先說結論：在沒有突破性的技術革新之下，不可能再有新的手機品牌出現。

每一個行業都有自己的紅利期和衰退期，手機也是這樣。而到了2019年，手機市場的紅利期早就過去了，正在經歷第三輪洗牌：第一輪洗牌，將功能機市場變為智慧手機市場；第二輪洗牌，利用千元機競爭，將那些沒有競爭能力的品牌洗掉，比如說中華酷聯只剩華為一家；如今是第三輪洗牌，也就是洗掉沒有技術研發實力的品牌，比如說曾經的大佬魅族就變得岌岌可危。

曾經有句話說：未來製造手機的企業不會超過三家。我們可以看一看如今的PC市場，不就是這樣的一種情況嗎？戴爾、惠普、聯想佔據了75%左右的市場，剩下的25%ROG遊戲本居然佔了15%，這種集中程度比手機市場還要高。大公司佔據了研發、生產、渠道、資金這些東西，小企業很難生存下去。

所以如今有個土豪說要砸錢做手機，當然可以做出來，投入1個億左右就可以量產，但是對於市場而言，整體的營銷，消費者的期望值，市場的認可度，以及輿論的導向性，對於新興品牌而言不是挑戰，而是不可能完成的任務。就像如果老羅沒有過去的影響力，沒有微博上1600W的粉絲，沒有前面一系列錄音、公開演講、社會活動製造的個人影響力，不可能做錘子科技。

那麼我們回過頭來看華為、小米、OV這四家廠商的歷史，都不難發現在初期佔領市場的時候，都有自己的特點和優勢：小米主打價效比，就是利用“低價高配”的原則去佔領市場；OV主打線下，不斷擴充自己的渠道，讓每個鄉鎮的店鋪裡都能買到自己的手機；華為主打品質和研發，持續在晶片和拍照這樣的技術上持續投入，營銷也是一把好手。

不過從2018年第三輪洗牌開始，我們就發現市場已經變天了：小米的價效比，榮耀、oppo這些品牌也可以做；vivo的線下渠道，華為合併了金立的線下後也很快就鋪開了；華為的研發技術，小米和oppo在某些技術上更加激進，更加超前。一夜之間，好像所有品牌方的優勢都漸漸消失了，每個企業都開始將手伸向別人的領域，期望分一杯羹。

所以我個人認為，手機市場還會再進行一輪重組和轉型。比如說oppo與vivo是否有重新合併的可能性？小米如果價效比優勢不存在，是否會慢慢轉型米家生態鏈，畢竟5G和AI成熟後，智慧家居是很大的市場。華為又能夠與蘋果、三星競爭到底，最終成為像聯想、戴爾、惠普這樣的組合。

有人會說印度這種市場也是機遇，其實我不這麼認為，印度的問題不是經濟落後，而是種姓制度，這種社會結構一天不瓦解，經濟就永遠不可能像中國這樣有非常大的發展，市場也就永遠不會繁榮。但是......改變社會結構，是要出人命的事情。

從目前的發展趨勢看，四大品牌的手機已經佔據了整體市場的90%，現在剩下的手機都是走差異化路線，或者非常小的受眾路線。昨天還專門看了當初錘子手機羅永浩的手機發佈會，結合當前的實際再去看當年的豪言壯語，還是那句話抓住風口比什麼都重要，錘子手機建立的時機還是非常不錯的，到今天看力量還是有點分散，不要去做什麼別的產品，就全力做一款手機，打造一個爆款，積累點過度的糧草說不定還能度過今天的危機。

可能這就是創業的魅力所在，只有極少數人能夠品嚐到最後勝利的果實，現在剩下四家公司無論從各個角度看都是實力最強的，小米算是四家裡面歷史最短的，但雷軍這些年在業內的積累，從資源上保證了小米一直牢牢扎住了腳跟。而且從零開始的小米公司一步一個腳印的站穩了腳跟，隨著配套的小米生態鏈現在做的如火如荼，Lot系統已經連線了一億多的使用者量，並且這個數量還在快速提升，等於講小米公司又把護城河給加深了，最後的結果是如果小米手機的銷量受到影響了，還能透過這些年積累的生態鏈給補上，這樣市值也不至於大幅度的降低。

華為手機主要在這個行業積累多年，只不過智慧手機發力稍微晚一點，但由於強大的技術實力支撐，並且在晶片領域還是佔據非常大的優勢，所以現在智慧手機一路走低的今天還能繼續高速的增長，拿下國內第一，下一個目標就是要做全球第一，OV兩家深耕多年積累了大量粉絲，並且在技術上也不差，所以能在這種環境下還能存活的不錯，其餘的廠家相對來講就比較艱難了。