無論願不願意承認，很多時候，上司願意看到的，並不是你超越你的上司，而是你的這種超越的可控性。如果你的超越是不可控的，那麼，相對來說，你給上司造成的不安全感會很大，那麼，如果解決不了這個不安全感，那就解決造成這個不安全感的人。

對一個上司來說，管理團隊，充分調動和發揮每一個人的潛在的能力，在此基礎上，達到團隊的最大效益與利益，透過成就員工來成就自己。這應該就是一個合格的上司。應該說這樣的一個團隊也是良性的一個團隊，在這個團隊裡，員工積極性都非常高，提升也很快，相互幫扶，每個人都能找到自己的位置與價值所在，坦率的說，這是一個很理想化的團隊。

但很多事情並不是按照自己的預期往前發展的。試想一下，如果一個上司基本失去了上升的空間，為了自己的位置，相信會把任何威脅到自己位置的人給排擠走，所以，有的時候面試時，你會發現一些有能力的人反而得不到這個OFFER。不過，福福禍所依，不在這樣的上司下面做事，對自己來說，未嘗不是一件好事。所以，你在某一個方面超越上司不可怕，但是，如果你全面的超越，並且有取代的趨勢，對於上司來說，這就超出了他的承受範圍。

如果有這樣的全面的能力，即使沒有機會繼續留下來，但是對於自己，是不是發展空間就更大呢?這是一件好事。

此問題你有什麼不同的見解呢？