大方向把握下，是不是善於溝通。確定想轉，找人一腳踢到泳池，嗆幾口水就會了。關鍵要高標準嚴要求，否則，混一輩子也做不好

我們要明確，並不是所有程式設計師都能成為專案經理，但是大部分專案經理由程式設計師發展而來。一個程式設計師要成為專案經理，有幾個階段是必須經歷的。

首先他得是一個優秀的程式設計師，對各種技術保持敏感，對各種架構爛熟於胸，這樣才能保證設計之時能夠看到最終的開發難度和呈現結果。能夠編寫各種開發卷宗和測試卷宗，能夠獨立完成某一個專案的部署運維及迭代手冊。

其次他得是一個優秀的專案組長，能夠按照架構設計和任務分配合理把握開發進度和編碼質量，能夠完成專案控制中的一系列控制文件的編寫及審查。

第三他得是一個優秀的架構師，對各種程式架構設計瞭若指掌，對業務理解能力能滿足業務需求，能用文件及圖表的方式把業務重現，能夠完成從需求分析到詳細設計的一系列文件。

第四他得掌握專案管理的一系列技能，PMP，資訊系統專案管理師等專案管理課程該考還是得考的，WBS等各種方法還是必須掌握的，各種專案控制文件這些都是基本功。

這樣，他基本具備了專案經理的能力。但是這還是不夠的，還需要他有良好的溝通協調能力，演講能力，以及足夠的專案經驗。這才算是一個合格的專案經理。

總得來說呢，一個好的專案經理，可以在需求和成本間做到良好控制，在客戶和公司間做到溝通協調，在業務和開發間做到組織配合，在任務和成員間做到平衡。

對於這個問題，我的看法可能較為不同，主力程式設計師不一定會成為專案經理，也不是一般的程式設計師就不會成為專案經理。程式設計師根據技能可能有高低之分，但是根據專案經理名詞的解釋，專案經理是“對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任，保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位”。由此可以看出，專案經理看重的並不僅僅是編寫程式碼、技術攻關能力的高低，而考驗的是一個人的綜合素質。

專案經理要有整體的大局觀，能夠從宏觀角度去看待和管理整體專案，還要能夠很好的領導整個團隊，知人善用，同時也要有很好的溝通能力，能夠對客戶進行很好的引導和說服，同時對於產品的理解、定位和使用要有深刻的認識，同時對於問題的處理能夠冷靜客觀，不僅如此，為應對各種各樣複雜的環境和需求，專案經理還要有快速學習、吸收、轉化的能力，只有綜合以上才能成為一名優秀的專案經理。

當然，如果主力程式設計師具備以上專案經理的素質，也有轉型的意向，自然可以嘗試成為專案經理。技術出身的專案經理有著自己本身的優勢，可以有效的評估專案的風險和成本（技術運用和實現上，能夠清楚明瞭），也可以很好的把控專案的推進節奏，並且能夠準確的把握客戶的需求和定位，提高客戶滿意度，易於專案的推進。理想的情況下，主力程式設計師成為專案經理會更加合適，但很多程式設計師都有一個通病，不善言辭。如果我們所依仗的主力程式設計師恰恰不善於溝通，對於專案經理的重任來說，也是太勉強啦，結果也會差強人意。

成為一名稱職的專案經理不是一朝一夕的事情，專案經理更多的能力模型要求是廣度。主力程式設計師往往在技術上有一定深度，但廣度略顯不足，故而需要奮鬥、學習、實踐三者相結合，同步成長。抓緊時間提升自己的綜合能力，總結出適合自己、適合團隊的工作方法，積累足夠的工作經驗，讓自己的硬實力得到足夠提升；同時全面培養自己的個人素質模型，在帶領團隊完成專案的過程中獲得領導肯定和同事們的信任，培養自己的推演能力和前瞻力，最關鍵的是要保持一個積極的態度和堅韌的意志，整體提升自身軟實力。

首先，想要從技術轉型做專案經理，必須擴大一下自身在管理方面的知識。最基礎的，是學習PMP專案管理課程，學習專案管理方法。業餘時間可以在培訓機構上課或者線上課程也可以。如果想要增加更多作為專案經理職業的機會，最好拿到PMP專案管理資格認證。證書不是一時之用，而是有備無患。

其次，作為技術，習慣從技術的角度看待問題。但是作為專案管理，需要在更高宏觀的角度看待問題，同時也要具備發展的眼光和戰略性思維。更要懂得換位思考，才能在專案中掌好舵。

最後，作為技術人員很多並不擅長溝通，而作為專案管理在溝通方面的能力是非常重要的。如果作為專案管理者，沒有好的溝通能力是沒有辦法很好的協調相關方以及各方資源，也沒有辦法使專案順利的完工。