媒體戰略管理，總體上來講，就是要實現戰略發展和長遠目標，規避重大風險。

　　一、全域性性

　　這是媒介戰略管理的首要特徵。媒介戰略是以媒介全域性為物件，根據媒介組織總體發展的需要而制定的。媒介戰略管理指導整個媒介活動，影響到媒介組織的生存和發展。雖然，媒介戰略管理也包括媒介組織的區域性活動，但是，這些區域性活動是作為總體活動的有機組成部分在戰略管理中出現的。它並不針對某個部門或事件。

　　二、長遠性

　　媒介組織要著眼於未來，對較長時期內(五年以上)媒介生存和發展進行全盤籌劃，就必須站在長遠的、戰略的、前瞻的角度考慮現在，進行整體佈局。

　　三、綱領性

　　媒介戰略規定的是媒介組織總體的長遠的目標、發展方向和前進的道路，它所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟都是原則性的、概括性的，具有行動綱領的意義。媒介戰略對媒介組織各方面的工作都具有指導意義。一個新的媒介戰略一經制定並付諸實施，媒介組織的每個部門和所有職工都要為之努力奮鬥。

　　四、權威性

　　媒介戰略管理是戰略決策者按照一定的程式，對媒介組織的重大問題作出抉擇並付諸實施的完整過程。媒介組織的戰略決策與戰略構想有所區別。戰略決策必須堅決執行，不可以討價還價；而戰略構想對媒介組織的經營活動和個人行為則沒有約束力。

　　五、抗爭性

　　制定媒介戰略的重要目的就是為了在激烈的媒介競爭中取得相對優勢，因此，從某種程度上來說，媒介戰略管理就是針對來自環境及競爭對手等各方面的衝擊、壓力、威脅和困難，為迎接這些挑戰而實行的管理原則。這與那些不太考慮競爭、挑戰而純粹是為了改善媒介組織現狀、增加經濟效益、提高管理水平為目的戰術方案不同。

　　六、穩定性

　　媒介戰略是在周密分析研究的基礎上制定出來的長期目標，不可以隨意改變，如果“朝令夕改”，頻頻變動，會使媒介經營產生混亂，媒介戰略也就失去了指導作用。

關於媒介戰略管理的實現，我有5個觀點給你分享：

1. 先吃透品牌營銷戰略及大概的執行計劃。

這個非常非常重要。因為媒介只是營銷戰略規劃在執行落地時的一個環節。任何媒介都是一種傳播的渠道、管道。關鍵的是要透過這個管道，傳播啥內容、傳播給誰、想到透過傳播達到什麼目的、如何有規劃有節奏的傳播，這些才是重點。品牌營銷戰略和大概的執行計劃就是媒介工作開展的方向、大綱、要求。所以我認為，媒介戰略管理想要實現的話，戰略目標的設定要跟營銷戰略非常貼合，才適切。

2. 負責媒介戰略工作的崗位，要善於收集各種媒體載具。分析屬性。

媒體的形式，用數以萬計來形容都不為過。媒介管理者要對常見的、新興的、最容易出實效的、受眾質量精準的、等等，各種媒體載具，都要了如指掌。

3. 善於談價格、打入媒體內部、拿到最低的媒體投放費用。

這一條在媒介購買的時候非常關鍵。談價格並不是純粹的壓價。我個人理解的是，懂媒體的價值、拿到讓媒體有利可賺的價格、維護好關係 多要點增值服務。

4. 跟媒體搞好關係，方便處理隨時性的危機公關，媒體人的筆一轉，就能幫企業躲過大災難，不要怕處理不好關係，媒體人很好打交道，跟常人一樣。其次，媒體人的資源非常多，從政府單位、大中型企業、到所有的網媒、紙媒、電視、廣播、雜誌、自媒體大號、短影片網紅、等等，有非常驚人的資源，可以拿來利用。

5.針對媒體的受眾、創意承載的形式，要非常瞭解。

因為生產內容的崗位，比如文案、設計、後期，他們對這個媒體的環境不一定很瞭解，他們在寫作時、利用視覺去營銷的過程中，有可能會犯錯。這時，媒介管理者就要對投放執行時的內容，提出建設性意見。

一、全域性性

　　這是媒介戰略管理的首要特徵。媒介戰略是以媒介全域性為物件，根據媒介組織總體發展的需要而制定的。媒介戰略管理指導整個媒介活動，影響到媒介組織的生存和發展。雖然，媒介戰略管理也包括媒介組織的區域性活動，但是，這些區域性活動是作為總體活動的有機組成部分在戰略管理中出現的。它並不針對某個部門或事件。