直接給領導彙報啊，私下問怎麼解決，不要公開化！但是鍋要背，公開化怎麼處理就怎麼處理，但是涉及到職業生涯的就必須把領導捅出來了

首先明確的告訴領導是你指定的供貨商出現的問題，其次儘可能的幫助領導尋找解決問題的辦法，當然這必須在私下裡溝通，領導也是要面子的。

我是酒店採購的，我就自身經驗來回答。

①做採購第一是要會保護自己。這是我入行時我師傅教我的第一條準則。

②做採購的腦子一定要活，不能死腦筋。這是入行時教我的第二條準則。

就這件事的處理首先堅決不能背鍋，採購的圈子太特麼小了，這個鍋背了等於毀了自己以後發展的道路。你可以扯其他的分散注意力然後隱晦的點一下這個內情。然後請注意，這種事情知道可以用也可以但是不要摻和，就我們部門而言有這種供應商，沒辦法，正常叫貨就好其他別問出了問題大老闆回解決，他比你更擔心影響。

如果同事還是死纏爛打那麼大家都別想好過，是時候跟大老闆表忠心了。

都是成年人，都為自己行為負責。

（不要把最大的總經理當傻子，眼睛很亮的）

首先，你這問題是站在第四方的角度來說的，供貨商、上級領導、還有采購員，這三個都不是本我！這就是一個道德問題了，包括社會道德、職業道德，還有學校交給你的思想道德！可以算是一道選擇題，你是選擇給你的同事說，你知道的隱私呢，還是選擇沉默，還是選擇第三第四種方法，透過別的渠道把事情給張揚出去？幾個人回答的都是把採購員當成了自我？理解題有問題！那你還有別的動作可做，比方說對上上一級做出直接的反應，跟上級的上級拉好關係，做個錦衣衛！

你覺得自己很委屈，是吧？我感覺你在職場時間不是很長或者說遇到的事情不是很多。

個人建議如下：

1、領導指定供應商，這在職場很正常。但你作為具體的經辦人，你得學會既尊重領導的指令，又要符合公司制度和管理流程規定，開展工作。

①要把好質量關，供應商可以指定，但產品質量不可放鬆。

②要把好價格關，同樣的產品比質量，同樣的價格比服務。你得做到心中有數。

2、出了問題，應該立即想法解決問題才是上策！同事的責怪很正常，畢竟業務是你經手辦理的。不要急於告知同事，這是領導指定的供應商，這是職場大忌，切不可以犯。退一步說，領導指定供應商，但沒讓你買有問題的產品吧。

3、事後，找合適的時機，把事情的真實情況委婉地告知領導，讓領導心中有數。

用我的親身經歷給你做個借鑑。

在以前那個公司，所採購的東西都是老闆指定供應商的。有一次採購備品備件時，供應商發錯貨，並且是沒法退貨的那種形式，採購部和行政監採部門都怕擔責任，兩個部門和供應商聯合起來篡改採購單，把責任推到我這裡，說我把型號寫錯了，我把底單拿出來，並沒有寫錯型號，但他們三方在老闆面前統一口徑，我有口難辨。次日，我自己拿1600元買了個正確的配件回來， 同時，把辭職信遞交了，辭職信寫著“因犯過錯，引咎辭職”。轉身跳槽到了另一個公司。臨走時給老闆發了個簡訊：謹防採購部門、行政監採部門和供應商三方勾結。一個多月後，老闆來電給我道歉，說讓我委屈了，他知道來龍去脈了，該解聘的解聘了，供應商也換了，要我回去。但我對上任老闆說，我到新公司應聘時，老闆親自面試，我實話實說離開原公司的原因，新老闆相信我所說的話並委以重任，我這個人重感情，別人信任我，我會出奇的賣命幹。所以對原老闆說，我不可能回去了，並告訴他那些人可重用。年底，原公司把76300元業績提成和1600元配件採購款打到我原工資卡上，我想都沒想過還會給我，給原老闆發去簡訊“謝謝”！回覆“這是你應該得到的” 直到現在，原公司有什麼事，只要電話一來，我都儘自己能力幫忙解決，直到現在，原公司老闆在員工大會上還說，“我的走，是他的錯”。不管怎樣，做人首先要讓自己強大，真的做錯了事不要怕，要勇於承擔責任，從工作中總結經驗，多學業務知識，時刻為自己充電，要有被別人利用的資本，你被別人利用得越大，你的收益就越大，你的利用價值就是你的身價，能力強大了，從來就不怕失業，換個公司身價也不掉。你是雄鷹自然會展翅，你是幼鷹則需要時間成長。