如：《圍城》.、《不能承受的生命之輕》、《傲慢與偏見》、《伊利亞特》、《最與罰》、《白鹿原》...，太多了例舉一二。

史蒂芬.霍金的《果殼中的宇宙》和《時間簡史》，歐洲文藝復興時期的作家詩人畫家和思想家的個人傳記系列，中國五四運動前後的作家詩人畫家和思想家的作品。

20世紀40年代前後，也就是在第二次世界大戰期間，運用數學和統計的方法來解決軍事方面的問題這一領域得到了迅速的發展。當時有大量的知識分子投筆從戎，其中包括許多統計學家、數學家、定量分析人士等。他們中的許多人到了軍隊後沒有去拿槍打仗，而是運用他們的統計才能、數學才能來為本國贏得戰爭進行著獨特的努力。

比如，大戰初期，英國與德國相比，實力處於劣勢，德國的飛機從早到晚在英華人頭上轟炸。當時就有一幫數學家在研究，我這點兒有限的炮火如何配置才能最大限度地覆蓋英國的天空；我們的空軍怎樣調配才能在與強大的德國空軍的對抗中取得最佳的效果。解決這樣的問題靠什麼？主要靠的是構造模型、收集資料、進行計算。類似地，美國的反潛部隊應用運籌學技術來研究如何提高穿越北大西洋的盟軍船隊的生存機率，以及如何確定飛機和水面艦艇襲擊德國潛艇的最佳投彈深度等問題，獲得了滿意的效果。這些定量方法在戰爭中得到了廣泛的應用，逐漸形成了一個相對獨立的領域。

戰後，人們認識到這套定量的方法不僅僅對戰爭有用，事實上在民用領域一樣具有巨大的威力。無論是戰爭還是戰後的經濟活動，都是要用最小的投入得到最大的產出。所以這套東西在戰後繼續發揚光大，但是運用的陣地逐步轉向了工商領域。

埃爾伍德·斯潘塞·伯法 (Elwood Spencer Buffa,1923 —2005)，管理科學學派的代表人物之一

從事這一研究領域的人自稱為“管理科學家”，而他們所從事的事業也就獲得了“管理科學”的稱謂。這些方法包括統計學的應用、最最佳化模型、計算機模擬等。例如，線性規劃方法可以使管理者改進資源分配的方案；關鍵路線分析可以使工作進度計劃更有效；經濟訂貨批次模型可以幫助企業決定應維持的最佳庫存水平。管理科學的方法較多地應用在計劃與控制領域中的管理決策方面。埃爾伍德·斯潘塞·伯法 (Elwood Spencer Buffa, 1923 —2005)，管理科學學派的代表人物之一

管理科學學派

管理學中形成的所謂管理科學學派，又稱作管理中的數量學派，也稱為運籌學。該學派認為，解決複雜系統的管理決策問題，可以用電子計算機作為工具，尋求最佳計劃方案，以達到企業的目標。管理科學其實就是管理中的一種數量分析方法。它主要用於解決能以數量表現的管理問題。其作用在於透過管理科學的方法，減少決策中的風險，提高決策的質量，保證投入的資源發揮最大的經濟效益。

就管理科學的實質而言，它是泰羅的科學管理的繼續與發展，因為它們都力圖拋棄憑經驗和主觀判斷進行管理的做法，而提倡採用科學的方法，探求最有效的工作方法或最優方案，以達到最高的工作效率，以最短的時間、最小的支出得到最大的效果。不同的是，管理科學的研究突破了操作方法、作業研究的範圍，而向整個組織的所有活動方面擴充套件，要求進行整體性的管理。隨著現代科學技術的發展，一系列的科學理論和方法被引入管理領域。因此，管理科學可以說是現代的科學管理。其基本特徵是，以系統的觀點，運用數學、統計學的方法和電子計算機技術，為現代管理決策提供科學的依據，解決各種生產、經營問題。

定量的方法論為我們提供了一套強大的分析手段。但在早期，這套東西很容易給人一種高深莫測的感覺，令人望而卻步。畢竟，數學、統計、模型等不是一般人能夠親近的。但近年來，這些貌似高深的方法慢慢走下了“神壇”，這一領域得到了日益廣泛的應用，計算機和資訊科技的快速發展為管理科學方法的普遍應用創造了更好的條件。

管理科學這一領域的發展為管理決策提供了堅實的方法論的支援，使得我們的計劃和決策能夠更加客觀、準確、高效和可靠。在管理決策中，經驗和感覺往往是靠不住的。“管理要用資料來講話”，這是管理科學方法論給予我們的最大教誨。

哈羅德·孔茨 (Harold Koontz, 1908 —1984), 美國管理學家，管理過程學派的主要代表人物之一