一個優秀的團隊，基本上每個人都很優秀，一個好的團隊個個都是精英，沒有必要單獨受到特殊殊榮，你是這個團隊的一分子，自然就有榮耀感，把自己融入到團隊就有責任感和榮耀感。

優秀個人表彰會也不是沒有，比如：學校，選出優秀學生進行表彰，科研部門雖然發揮團隊精神，但是，也有優秀個人獎！村幹部幹好了、也有優秀村幹部個人獎！

一個優秀的團隊，對於人員的配置都非常合理，規章制度也非常建全，關健怎麼積發工作活力，讓團隊成員熱心的工作，沒有後顧之憂。

一個團隊，必須有一個好的團長，業務閒淑，一身作則，事事作出表率。把自己當成一位父母官，對下屬既要嚴格要求、又要象父母一樣的關心和愛護，一個團長必須有耐心，還要有領導風範，對手下犯錯誤的隊員該批評的堅決批評，對做出成績的隊員必須予以表彰，獎罰分明、團隊才有活力。

沒有優秀的個人，只有優秀的團隊，這種說法太極端了。優秀的團隊必然是由優秀的個人組成的，優秀的個人所處的團隊不一定優秀。

是優秀的個人，還是優秀的團隊。問馬雲嘛？你說是我馬雲優秀還是團隊優勢？

說團隊優秀的人都是我馬雲的兵。當然了我馬雲這紅花也靠我的綠葉兵。

這句話是相對的，優秀的團隊離不開優秀的個人，優秀的個人需要在優秀的團隊中才能實現最大的價值。

沒有優秀的個人，只有優秀的團隊，意思是每個人都有侷限性，一個人再優秀，他的精力是有限的，他的知識面是有限的，他的資源是有限的，他的能力能輻射的範圍是有限的。他一定會有他的短板，那麼，他能取得的成就、到達的高度也一定有限。

但如果他在一個與他能力互補的團隊中，他會達到個人難以企及的高度。好比一堆沙子是鬆散的，可是它和水泥、石子、水混合後，比花崗岩還堅韌，這，就是團隊的力量！

帶好一個團隊，要做到以下幾點：

要了解團隊中每個人的優缺點，揚長避短，把合適的人放在合適的位置上。

設定奮鬥的目標，讓團隊中的每個夥伴都知道“為何”而戰，“為什麼”而戰。領導人要解釋目標的核心價值，與部屬達成內部的共識和信念。讓每個人勁往一處使，才能形成團隊的合力。否則，將會各自為政，一盤散沙。

任何一個團隊來說，必須制定強有力的規章制度來規範團隊成員的行為，這也就我們所說的團隊紀律。

有這樣一支隊伍，馬雲稱其為中國電商的“黃埔軍校”，沒有他，就不可能有淘寶、支付寶，不可能有天貓阿里雲，他就是——阿里鐵軍，它幫助阿里巴巴熬過世紀之交的網際網路寒冬，併為阿里和網際網路江湖輸送了眾多高管。阿里鐵軍的成功除了他們有“百年大計”，有明確的目標和信念外，最重要的是制定了“高壓線”。所謂高壓線，是一個形象的名稱，指“不能觸碰，觸碰則死”的規定：比如不能虛假拜訪，不能墊款，不能考試作弊等。一經觸犯，無論是誰，都要離開。

帶領團隊要把激勵和培訓當作一種常態，並形成一套體系。因為，一個團隊要不斷完成並創造更高的績效，需要統一思想，需要準確地發現團隊成員的特長與偏好；需要有效地激發團隊成員的工作動機；需要在工作中清晰地傳授技能。只有這樣，團隊目標才能完成。

“上下同欲者勝”，只有在同心同德、共同進退的團隊，個人才會取得最大的成功。

這個優秀本意是指完美，不僅完美之人很少並且成本很高，一個組織中的工作不需要都很複雜，當一個組織工作很複雜時候，就是衰敗的開始，因為大家做不了，團隊就動不起來、

② 人越強意味著短板也突出

現在團隊管理，更多關注人的優勢，規避劣勢，注意是規避而非消除，因為消除基本是不現實的。

個人有短板可以透過其他隊友彌補，但一個團隊有明顯不足，基本必敗無疑，這就是對手幹掉你的地方。

一個人無論他怎麼優秀，必須有一幫人去幫他實施，l而這幫人就是團隊中的每一名成員，一個團隊必須要有一個好的制度，有了這個制度就可以統帥這個團隊中的任何一名成員。所以說好的團隊才是最重要的。