團隊是由天生就容易犯錯的成員構成的

我們首先要知道這一點，但恰恰是每個人的不同才有了不同的創意和精彩

尤其是現在移動互聯時代，更要透徹的知道這一點

知道了這一點，從這一點出發，我們可以知道，每個人都是不同的個體，從人性出發要做到以下幾點才能做好團隊

1，明晰團隊成立的意義和價值

2，建立團隊成員之間信任，這個信任是基於弱點的信任，大家可以坦誠的承認自己的不足並善意接納不同意見

3，正確看待團隊衝突，建立內部衝突規則，注重明確性而非正確性，鼓勵敞開心扉坦誠的爭論和爭執，即積極的衝突

4，搭建良好的團隊氛圍，形成不認可但執行的團隊精神，但要讓人充分公開發表意見並真心聽完

5，老大以身作則，遵守團隊規則，承諾要兌現

6，以終為始，始終關注團隊目標，建立視覺化的團隊成果積分對標方式

一個偉大的團隊需要勇氣和堅持，還要放棄驕傲與恐懼，堅持去做就一定有收穫！你說呢！

如何讓團隊高效運作，這也是困擾民營企業老闆最為頭痛的一件事，往往老闆想的很好得一件事，經過上中下的傳達後就變味了、執行不了了。然後大家一起抱怨說推行不了，最後不了了之。這是企業的現狀。

針對這個問題幾點建議：

第一、要統一上中下層的人員思想問題，思想不統一，執行肯定不會好。

第二、凡事都要有標準，有了標準大家做起事來都清楚明白，沒做好也有對比。

第三、有了標準執行的怎麼樣中叫過程要有人監督檢查。打破大家吃大鍋飯的思想。

第四、有了檢查就必須的對未按要求標準執行的進行考核獎罰。

第五、然後運用PDCA的方法去反覆做。

這樣週而復始的去做，最重一定能提高團隊效率。

讓團隊工作高效，這其實說的是執行力的問題。

管理上有許多方法教你如何提高員工的執行力，這裡不想贅述太多，但我將告訴你如何真正調動員工的主動性，而非被動的去執行。

一個公司或組織，沒有共同的願景，就是使人失去夢想和希望。沒有夢想就沒有動力，何談執行力的問題，何談高效的問題。

有了共同的願景，領導者一定要把願景轉化為員工的期待，並把這種期待具體化，從而使員工為明確的目標而努力工作。

所有最終成功的企業或團隊，都得益於員工的主人翁精神。

讓員工意識到，給“公司”幹，就是給“自己”幹。比如，目前流行的合夥人制度，全員股份制度等，都是讓員工成為企業的主人。如果做不到這一點，最差的是要設立KPI，讓員工工作的目標和企業的效益聯絡起來。

華為公司為什麼能成功？就是因為員工的主人翁意識強。任正非本人才佔公司股份的1.2%，大部分員工都持有華為的股份。華為員工給公司幹，就是給自己幹，並且最終“錢給的確實到位”。

如果一個公司或組織，能夠真正做到以上兩點，員工將全身心投入到工作中去，什麼團隊合作精神、創造性、執行力都不會差，你說團隊會不會高效工作呢？

當然，團隊工作中，可能會涉及到領導授權，激勵等手段，但那都是輔助手段，真正要命的是上面兩點。

一是要建立高效機制。高效機制是決定高效最重要的因素，沒有良好的機制，就談不上效率，有機制才能使效率更系統化。更富有效率。

二是要建立高效流程。完整和科學的流程，能使各項工作的的關鍵節點連線的更緊湊，做到環環相扣。

三是運用科學管理工具。在社會快速發展的今天，科學的管理工具更具有管理的科學性，透過移動網際網路使工作效率大大提高。

四是注重結果管理。各項管理都以結果為導向，用結果反推效率。一切沒有結果的管理都是零效率。

要有一套比較完善的規章制度，還有內部要有凝聚力，其次可以藉助一下里德助手這款輔助軟體，裡面輔助功能滿多的，輔助效果也還可以。