第一，客戶付錢爽快才有必要認真維護。第二，收入和付出成本不成正比時，擺明刁難你時，你也有權利選擇客戶。

聽你語氣也是有自主權力的，這種外行指揮內行，其實一腦袋漿糊根本不知道自己要什麼，該丟掉就丟掉。

其次，也該反省下，為什麼自己要在這種客戶上花這麼多時間，平時出方案，除了客戶想要的，還有你自己喜歡的，作為備用，要有原則不要人云亦云，不要讓自己太廉價，做廣告要相信自己是專業的，要拓展自己的思維，從更多方面從客戶角度出發，要懂溝通的藝術。

錢不好收，客戶信用不好，再大利益也不做！先談錢，再做事，時間是最昂貴的成本，不止你的時間，客戶的時間也是。

別再用80%的精力賺20%的錢。

我覺得問題出在工作流程上。任何工作都是有流程的，專業的流程可以避免很多問題和糾紛。

與客戶談專案時，要談好談細。如何做到呢？

1.首先，讓客戶出方案，以文件的形勢說明，如果客戶不會，可以代為製作文件。（要儘可能詳細）

也就是我們常說的需求文件。這一步的目的是留個證據，以免客戶反悔無從考證，到時候即使你有理也說不清。需求文件需要客戶認可後再開始其它工作。（需求文件也可提高工作效率）

2.與客戶說明，方案確定後不可修改，只能調整細節，並且只有2次修改機會。如需多次修改，每次需要增加費用XX元。

一定要把價格寫明確，不要說想改加錢，不說價格，到時候很容易產生糾紛。客戶會說沒想到改一次這麼貴等等。

3.提交初稿讓客戶看的時候，與客戶說明，如需修改，要列一個表格，列出所有修改內容。

關鍵是要叮囑客戶把所有要修改的內容整理好，客戶提交表格的時候要詢問還有其它要改的沒？

4.儘量接貴的活。

首先提出一點我的疑問。題主說

水平都這麼高了，為什麼還要接百八十塊的活呢？

是不是應該對客戶做一些篩選呢？如果真如題主所說，在這一行業深耕十年，技術應該是非常好的了。可以接一些幾千上萬的活了，同樣是客戶事多，不如把精力集中在『高回報』的工作上，不要浪費有限的精力。

5.難搞的客戶適當抬高價格。

對於難搞的客戶，要抱著要麼不做，要麼血賺才做。價格抬高點，不做拉倒，省心。做了價格大於投入精力。

總之，做買賣就要做到，你可能血賺，但我永遠不虧。

一、要詳細地瞭解客戶的需求，必須要和確認拍板的人（或者給你錢的人）進行討論設計方案。必要時溝透過程打手稿詳細記錄你們確認下來的東西。廣開思路把關於這個設計的所有東西都和客戶提提，看看客戶反應，把重點的地方記錄下來。這裡為你做設計時一些主次關係考慮。設計不明白的可以及時和客戶溝通。

二、要詳細的測量記錄設計東西所置於的位置，這裡也要和客戶聊一聊對於設計產品置於那個位置的視覺感。

三、一般設計出圖可以考慮出三版。第一版，站在客戶的思路出一版。第二版，站在你的思路出一版。第三版，把第一版客戶的思路方案深化，這一版比較難，不光要有過人的設計技術，還需要對客戶的理解能力。

四、確認好方案後，可以先出一版產品放置的空間尺寸模型，可以是產品放置時的輔助固定裝置，可以是塑膠泡沫產品模型。總之讓客戶看一下素色的產品模型。這樣子客戶大致知道他所確認下來東西具體的形狀大小，放置時空間感覺對不對。有問題就修改。沒有問題就可以下一步。

五、簽訂合同下料前，讓客戶在最終方案上面簽字、最終素色模型圖上簽字、客戶所選的色版上面簽字、最後最終的合同上面簽字。如果有前期的材料款，可以簽完字，匯完款後工廠下料。沒有就簽完合同後下料。

六、產品出廠前，有的合同條約是客戶要支付一部分款的，有的是安裝驗收後支付全款。不管怎麼樣，可能最後都會有點小尾巴。這塊看你要不要前期報價都要把小尾巴流出來。後期看你要不要了，一般要是新客戶會要，老客戶就當是給他一個下次再來的念想。