這個問題其實很簡單，工作一般性專業性不是很強的，所有都會做的那種，基本都有固定模式，只要按這種模式一步一步走下去就可以，也不需要什麼改變，畢竟改變可能帶來不好的結果，所以，老闆把這件事安排下去，就是要你最快的時間完成，而不是需要你用新的方法完成。

這是人之本性，誰都喜歡聽話的人，領導自然更不能例外了。

公司要有秩序，每個人我素我行肯定不行的。

領導都需要供著，當然喜歡尊重自己的下屬，如果太有個效能力強不給領導面子，在有能力也很難混得快開，因為領導不會要一個處處跟他作對的員工。

我作為一個領導喜歡聽話又聰明的，而且有個性，都得分輕重的員工。

但是，這個世界沒有那麼完美的事情。我的員工被我分兩種，

一種是能力強，但是很有主見，很有幹練的那種，一般我給他們很大的自由權，就是我分配的任務只要結果就好。至於過程，你自己安排，給人給錢。

另一種是能力一般，沒有主見，但是聽從吩咐的執行力員工。這種員工就是讓他去做事情，他會按照套路做好，但是沒有主見，沒有觀點，跟一頭牛一樣下田就拉黎。

一是聰明和聽話並不矛盾，並且真正聰明的員工懂得聽話的藝術。

二是沒有規矩不成方圓，局面可控、下屬執行力強，這才是領導心中的王道。

可能很多人下意識地會認為：一般聰明的員工自身能力比較強，個性也會比較強。所以他們遇事愛有自己的思路想法，容易自我感覺良好，愛質疑和挑戰領導權威。

領導們都感覺不好管、不服管現象相對明顯等。

這完全是對現實的誤解。重點就在於對職場上的所謂聰明和挺好的模糊感覺。

試想，職場是什麼地方？

職場要講求效率和成果的地方。工作上的聽話可以分很多種：不分青紅皂白、盲目落實、言聽計從，審時度勢、捕捉弦外之聲等等。

比如老闆分配了一項工作，有的員工是沒有能力完成，有的員工是無功無過完成，還有的員工是不但保質保量完成，而且還超越老闆預期做得更好。

顯然，超預期完成任務的才是真正聰明的員工。

那麼，你看真正聰明的員工是不是聽話，又是怎麼聽話的？如果你是老闆，你又會怎麼選擇呢？答案不言而喻。

馬雲說：“我選擇既有能力又聽話。我不認為有能力和聽話是衝突的。聽話本身就是一種能力。”

同理，職場中的聽話和聰明也並不是對立的兩面，而應該是和諧統一的。會聽話，本來就是真聰明的一種表現；而不聰明，又怎麼能做到“挺好的”。

所以，準確地說，在現實職場中，只存在聽話但不聰明的員工，從來就不存在聰明但挺好的員工。

回顧現實職場，其實不管在哪個企業，領導的職責是制定戰略，員工的職責是執行上級命令。一般領導最不能忍受的就是：自己的權威被挑戰、權利被威脅，最害怕的就是員不過工自以為是、自作主張，這樣就會大大增加領導的管理成本，甚至導致局面失控。

而一支真正優秀的團隊，也一定是由那些自律的員工組成。這就好比沒有紀律的軍隊打不了勝仗是一樣的道理。

話又說回來，一個合格的領導，也不能只是一味強調員工的聰明聽話與否，而是更應該強大自己的能力素質，畢竟聰明人觀察力和反應力都比較強，聰明人更喜歡與聰明人在一起共事，也更加敬佩和願意服從比他們強的人。所以，要想一物降一物，領導打鐵還需自身硬。

另外，能夠具體情況具體分析，把不同性格能力的人用在適合他們的地方，最大限度發揮每個人的能力和積極性，同時學會培養人。這些，也都是一個聰明領導應該做的。

老闆喜歡追隨他的員工，不喜歡同其有二心的員工。所以，老闆一般會找志同道合的人長期與公司發展。

有個性的員工，要麼情商不高，比如公眾下同老闆唱反調；要麼德行不受老闆欣賞，總之，有個性的員工讓老闆感受到他的二心，老闆不敢重用。