當網際網路被各家家裝公司熟練運用後，除去網際網路帶來的流量，落地服務和供應鏈的整合成為網際網路家裝公司亟須提升的問題。
網際網路家裝市場迎來多方面整合需求，競爭加劇下將面臨新的變局
從2014年到2017年，網際網路家裝經歷了前期的瘋狂後，風口似乎正逐漸退去，隨著一些曾經的網際網路家裝品牌的銷聲匿跡，網際網路家裝開始呈現出洗牌的現象。
現狀
網際網路的蛋糕並不好啃
2017年11月，與蘇州喵咚家有相關業務的業主反映遭遇突然停工。10月，泰州、上海地區也出現經營異常，發生負責裝修的施工隊停工，業主、施工商討要說法的情況。隨後有媒體報道稱，蘇州騰飛創新園的喵咚家總部已大門緊閉空無一人，創新園招商經理也確認喵咚家已經撤場，雖然租賃合同簽到了2019年8月，但9月底便不再有人在此辦公。
據資料顯示，2015年是網際網路家裝企業和平臺爆發增長的一年，幾百家網際網路家裝衝入家裝市場，無論是網際網路家裝企業還是消費者都對這一“新品類”滿懷信心。可如今，“網際網路”帶給家裝行業的光圈早已沒有曾經那麼亮眼，面對家裝行業始終落地的特點，曾經的網際網路家裝開始問題頻出，網際網路家裝市場迎來了新一輪整合與洗牌。中裝協住宅委秘書長張仁在近日表示，前兩年國內曾湧現了200多家網際網路家裝公司，但是到今天許多都倒閉了，原因在於企業的整合能力、交付能力、施工能力做得不好。
網際網路家裝出現的時候一般都以超短的施工工期、整合的產品和最佳化的系統來吸引消費者。而隨著網際網路家裝的洗牌、退出及倒閉在家裝行業內開始顯現，曾經一些希望突破傳統家裝公司發展模式，快速壯大並佔領市場的網際網路家裝開始認識到工程質量、流程管理、加盟連鎖規範、服務完善、售後保障……每一個環節的疏忽，都可能成為企業落敗的原因。而越來越多的網際網路家裝公司也認識到，優質供應鏈整合能力是生存的關鍵。
而當網際網路家裝開始重視這些家裝中必然存在的“痛點”時，傳統家裝企業早已開始著手解決這一系列問題。加之現在，在家裝行業，已經沒有人會過度強調自己是網際網路家裝企業了，大家都明白網際網路只是一種渠道，而不是自我的根本特色，各型別的家裝公司都已經將網際網路運用得愈加順手，在網際網路家裝退去新鮮感後，自然進入了相對穩定的成熟期。
網際網路家裝風投收緊
業內人士認為，家裝其實有很高的行業壁壘，非常難以標準化，而家裝的整體趨勢也是越來越明顯，當下，如果僅僅打著“網際網路家裝”的旗號為消費者提供資訊平臺已經很難贏得投資界的關注。當記者詢問一位風投機構總經理：“為什麼今年投家裝企業比前兩年少？”他回答：“前幾年投得比較猛，所以近兩年會比較慎重，考慮到企業和行業更多的現狀和發展。”
未來
落地服務和供應鏈整合是關鍵
無論是哪一類網際網路家裝模式的企業，都有著自己的優勢和弊病，儘管一時的網際網路家裝風潮並未徹底改變行業現狀，但卻加快了家裝行業的發展。對於行業來說，現在正是家裝市場逐漸集中的過程，家裝企業應該憑藉著更突出的模式和理念獲得更高的市場份額。
美得你集團執行Quattroporte金本元表示，在整體家裝風靡的當下，設計、主材、施工、售後被稱為一站式服務的特色，而作為設計、材料、施工的最大三個板塊，已經成為家裝企業提高家裝效率的三個固定維度。如今的網際網路家裝最大的不是流量問題，而是落地服務和供應鏈的問題。今朝裝飾Quattroporte戴江平也曾表示，現在不是縱向比較網際網路家裝和傳統公司誰厲害，而是“兩條路往一條路上並”。傳統家裝企業利用網際網路思維、科技和平臺充分思考自己對未來的銷售；網際網路家裝公司在做傳統公司的事情，考慮如何讓公司落地，讓消費者接受。
網際網路家裝的鏈條更長，在消費者方面，傳統家裝與網際網路家裝的服務一樣，在供應鏈方面也都需要更加深入的整合，唯獨是模式上有些許區分，如何找到自己清晰的模式，是網際網路家裝在洗牌中亟須思考的問題。
當網際網路被各家家裝公司熟練運用後，除去網際網路帶來的流量，落地服務和供應鏈的整合成為網際網路家裝公司亟須提升的問題。
網際網路家裝市場迎來多方面整合需求，競爭加劇下將面臨新的變局
從2014年到2017年，網際網路家裝經歷了前期的瘋狂後，風口似乎正逐漸退去，隨著一些曾經的網際網路家裝品牌的銷聲匿跡，網際網路家裝開始呈現出洗牌的現象。
現狀
網際網路的蛋糕並不好啃
2017年11月，與蘇州喵咚家有相關業務的業主反映遭遇突然停工。10月，泰州、上海地區也出現經營異常，發生負責裝修的施工隊停工，業主、施工商討要說法的情況。隨後有媒體報道稱，蘇州騰飛創新園的喵咚家總部已大門緊閉空無一人，創新園招商經理也確認喵咚家已經撤場，雖然租賃合同簽到了2019年8月，但9月底便不再有人在此辦公。
據資料顯示，2015年是網際網路家裝企業和平臺爆發增長的一年，幾百家網際網路家裝衝入家裝市場，無論是網際網路家裝企業還是消費者都對這一“新品類”滿懷信心。可如今，“網際網路”帶給家裝行業的光圈早已沒有曾經那麼亮眼，面對家裝行業始終落地的特點，曾經的網際網路家裝開始問題頻出，網際網路家裝市場迎來了新一輪整合與洗牌。中裝協住宅委秘書長張仁在近日表示，前兩年國內曾湧現了200多家網際網路家裝公司，但是到今天許多都倒閉了，原因在於企業的整合能力、交付能力、施工能力做得不好。
網際網路家裝出現的時候一般都以超短的施工工期、整合的產品和最佳化的系統來吸引消費者。而隨著網際網路家裝的洗牌、退出及倒閉在家裝行業內開始顯現，曾經一些希望突破傳統家裝公司發展模式，快速壯大並佔領市場的網際網路家裝開始認識到工程質量、流程管理、加盟連鎖規範、服務完善、售後保障……每一個環節的疏忽，都可能成為企業落敗的原因。而越來越多的網際網路家裝公司也認識到，優質供應鏈整合能力是生存的關鍵。
而當網際網路家裝開始重視這些家裝中必然存在的“痛點”時，傳統家裝企業早已開始著手解決這一系列問題。加之現在，在家裝行業，已經沒有人會過度強調自己是網際網路家裝企業了，大家都明白網際網路只是一種渠道，而不是自我的根本特色，各型別的家裝公司都已經將網際網路運用得愈加順手，在網際網路家裝退去新鮮感後，自然進入了相對穩定的成熟期。
網際網路家裝風投收緊
業內人士認為，家裝其實有很高的行業壁壘，非常難以標準化，而家裝的整體趨勢也是越來越明顯，當下，如果僅僅打著“網際網路家裝”的旗號為消費者提供資訊平臺已經很難贏得投資界的關注。當記者詢問一位風投機構總經理：“為什麼今年投家裝企業比前兩年少？”他回答：“前幾年投得比較猛，所以近兩年會比較慎重，考慮到企業和行業更多的現狀和發展。”
未來
落地服務和供應鏈整合是關鍵
無論是哪一類網際網路家裝模式的企業，都有著自己的優勢和弊病，儘管一時的網際網路家裝風潮並未徹底改變行業現狀，但卻加快了家裝行業的發展。對於行業來說，現在正是家裝市場逐漸集中的過程，家裝企業應該憑藉著更突出的模式和理念獲得更高的市場份額。
美得你集團執行Quattroporte金本元表示，在整體家裝風靡的當下，設計、主材、施工、售後被稱為一站式服務的特色，而作為設計、材料、施工的最大三個板塊，已經成為家裝企業提高家裝效率的三個固定維度。如今的網際網路家裝最大的不是流量問題，而是落地服務和供應鏈的問題。今朝裝飾Quattroporte戴江平也曾表示，現在不是縱向比較網際網路家裝和傳統公司誰厲害，而是“兩條路往一條路上並”。傳統家裝企業利用網際網路思維、科技和平臺充分思考自己對未來的銷售；網際網路家裝公司在做傳統公司的事情，考慮如何讓公司落地，讓消費者接受。
網際網路家裝的鏈條更長，在消費者方面，傳統家裝與網際網路家裝的服務一樣，在供應鏈方面也都需要更加深入的整合，唯獨是模式上有些許區分，如何找到自己清晰的模式，是網際網路家裝在洗牌中亟須思考的問題。