感謝邀請，以前我們做過一個廣東的美髮行業的股權分配案例，大概情況是這樣的，一個老闆開了美髮店，因為美髮設計師一直跟著他，所以他為了感激他們的付出，每個美髮設計師都分配了股權，但是老闆把店裡所有的利潤全部都分了紅利，所有的美髮設計師買了汽車，美髮設計師到掙到了錢，但是當店面到期的時候，沒有錢繼續租別的店面，讓分到紅利的股東掙到口袋裡的錢向外拿那就真的難了。所以找到我們該怎麼處理，我們建議，一個企業或者一個店面要想做大不能把所有的利潤分配完畢，要留一部分發展基金、風險基金、獎勵基金，分配股權不但要涉及股權激勵而且還要涉及到融資及資本進入的考慮。

所以，在創業初期分配股權應該考慮到一下幾點：

1.要有一個力排眾議的老大，就是持有大股的老大，這樣有利於決策權的集中，為了防止內耗這是有必要的。

2.最好不要平分股權，平分股權完成決策力的缺失，導致機會的喪失，投資人也不會投資你。但是創業初期平分股權也沒有絕對的錯，但是要有及時調整的能力，若沒有不建議平分。

3.股權要有規劃，股權是稀缺性的，比如是否有融資的規劃、股權激勵的規劃，這都要搞清楚。

4.要有退出機制，好散好聚。股權是創業的基石，我們實踐中大量因為股權不好而中途流產的。雖然說企業並不是因為股權做起來的，還有產品，技術，市場等綜合要素。

在招人難留人難的今天，美髮業肯定會走到股份制這條道兒上來，因為大家都缺人，與其一個人苦逼的掙扎，不如幾個人合股一起做，既解決了缺人的問題，又能實現自己的夢想，而且資源共享、互通有無也符合行業的發展趨勢。

美髮店畢竟是小生意，幾十平方的中小型店，三個人最適合。所謂三足鼎立有相互制約，儘管約定在先，時間長了就會出現隔閡，解決問題的時候少數服從多數很簡單，如果是雙數股東，就會形成2:2的對抗局面，不利於解決問題，還會形成拉幫結派等不利於發展的情況發生。

股份最好是均分，這樣才能做大人人平等，以免給今後的發展埋下隱患。大家出的錢一樣多，每個人都有話語權，大家心態才能平衡，這樣只有好處沒有壞處。既然是合股經營，那麼各自必須放下之前自己頭上的光環和麵子，要把合股後共同的事業放到第一位，因為合股的目的就是為了賺錢，只要能賺到錢什麼都可以放到後面。

合股經營，每個人做自己的顧客，這個版塊就憑你本事了，技術好口才好，人品好客人自然多，收入就是提成了，和你僱人一樣，至於提成是30%還是40%，你們可自己商量個標準，大家都一樣。結餘的部分按照約定的時間，留下發展基金、折舊費、房租、未消費卡金，剩下的部分就可以分掉。

遇到事情大家商量，舉手表決，少數服從多數，誰也沒話說。共同推舉一個業務能力強的人當法人，因為需要辦理營業執照等資質，這個人就專門負責和行政部門打交道的事兒。另一個人負責管理產品的進銷存，還有就是一個人專門負責財務管理。人人都要承擔一部分責任，這樣才能做到良性發展。以免壓給一個人身上，時間長了個人因為需要打理這些瑣事，肯定會影響個人業績收入，就會產生抱怨。大家分工明確，各負其責，很多矛盾就能化解掉。

如果一位股東這個月因個人原因沒有到店工作，那麼他就沒有業績工資，只有分紅，因為這是股東的權益保證。這樣來計算每個人的權益就很簡單了，你想多賺錢，你就多幹活，因為業績提成是你的基本保障。幹得多拿得多，幹得少拿得少，不幹活就不拿這筆錢就是了。你的收益是兩個板塊，一個是你自己幹活的收入，另一個是店裡盈利部分的收益。

這就是中小型店的股份制分配最簡單的方法。大規模店投資肯定大，就需要按照投資比例來分配股權了。小店股東少，就要越簡單約好。這就是典型的合夥經營，同樣的工作同樣的錢，合情合理，易於發展。如果一方要求退出，可按照約定簽署退夥協議，這樣這個人才算合法退出。如果只是口頭離開，他還有繼續享有分享紅利的法律權利。因此，一定要做到合夥有協議，散貨有協議，親兄弟明算賬。

美髮行未來發展的趨勢，肯定是以股份制為主的中小型店面的格局。每家店都缺人，已經導致很多店沒有助理，有的店只剩老闆一個人了，這就是現狀。合夥經營才是比較符合中小店發展的最好出路。

我想主要還是掙錢的問題，一天掙錢大家每個人自己乾的活是%30提成，剩下的70大家平分，但是人越多利益約薄，很難合夥的