吸管行業，利潤只有0.0008元，作為一個義烏小商品的老闆，他已經經營了25年的時間了。

並且他所經營的吸管品牌年產7000多噸，產值近2億元。

沒有企業，可以真正遊離於市場之外

關鍵詞:利潤少、持續經營

題主的問題，貌似簡單，內情多少還有點兒複雜。另利潤少，是指利潤率低還是利潤總額少呢？

從企業經營的本質而言，就是持續創造更多的利潤（賺更多的錢），如果不賺錢或贏利能力太低自然就被市場淘汰掉了！

如果是利潤總額少，還能多年持續，會不會成為怪事。

1.單品利潤率低，但使用者基數大購買頻率也高，利潤總額巨大（比如中石油、中石化以及沃爾瑪）。這個持續經營的理由很充分吧？不贅述。

2.單品利潤率極低，事實上也不賺錢，但還存在，原因是:剛需、背後有補貼呀！（比如部分糧食品類、部分能源專案以及科研類）

3.事關國計民生，公共服務類。（這個只能說是部分，另一部分還在暴利！）

4.還有一部分微利專案（企業），可能出自創業者的個人熱愛……

網友小A:

生產環節的行業比如農林牧漁業，以及建築業、機械製造等等製造業，這些行業專業性較強、學習難度較大、行業准入要求較高、職稱和職業資格考試繁多，工作條件艱苦、勞動強度大、法律法規和行業規範較多、工作需要承擔相應的社會責任和法律風險，創造價值卻利潤率最低，工資也相對較低。

反倒是營銷、策劃、廣告、娛樂這類行業利潤率高，普通從業人員的收入也較大部分行業高，工作環境好，專業要求相對低，工作隨意性大，實際工作中幾乎不用考慮社會責任和法律風險。

網友小B:

沃爾瑪是零售公司，和石油公司有本質的不同，利潤率沒有可比性。但是殼牌和中石化同屬於石油企業，資產都很龐大，利潤率差在哪裡呢？

員工數！

殼牌大約有10萬employee；中石化，呵呵，100萬+。

中石油職工87w，中石化38w，但還要算上未列入正式職工數目的、同樣龐大的合同工與臨時工群體，他們一樣從油田拿錢。

最近、中海油淨利首超中石化 ，員工人數不及中石化1/10中，海油也只有10萬左右職工，但是海油人員編制好像挺複雜的，我不多說了。

同樣的經營，你指望利潤率相同？人工成本都要算進去啊！

我覺得，真沒有利潤特別低的行業，不然這個行業也就沒有存在的根基了；只有利潤特別低的企業經營方式，或者企業利潤相對低的時期。理由很簡單，就是市場競爭作用的結果，利潤過低或者不賺錢的企業骨子裡是生產力低下生產關係落後近而不被使用者接納的結果，自然而然被“消滅”了。至於，某些企業深處這種窘境仍然頑強屹立的，它們已經超脫於企業經營的本質之外了。——END——

如果利潤最少還能在市場生存，那麼存在即合理的。市場有這種企業生存的空間，在單件成本降到最低，利潤最低，做到別人做不到的低成本，做到別人做不到的低利潤，就把市場其他競爭者趕出市場，市場就剩下一家公司存在了。

這個問題問的很有意思，就拿身邊最常喝的可樂來說。

市面上常見的可樂品牌就兩種——可口可樂和百事可樂，其他品牌的可樂根本看不見。記得小時候還有非常可樂，後來倒閉了。

其他公司真的生產不出來可樂嗎？答案顯然不是。從經濟學的角度來看，可樂行業處於寡頭壟斷市場，這兩家公司可以將可樂的價格壓的很低，薄利多銷，用規模取勝。

其他公司可以生產可樂，但是這個行業的利潤率被可口可樂和百事可樂壓的很低，很有可能其他企業生產一瓶可樂的成本都超過3元錢。賺不到錢，沒有利潤，其他行業自然不會進入。

這幾年利潤最少而且還在堅持的行業就是實體零售行業了，隨著網際網路的發展和中國消費習慣的改變，還有就是中國的人口紅利的消失，商業地產商鋪的過度開發，實體零售行業已經到了舉步維艱的地步了，你想做的更好，就得改變經營思路了，線上線下相結合，掌握產品源頭，拓展更多的銷售渠道特別是利用線上渠道是零售行業發展的最重要的思路了。