一個完整的商業計劃個人覺得需要做以下幾點：

1、你的公司的獨特性在哪裡，有哪些人可以參與。

2、市場目標：顧客、競爭對手，你的產品獨特之處。

3、你的產品：可以解決什麼問題？什麼時候可以用？怎麼用？

4、你的團隊：經驗、技能

5、你的戰略計劃：短期計劃、長期計劃，你有哪些成就（案例）

6、財務：預測所需資金，現金流，收支平衡……

7、持續多久。

8、風險評估

商業系統是由什麼構成的呢？商業系統由四個核心“種質”構成：第一，價值模式；第二，收支模式；第三，業務系統；第四，資能系統。商業系統構成的第一個核心部分是價值模式

什麼是價值模式呢？其實簡單一點來說，價值模式就是一個企業用來創造價值的方式。

首先我們要明白，一個企業之所以能夠存在，能夠向前發展，是因為企業生產的產品或是提供的服務等等，能夠滿足消費者的需求。作為一個企業經營者，我們的視角一定要會變化，不能總是站在企業裡面指導企業怎麼做。因為一個企業生存、發展最根本的立足點就在於企業能否為消費者創造價值，所以企業經營者不能只看自己的產品，更要看到消費者的需求，將精力放在如何為消費者創造價值上面。

如果一個企業無法為消費者創造出價值，那麼這個企業會不會存在？不會。它能不能得到發展？不能。一個不能創造價值的企業得不到消費者的認可，那麼這個企業就失去了存活的機會。

由此，我們可以得出這樣的結論：只有我們的產品給消費者帶來的價值相比同類競爭產品的價值更大，才能讓更多的消費者選擇我們的產品。

收支模式就是一個企業收入與支出的方式。企業在為消費者創造價值的同時，也要獲得利潤，這時所獲得的利潤就是企業的收入。而在創造價值的過程中，企業所支付的成本費用就是企業的支出。

而企業應該怎麼收錢、收什麼錢、怎麼計算成本等等構成了企業的收支模式。

運用好收支模式是企業商業系統中的重點之一。企業要長久發展下去，就一定要保證這個企業是盈利的，一直虧損的企業是沒有辦法前進的。那麼，如何調整收支模式從而使企業保持贏利，如何打造企業的盈利模式？

首先，要保證我們的價值模式能提供給消費者獨特的價值。獨特的價值可能是一種新的技術、一種新的思想，或者是企業產品與服務的獨特結合。重要的是企業所提供給消費者的，正是他們需要的，或者是比其他產品擁有更多的價值和服務，讓消費者用更低的價格購買產品，或是用同樣的價格得到更多利益等等。例如，一些大型的連鎖折扣店，正是將品牌產品打折出售，以低價薄利作為企業的贏利模式。

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它反映的是一個企業面對企業內部和外部各種利益相關者之間的交易關係。一個企業生產的產品設計好之後，要想實現產品價值，並獲得利潤，往往需要很多人參與進來。我們的產品可能要銷售給一些外部的供應商，供應商再把產品分散到各個銷售網點，產品最終供應到消費者手中，企業獲得回報。

這整個過程中涉及到很多人，我們把這些人稱為利益相關者。但這些利益相關者是透過什麼方式聯絡到一起的？又是運用了什麼樣的交易內容和交易方式？是如何管理的？整個過程就是我們所說的業務系統。

業務系統協調得好，企業在市場中的發展才會順暢，只懂得自己埋頭苦幹而不會與他人合作的企業，最終會因為孤軍奮戰而失去市場。

打造一個完整且適合企業的商業系統通常需要進行前期調研，再透過專業人士針對企業現狀擬出方案，方案擬定之後，還需要一段時間的沉澱落實，要視企業具體情況而定。