一招鮮，吃遍天！口訣誰都能脫口而出，但你的這招"鮮"有嗎？——很多人創業，把自己的想法當成"一招鮮"，覺得別人能幹的我也能幹，覺得沒什麼大不了的，於是不知探探水的深淺、水下的情況，便一猛子紮下去，不是嗆水，就是被嗆水。

而且，創業容易管理難！大多數創業的人沒有經驗準備、資金準備、技術準備，甚至連應付艱難的心理準備都沒有，無準備、無把握，光想如何成功、成功如何榮耀，腦子一熱，奮不顧身就撲上去，好像創業是容易的事。豈不知開門七件事，調理不好就被套住。

在殘酷競爭中，如果談小企業或個體的生存：

我覺得，取決於小企業，或者個體所選擇行業的技術掌握程度，還有所處的地理位置以及市場的飽和度。

如果小企業或者個體掌握的技術程度一般，那麼就要重點考慮地理位置是否合適？如果所處的地理位置沒有或者稀少，那麼個體和小企業還可以生存。

如果小企業或者個體掌握的技術程度比較精湛，或者是獨門絕活，還可以在一些地理位置比較優越以及市場比較飽和的區域去拼殺，做好人員服務工作以及品牌的打造工作，時間久了很容易站住腳。

對小企業或者個體店面，一定要全面的考察，慎重的投資，擴大店面。很多小企業或者個體，本身已經在自己所處的區域站住了腳，但就是因為盲目的擴張，導致店面失敗。所以說擴張店面是一些小企業或者個體店面的自殺之路。

最後，對於小企業或者個體店面，我要說的是，關於營銷，一定要慎重考慮，切勿因為營銷拖垮了企業。切勿因為營銷資金影響店面的正常運轉資金。

對於小企業或者個體店面，一定要注重顧客的口碑反應。回頭客是小企業或者個體店面的衣食父母，重中之重。

對於小企業或者個體店面，在保證店面正常運作的情況下，適當的投入，技術的創新或者產品的研發。

中小企業及個體如何生存的問題，也是最近幾年戰略企劃槍手一直研究和思考的問題，由於前期在國內知名品牌有過一些從業經歷，自感所見所學已積累了可以服務中小企業的“本錢”，覺得小型企業的市場需求足夠大，服務於中小企業或許更有成就感，於是便將就業和服務的方向轉向看起來有一定潛力和發展機會的小企業，但是說實話，所看到的現實還是困難重重的，遠非想象的那麼簡單。

其中主要問題點總結起來講主要包括以下幾個方面，我認為要解決小企業的生存問題，首先 得消滅掉這些問題對企業的影響，治病救人也要從病灶入手。

一、缺乏人才。

小企業一方面是自身條件不好，福利待遇偏低，很難吸引到優質的人才，另一方面也是小企業的老闆不懂識人用人，做不到用人不疑，疑人不用。從人事部到管理層，沒有專業人才組成的團隊，工作狀態和整天產出是可想而知的了。

二、缺乏體系。

因為沒有好的人才落地執行具體事務，所以企業管理混亂無章也就是必然的了。沒有人幫忙規範企業日常運營的具體操作流程，企業長期處於低效運營狀態，老闆授權不充分，凡事都親自插手，導致部門負責人無所適從，長期以往，大家都處於消極怠工的狀態，一旦出了事，只能老闆一個人背鍋。

三、缺乏認知。

表面上小企業既缺乏人才又缺乏專業的管理系統，但背後真正的原因往往是老闆本人缺乏足夠的認知，該做的事做不到位，該來的人就不會來，比如面對人才不懂得用重金聘請，而往往拿著不該有的小賬本，不算大賬算小賬。給員工薪水不高，福利待遇又不好，總是無緣無故加班，996甚至997是屢見不鮮的事，這些實際上都在降低員工僅有的積極性。畢竟老闆是最大的決策者，老闆的認知決定了企業的發展和行動效率。

四、缺乏資源。

同樣，綜合以上邏輯，企業因為基礎不好，處處處於弱勢，所以也很難贏得更好的合作資源的支援，當然也包括融資上的困難，這似乎成了不少小企業的先天弱勢。

綜合下來，最大的原因還是小企業的老闆自己本身不夠專業，又缺乏用人的足夠格局和視野，凡事缺乏正確的標準，導致環環相扣，企業行動力一弱再弱。強將手下無弱兵，弱兵頭上無猛帥，這就是小企業的主要現狀。

需要重複的提到的是，解決了以上問題，實際上也就解決了先企業的生存問題，這可以理解為是一種反推法。