線城市很常見的現象。懷揣夢想的有志青年，想要拼搏一番，用青春賭明天。他們忙碌並焦慮著，他們忙到沒時間成長。
“忙”容易給企業單位和員工造成雙方的錯覺，企業認為“忙”是他們給員工提供的最好的成長機會，員工則認為"“忙起來”至少代表他們沒有虛度光陰。
說這些是錯覺，是因為忙碌並不必然帶來成長，就像經歷並不一定產生經驗，一個工作10年的職場老兵未必比一個3年的新人更有市場競爭力。
那麼哪些忙碌是無效的，我們該如何嘗試有效的動作，重拾生活的主動權呢？
不利於成長的忙碌都是熵增
熵增這個詞越來越多的被應用到了企業管理中，“熵”這個概念最早來源於物理學的熱力學第二定律，熵指的是一個系統的混亂程度，系統越有序，熵值越小，系統越無序，熵值越大。而在一個封閉的系統裡，事物總是從有序趨向於無序，做布朗運動，所以熵值是會增加的。這也解釋了為什麼有很多創業初期的企業裡的人是目標一致的、有序的，但是這個組織越來越發展壯大，個體之間利益相爭、人浮於事的情況就越來越多。一個企業就是一個相對封閉的系統，而管理的趨於無序終究對抗不了人性的弱點，這個時候無序就等於不可控，等於失敗。
對於企業而言，長期來看，工作並不總是具有挑戰性。良性的企業管理更是傾向於把複雜的工作標準化、規模化，那就意味著，人們幾乎不可避免的會進入到重複的忙碌中，你的工作可能就是每天定時定量的維護企業公號，或者重複的辦理員工的入離職手續和社保關係，但這不是企業放任管理或者疏於管理的藉口，他們應該透過輪崗或者為基礎工作招募新員工、為老員工提供更具挑戰性的工作機會等方式扭轉熵增的局面。
因此，我們必須清楚的認識到，對於個人而言，不再提供成長機會的忙碌就是在虛度光陰；對於企業而言，廢掉一個員工的最溫柔的方式，就是讓他忙到沒有時間思考和成長，這無疑是在自取熵增和自掘墳墓。
成長賬戶中的“反熵”
瞭解了熵增的危險之處，我們就不難回答開篇中來球的困惑了，我們需要為企業和個人各建立一個反熵的成長賬戶。
事實上管理學大師彼得.德魯克早就提到：
管理要做的只有一件事，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。
歸根到底，對抗熵增就是要幫助我們擺脫無序、進入有序的管理狀態，這樣就能幫助我們重拾對生活的控制感，從這個意義上講，管理就是幫助我們獲得控制感。
預先確認想要獲取的結果
當我們處在1層的電梯門，想要乘坐電梯到達23層應該怎麼做？我們需要知道我們要去23層，以及找到標有“23”的按鍵。這是一個生活中最常見的，透過找到控制感（觸動23按鍵）而有序的抵達目標（抵達23層）的例子。
我們建立反熵的成長賬戶也需要兩步。
其一，以終為始，我們必須要預先確認想要獲取什麼結果。這個結果需要從長期來看對我們有成長性，這將決定我們如何取捨。很多時候我們並不是缺少選擇權，是缺少選擇的勇氣。
其二，為結果找到實現路徑。識別出可能會導致管理無序的做法，制定有效的策略改變那種狀況。這個過程會有阻力，有噪音，有干擾，有意外，也正是這些未知才讓過程變得有趣，不是嗎。
一個學員來球談了他最近的一個煩惱，他工作很拼，每天從早忙到晚，根本停不下來，每天都在重複，過了兩年，除了薪水略漲，再沒什麼長進，他感覺這兩年他混丟了對生活的控制感。
這是在一線城市很常見的現象。懷揣夢想的有志青年，想要拼搏一番，用青春賭明天。他們忙碌並焦慮著，他們忙到沒時間成長。
“忙”容易給企業單位和員工造成雙方的錯覺，企業認為“忙”是他們給員工提供的最好的成長機會，員工則認為"“忙起來”至少代表他們沒有虛度光陰。
說這些是錯覺，是因為忙碌並不必然帶來成長，就像經歷並不一定產生經驗，一個工作10年的職場老兵未必比一個3年的新人更有市場競爭力。
那麼哪些忙碌是無效的，我們該如何嘗試有效的動作，重拾生活的主動權呢？
不利於成長的忙碌都是熵增
熵增這個詞越來越多的被應用到了企業管理中，“熵”這個概念最早來源於物理學的熱力學第二定律，熵指的是一個系統的混亂程度，系統越有序，熵值越小，系統越無序，熵值越大。而在一個封閉的系統裡，事物總是從有序趨向於無序，做布朗運動，所以熵值是會增加的。這也解釋了為什麼有很多創業初期的企業裡的人是目標一致的、有序的，但是這個組織越來越發展壯大，個體之間利益相爭、人浮於事的情況就越來越多。一個企業就是一個相對封閉的系統，而管理的趨於無序終究對抗不了人性的弱點，這個時候無序就等於不可控，等於失敗。
對於企業而言，長期來看，工作並不總是具有挑戰性。良性的企業管理更是傾向於把複雜的工作標準化、規模化，那就意味著，人們幾乎不可避免的會進入到重複的忙碌中，你的工作可能就是每天定時定量的維護企業公號，或者重複的辦理員工的入離職手續和社保關係，但這不是企業放任管理或者疏於管理的藉口，他們應該透過輪崗或者為基礎工作招募新員工、為老員工提供更具挑戰性的工作機會等方式扭轉熵增的局面。
因此，我們必須清楚的認識到，對於個人而言，不再提供成長機會的忙碌就是在虛度光陰；對於企業而言，廢掉一個員工的最溫柔的方式，就是讓他忙到沒有時間思考和成長，這無疑是在自取熵增和自掘墳墓。
成長賬戶中的“反熵”
瞭解了熵增的危險之處，我們就不難回答開篇中來球的困惑了，我們需要為企業和個人各建立一個反熵的成長賬戶。
事實上管理學大師彼得.德魯克早就提到：
管理要做的只有一件事，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。
歸根到底，對抗熵增就是要幫助我們擺脫無序、進入有序的管理狀態，這樣就能幫助我們重拾對生活的控制感，從這個意義上講，管理就是幫助我們獲得控制感。
預先確認想要獲取的結果
當我們處在1層的電梯門，想要乘坐電梯到達23層應該怎麼做？我們需要知道我們要去23層，以及找到標有“23”的按鍵。這是一個生活中最常見的，透過找到控制感（觸動23按鍵）而有序的抵達目標（抵達23層）的例子。
我們建立反熵的成長賬戶也需要兩步。
其一，以終為始，我們必須要預先確認想要獲取什麼結果。這個結果需要從長期來看對我們有成長性，這將決定我們如何取捨。很多時候我們並不是缺少選擇權，是缺少選擇的勇氣。
其二，為結果找到實現路徑。識別出可能會導致管理無序的做法，制定有效的策略改變那種狀況。這個過程會有阻力，有噪音，有干擾，有意外，也正是這些未知才讓過程變得有趣，不是嗎。