現在很多企業都存在加班的現象，時間短的1、2個小時，時間長的基本上都有加班到11、12點，甚至部分IT行業加班都是到凌晨。

包括2019年大家爭論比較多的996制度（早上九點上班，晚上九點下班，每週工作六天），把加班的議題推向了最高潮。

員工因為加班對公司有意見，屬於正常的現象，畢竟我們不能假設所有的人都是經濟人、理性人，都是絕對服從的，因此很少的一部分人對於加班有微詞，是能夠容忍的。但是如果因為公司長期加班，各項配套的薪資福利沒有到位，同時公司的各項管理制度又不是特別完善，公司內各種負面情緒傳播很廣，則要引起重視。

那麼針對加班多，員工負能量傳播嚴重的現象，則要從以下幾個方面著手：

1、開通員工溝通渠道：加班有負面情緒是正常的，但是公司特別是人力資源、行政管理部門應該建立員工溝通渠道，讓員工透過這樣的渠道反饋資訊、要求，人力資源部、行政管理部麼應及時迴應員工的要求，並予以安撫。若是公司內員工不願意主動進行溝通、交流，則人事行政部門應主動跟員工對話，瞭解實際的情況並出具報告向上彙報。

2、完善加班管理制度：在加班管理制度內，需要對加班的審批流程、加班的待遇以及加班的各項福利進行明確，對於部分“無償”加班的公司，責任部門應儘量向公司爭取各項福利，並確保加班是在合理合法的情況下進行的。

3、各項“低成本”的小福利：大如騰訊公司的加班提供班車、提供晚餐、提供打車費之類，可能大部分的小公司並不能做到如此高成本的加班的福利，但可不定期地舉行下午茶、員工拓展活動，甚至偶爾一個晚上不加班組織員工K歌、看電影，透過這種人性化、低成本的小福利降低員工的負面情緒。

4、關注“意見領袖”：公司內傳播各種負面情緒，一定會有一個“源頭”、“意見領袖”，這個人可能不是最突出的、最活躍的，但是一定是最愛傳遞小道訊息的。透過深入員工中瞭解，發現“意見領袖”，訓誡“意見領袖”。

5、關注業績增長：要逐步將員工的關注點，從加班、薪資以及福利轉變為關注業績增長、關注因業績增長帶來利益分配，只有業績蒸蒸日上，公司和員工的收入因為業績的快速增長而增長，才會轉變員工的負面情緒，讓員工他的投入與產出是平衡的。

6、最高管理層的示範作用：無論是加班還是平常的工作中，最高管理層在負能量比較多的氛圍裡，應更加堅持與員工一同加班、並起到示範的作用。同時，部門主管也應注意在部門內保持一致，對不加班或者起帶頭破壞規則的人進行嚴懲。

以上這些。希望對您有用。

你好，而姐來回答，員工抱怨加班，負能量傳播嚴重怎麼辦？這裡根據描述，若理解無誤的話，預設一下場景，是當這種負面發生時，管理者應該怎麼辦？

職場中充斥著隨時都可能被負能量侵襲的情況，有人的地方就有江湖。作為管理者，當發現這種苗頭時，要先客觀冷靜地去識別，這是個別問題還是普遍問題。如果只是個別人問題，那要個別人解決，如果是普遍存在的問題，那說明輻射面已經比較大，需要與團隊核心成員專題討論解決。

管理這件事情說起來好像很玄妙，其實綜合來看是兩大方面技能：談話，做四線工作；制定規則。當團隊當中發生了一些不和諧的聲音，首先管理者要坦然面對，要知道這是非常正常的現象，然後要去找源頭，找根因。如果識別出來是個別人問題，那麼要組織個別人談話。切忌貪圖方便，而直接集體宣佈一些懲罰，這是非常不負責任的做法。

很多管理者有時候會走向另一個極端，就是過於在意一兩個人的感受，使得在集體面前的正式宣告等拖延了很久，使得團隊產生了新的負面。這裡面的度是門藝術。不過無論什麼場景，管理者都要明白，你首先是為公司負責，要把握好剛與肉的尺度。

綜上，面對加班過多這樣的負面，我們要先客觀分析，找到源頭和根因，逐個擊破，並且在事情告一段落後，透過正式或非正式的方式給予團隊交代，由始至終也不忘記自己為公司利益出發，兼顧團隊人心所要做的鋪墊和努力。