心目中的老闆是觀音菩薩。
我們看看觀音菩薩是什麼樣的老闆。
一、先決定要做什麼。去西天取經，普渡眾生。這是大事，是戰略，是方向。方向比努力更重要。
二、組建團隊。決定做什麼後，就要選擇有誰來做。合適的人做合適的事，不求完美，只求合適和互補。取經團隊每個人都不是完美的，都有優點，也都有明顯的缺點。觀音菩薩並沒有選擇都是非常完美的人，才有了取經團隊，如果觀音菩薩要求每個人都是完美的話，這個團隊永遠組不成。
三、懂得授權。觀音菩薩組建好取經團隊後，授權唐僧只要是堅持西行取經，可以獎勵，可以處罰，比如：緊箍咒。讓手下領導有手段管理下屬是老闆最重要的表現之一。
四、監督但不干涉下屬領導的具體管理工作。當唐僧與孫悟空發生矛盾之後，觀音菩薩並沒有明確表現出自己的觀點，仍然是支援唐僧，給孫悟空說明去西天取經與不去西天取經的結果，讓孫悟空自己選擇。同時，並沒有直接找唐僧干涉唐僧的決定，這家是明智的老闆。
五、該出手幫助下屬的時候，一定要出手幫助。很多老闆都會要求下屬，我要的是結果。那麼，結果從哪裡來？當然是過程。沒有過程就不會有結果。在下屬遇到困難的時候，老闆不能僅僅是讓下屬想辦法，而是與下屬一起，給下屬提提供資源，幫助下屬解決問題，克服困難，才是優秀的老闆。
六、必要的監管和批評，而不是責備謾罵。西天取經團隊也會不是犯點錯誤，當下屬犯錯誤的時候，很多老闆那是責備謾罵，甚至是侮辱下屬人格。我們看看觀音菩薩怎麼做到：你這潑猴。四個字，即是指責，也是要求，更是愛護。難道觀音菩薩沒有其它處罰手段嗎？當然有，緊箍咒，只有在開始收服人的時候用，其它時間幾乎沒見用過。有這樣的老闆，何愁員工不死心塌地。
所以，我希望當老闆的都學習一下觀音菩薩，不是觀音菩薩的菩薩心腸，而是做老闆的方式和方法。
心目中的老闆是觀音菩薩。
我們看看觀音菩薩是什麼樣的老闆。
一、先決定要做什麼。去西天取經，普渡眾生。這是大事，是戰略，是方向。方向比努力更重要。
二、組建團隊。決定做什麼後，就要選擇有誰來做。合適的人做合適的事，不求完美，只求合適和互補。取經團隊每個人都不是完美的，都有優點，也都有明顯的缺點。觀音菩薩並沒有選擇都是非常完美的人，才有了取經團隊，如果觀音菩薩要求每個人都是完美的話，這個團隊永遠組不成。
三、懂得授權。觀音菩薩組建好取經團隊後，授權唐僧只要是堅持西行取經，可以獎勵，可以處罰，比如：緊箍咒。讓手下領導有手段管理下屬是老闆最重要的表現之一。
四、監督但不干涉下屬領導的具體管理工作。當唐僧與孫悟空發生矛盾之後，觀音菩薩並沒有明確表現出自己的觀點，仍然是支援唐僧，給孫悟空說明去西天取經與不去西天取經的結果，讓孫悟空自己選擇。同時，並沒有直接找唐僧干涉唐僧的決定，這家是明智的老闆。
五、該出手幫助下屬的時候，一定要出手幫助。很多老闆都會要求下屬，我要的是結果。那麼，結果從哪裡來？當然是過程。沒有過程就不會有結果。在下屬遇到困難的時候，老闆不能僅僅是讓下屬想辦法，而是與下屬一起，給下屬提提供資源，幫助下屬解決問題，克服困難，才是優秀的老闆。
六、必要的監管和批評，而不是責備謾罵。西天取經團隊也會不是犯點錯誤，當下屬犯錯誤的時候，很多老闆那是責備謾罵，甚至是侮辱下屬人格。我們看看觀音菩薩怎麼做到：你這潑猴。四個字，即是指責，也是要求，更是愛護。難道觀音菩薩沒有其它處罰手段嗎？當然有，緊箍咒，只有在開始收服人的時候用，其它時間幾乎沒見用過。有這樣的老闆，何愁員工不死心塌地。
所以，我希望當老闆的都學習一下觀音菩薩，不是觀音菩薩的菩薩心腸，而是做老闆的方式和方法。