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  • 1 # 福來說

    首先,協調團隊是一件很難得事,作為創業者,你要權衡利弊,用好沒一個人才!因為在你的團隊裡,很多人可能有能力,但不一定能互相和平相處,所以你要實時的觀察他們,引導他們,當然對於人品特別差的就直接開除吧!畢竟這樣的人即使能力再強,也是個害群之馬,公司越大,危害越大!你要做到一碗水端平,但也不能太平,物盡其用,人盡其才!把每個的優勢發揮出來,用制度約束他們的問題或者毛病!還有要時刻記得,他們是為你和公司服務的,既要有威嚴又不能高高在上!

    再就是激勵大家一起努力奮鬥的事!無論你的公司是大是小,都要有願景,有夢想,要知道公司去哪?你要把大家帶到哪?然後每天都要把公司的夢想重複的講出來,植入團隊每個人血液裡。把工作細化,具體到每天甚至每小時要完成的,多激勵和鼓勵!在大家能完成任務後給予肯定和獎賞!沒有完成任務有懲罰但不要批評甚至挖苦,以免傷害員工的自尊心!

  • 2 # 職場軟實力

    創業很不容易啊,沒經驗,還要協調團隊,想想都頭大。不過你能想到問這個問題說明你知道團隊的重要性。想象一下如果你有一個有凝聚力、有活力、能自動自發的精英團隊,你不成功都難!

    然而這一切都是經營出來的,而不是想象出來的...這就要求領導人出色的個人能力及素質了,因為你既然走了創業這條路,那麼你就要堅持走下去。老闆沒必要事必躬親,老闆要學會使用別人能力的能力。你只需要分錢、分權即可,不要捨不得。現在的形勢下公司已經是一個平臺了,不是老闆一個人的,其他人才藉助這個平臺來施展才華,實現共贏,老闆只要保證平臺上人員人品過關就行。 第一步你需要凝聚人才,目前人不好招是通病,這時候你就需要把錢分出去,賣出去一單你可以少賺,讓員工拿大頭,這樣可以吸引人才過來,凝聚的人多了,你也就賺得更多了。 你能成功是絕大多數人希望你成功,別人為什麼希望你成功,是因為可以寵你身上獲益,別人能從你身上獲得多少利益,你就能獲得多少幫助,你能幫別人省多少錢,你就能賺多少錢!要放長線釣大魚。你能讓人佔多少便宜?聰明的人喜歡讓人佔便宜,笨的人喜歡佔別人便宜! 創造多大的價值,才能讓別人佔到更大的便宜! 你把錢給誰賺,誰就希望你成功!大舍大得,小舍小得,不捨不得,這叫商道!有智慧的人都喜歡被別人利用。一個真正的高手,想方設法創造共同利益,這樣你身邊的人會越來越多。人招來後第二步就是統一立場,現在很流行的一句話是什麼?人在一起叫聚會,心在一起才叫團隊。

    一個企業只有在核心團隊成型的時候,才叫開始創業。

    統一立場也很重要,員工和公司不一條心的情況下,看到的只是利益,如果錢少了或者覺得不公平了立馬拍屁股走人,這點很現實。怎麼統一立場呢?

    第一個,洗腦。一般的老闆去管理員工的行為,真正的管理是管理員工的思維,人的思維在於當時所處的環境,員工跟著你無非就是幾點:

    跟著你能得到什麼(物質)

    跟著你能學到什麼(成長)

    跟著你前景是什麼(精神)

    這時候要給員工洗腦,要給他們造夢,境界上要比員工高,技能上要讓員工超過自己。

    第二個,降低期望值,你不要過分吹噓自己和自己的公司,要給他們打預防針,比如我們公司是三流小公司,環境很差,只有一個桌子一把椅子,但是員工到了之後卻發現比你講的要好得多,心底甚至還有些高興。

    然後就是立規矩,硬體是環境,軟體就是規則,規則要大家一起制定,做得好獎勵,做不好就懲罰,獎懲要分明。

    然後是文化氛圍,公司氣氛要領導來帶動,即便是明天要倒閉了臉上也要掛著笑容,去感染員工,如果老闆每天都死氣沉沉,員工大氣也不敢出,誰願意呆在這樣的公司?然後用機制作為輔助,

    獎要捨得,罰要狠心;

    獎勵公司慷慨給予,懲罰自己決心擬定。

    獎勵要階段式上升,懲罰要一步到位。

    無論獎勵和懲罰都要在第一時間、大張旗鼓、堅決兌現。

    如何讓員工每天都保持快樂?你可以引入一個小機制,回去選一個公司最快樂的人成為快樂委員,設定機制,每個月必須出兩個主意,讓所有員工快樂,如果所有員工願意參與,獎勵200元,如果沒有完成樂捐50.哈哈 方法有很多,你可以想想,實在不行就去學習,共同探討。

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