如何發揮好鄉鎮文化站代表農“先進文化前進方向”的視窗作用
第一，從戰略高度強化群眾文化的陣地意識。
堅持用社會主義先進文化佔領農村陣地，是十七屆三中全會《決定》提出的新要求。這是形勢的需要，時代的需要，政權建設的需要，也是改革開放的需要。從事農村文化工作的鄉鎮文化站長和群文工作者，務必要站在戰備的制高點，強調陣地意識和佔領觀念，把以鄉鎮文化站為龍頭的新農村文化網路辦成新農村自己的樂園，而鄉鎮文化站這一陣地，其表率作用、示範作用、視窗作用，是至關重要的。
第二，深入基層，堅持“以文化人”，培育新的“文化基因”。
鄉鎮文化站是最基層的文化事業單位，活動在基層，服務在基層，似乎沒有再深入基層的必要，其實不然。我們工作的主要物件是廣大人民群眾，如果說每個群眾是一個社會細胞，則細胞需要一種活力、那麼，這種活力來自於細胞內部的“基因”。我們文化站的工作就在於培育這樣的“基因”，並使其像健康方面不斷轉化，進而達到“以文化人”的目的，所以，鄉鎮文化站只有在新農村建設中，圍繞新農民、新文化這一理
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念，把文化下到最基層，深入每村(每居)，走進每家每戶，才能有助於“先進文化”的根系扎於群眾的土壤之中。
第三，凸顯鄉鎮文化站的“轉化功能”。
就目前而言，上級有關部門也好，當地黨委政府也好;他們的有關路線、方針、政策、任務，急需要透過文化站這個中心點予以轉化。在新農村建設中，如何加強文化陣地基礎設施建設，加強農村文化隊伍建設，活躍豐富農民文化的活躍生活、滿足廣大農民日益增長的文化需求，提高廣大農民的思想道德素質和科學文化素質，這對直面民眾的鄉鎮文化站來說，就有個轉化的問題。鄉鎮文化站應有計劃、有針對性的開展各種形象生動的活動，吸引群眾投身其中，參與其事，在活動中達到潛移默化，寓教於樂的目的。社會效益欲明顯，“代表先進文化前進方向”的內涵也就愈加凸顯。
二、如何發揮好鄉鎮文化站在新農村建設中的管理職能
第一，組織管理。根據文藝骨幹、民間藝人的藝術特長，文化站提出組團、組隊的建設性意見、讓他們根據藝術水準，人際關係、個人愛好，組合遠近，自願結合，自選負責人，並在文化站登記造冊在案。
第二，演出管理。文化站協調各團隊和藝人的業餘演出活動。以業餘資源為原則，即統籌安排，又自由結合，逐步引導他們在鄉鎮文化站的策劃下活動。至於內容和形式，文化站只提建設性意見，不要做硬性規定。
第三，質量管理。類藝術團隊，一般都以中老年愛好者為主，文化站不僅僅停留在他們自娛自樂的現有水平上，而是從輔導、培訓等功能入手、不斷提高他們的藝術水準，並有計劃地開展一系列賽事活動，提高從藝人員的藝術表演能力，營造傳統文化與時代文化相映生輝的壯美聲勢，倡導規模化、大眾化、特色化的活動，打出具有地方特色的文化品牌。
三、如何發揮好鄉鎮文化站在新農村建設中的服務功能
第一，服務領導。新農村建設，文化建設是重要方面，規劃目標、措施等諸多方面需要徵求文化工作者的意見，基層鄉
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鎮的文化工作者有義不容辭的責任，把自己的思路提出來，供鄉鎮領導參考，供村(居)領導參考。特別是鄉鎮撤併、村(居)撤併以後，文化發展的佈局如何適應新的要求，更需要我們去策劃，走好每一步棋，盤活文化事業繁榮私發展的大局，這就是服務領導。
第二，服務農民。應思考透過文化建設培育新農民，提高農民的思想、文化、道德素質和科技素質，改變老百姓“盼富無思路、想富無技術、求富無門路”的狀況。以文化理念的傳播來推動新農村的建設，重塑新理念，培育新農民，使廣大百姓真正成為發奮圖強的農民，精神充實的農民，文明健康的農民，和諧幸福的農民。以往開展的“三下鄉”活動，只是短期行為的服務，遠不能滿足農民的需要，如果能做到文化“常駐”鄉村，老百姓一定會拍手歡迎。
第三，服務文藝骨幹。鄉鎮文化站是文藝愛好者自己的家園，經常性的與他們摸爬滾打在一起，做他們的知心朋友，急他們之所急，想他們之所想，難他們之所難，提一條建議，想一個辦法，牽一條線，搭一個橋，哪怕是倒一杯開水，遞一件衣服，都是我們服務的範圍。當然，提高藝術水準的服務，更是我們鄉鎮文化站的應盡之職。
如何發揮好鄉鎮文化站代表農“先進文化前進方向”的視窗作用
第一，從戰略高度強化群眾文化的陣地意識。
堅持用社會主義先進文化佔領農村陣地，是十七屆三中全會《決定》提出的新要求。這是形勢的需要，時代的需要，政權建設的需要，也是改革開放的需要。從事農村文化工作的鄉鎮文化站長和群文工作者，務必要站在戰備的制高點，強調陣地意識和佔領觀念，把以鄉鎮文化站為龍頭的新農村文化網路辦成新農村自己的樂園，而鄉鎮文化站這一陣地，其表率作用、示範作用、視窗作用，是至關重要的。
第二，深入基層，堅持“以文化人”，培育新的“文化基因”。
鄉鎮文化站是最基層的文化事業單位，活動在基層，服務在基層，似乎沒有再深入基層的必要，其實不然。我們工作的主要物件是廣大人民群眾，如果說每個群眾是一個社會細胞，則細胞需要一種活力、那麼，這種活力來自於細胞內部的“基因”。我們文化站的工作就在於培育這樣的“基因”，並使其像健康方面不斷轉化，進而達到“以文化人”的目的，所以，鄉鎮文化站只有在新農村建設中，圍繞新農民、新文化這一理
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念，把文化下到最基層，深入每村(每居)，走進每家每戶，才能有助於“先進文化”的根系扎於群眾的土壤之中。
第三，凸顯鄉鎮文化站的“轉化功能”。
就目前而言，上級有關部門也好，當地黨委政府也好;他們的有關路線、方針、政策、任務，急需要透過文化站這個中心點予以轉化。在新農村建設中，如何加強文化陣地基礎設施建設，加強農村文化隊伍建設，活躍豐富農民文化的活躍生活、滿足廣大農民日益增長的文化需求，提高廣大農民的思想道德素質和科學文化素質，這對直面民眾的鄉鎮文化站來說，就有個轉化的問題。鄉鎮文化站應有計劃、有針對性的開展各種形象生動的活動，吸引群眾投身其中，參與其事，在活動中達到潛移默化，寓教於樂的目的。社會效益欲明顯，“代表先進文化前進方向”的內涵也就愈加凸顯。
二、如何發揮好鄉鎮文化站在新農村建設中的管理職能
第一，組織管理。根據文藝骨幹、民間藝人的藝術特長，文化站提出組團、組隊的建設性意見、讓他們根據藝術水準，人際關係、個人愛好，組合遠近，自願結合，自選負責人，並在文化站登記造冊在案。
第二，演出管理。文化站協調各團隊和藝人的業餘演出活動。以業餘資源為原則，即統籌安排，又自由結合，逐步引導他們在鄉鎮文化站的策劃下活動。至於內容和形式，文化站只提建設性意見，不要做硬性規定。
第三，質量管理。類藝術團隊，一般都以中老年愛好者為主，文化站不僅僅停留在他們自娛自樂的現有水平上，而是從輔導、培訓等功能入手、不斷提高他們的藝術水準，並有計劃地開展一系列賽事活動，提高從藝人員的藝術表演能力，營造傳統文化與時代文化相映生輝的壯美聲勢，倡導規模化、大眾化、特色化的活動，打出具有地方特色的文化品牌。
三、如何發揮好鄉鎮文化站在新農村建設中的服務功能
第一，服務領導。新農村建設，文化建設是重要方面，規劃目標、措施等諸多方面需要徵求文化工作者的意見，基層鄉
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鎮的文化工作者有義不容辭的責任，把自己的思路提出來，供鄉鎮領導參考，供村(居)領導參考。特別是鄉鎮撤併、村(居)撤併以後，文化發展的佈局如何適應新的要求，更需要我們去策劃，走好每一步棋，盤活文化事業繁榮私發展的大局，這就是服務領導。
第二，服務農民。應思考透過文化建設培育新農民，提高農民的思想、文化、道德素質和科技素質，改變老百姓“盼富無思路、想富無技術、求富無門路”的狀況。以文化理念的傳播來推動新農村的建設，重塑新理念，培育新農民，使廣大百姓真正成為發奮圖強的農民，精神充實的農民，文明健康的農民，和諧幸福的農民。以往開展的“三下鄉”活動，只是短期行為的服務，遠不能滿足農民的需要，如果能做到文化“常駐”鄉村，老百姓一定會拍手歡迎。
第三，服務文藝骨幹。鄉鎮文化站是文藝愛好者自己的家園，經常性的與他們摸爬滾打在一起，做他們的知心朋友，急他們之所急，想他們之所想，難他們之所難，提一條建議，想一個辦法，牽一條線，搭一個橋，哪怕是倒一杯開水，遞一件衣服，都是我們服務的範圍。當然，提高藝術水準的服務，更是我們鄉鎮文化站的應盡之職。