您好，看到這個問題時，個人有種很熟悉的感覺，因為幾年前我也無數次在尋找這個答案。在此非常高興能跟您嘮嘮這個話題，希望對您有些提示和幫助。我以前也是個傳統行業的專案經理，從事化工行業7年之久，是偏向技術類那種，所在企業也是國內比較能叫的上名的單位，唯一可惜的就是整個行業是夕陽產業，那種暗無天日，渾渾噩噩的感覺也許只有呆過的人才能體會到吧，那些年企業提倡轉型升級，自己也想了想，已經三十多的人了，應該是潮氣蓬勃的年紀，也應該考慮未來發展，於是逼了自己一把，也踏上了個人的轉型升級之路。

把這個放到第一個需要回答的要點上，感覺有些不對題，但是從我這些年的經歷來看，它確實很重要，至少曾經困擾了我很長時間。如果你的目標不明確，走的越快死的越慘，網際網路專案經理也是很寬泛的職業，偏程式碼研發的，偏產品設計的，篇專案管理的等等。自己一定要明確自己的優勢是啥，更適合哪種，得有個側重。要不然一旦踏入這個領域必然會無限的困惑和迷茫，其次猴子要想直立行走，就必須承受斷尾之痛。傳統行業專案經理要想轉型網際網路，其實是很難的。由一個相對封閉的社會，跨入一個絕對開放的社會，自己的工作經驗、思維方式、面對人群都會徹底不一樣。所以會困惑到懷疑人生的地步，不是潑冷水，想說的就是目標明確後要堅持，其實真的不難，但是貴在堅持。

網際網路行業真的變化太快了，技術更新快，風口變化快，最重要的是需要變化更快，跟翻書似的。如果自己的知識面很窄的話，從事網際網路行業真的很乏力。

如何打算轉型，在轉型前一定做點跟自己轉型相關的工作，因為對於一般人而言，工作經驗真的很被看重，比如我自己在轉網際網路前特意參與企業的ERP專案，說實在，現在真的很感激自己那段經歷，論工作職責的話，雖然跟我關係不大，但是我只要抓住機會都會參與其中，這對於我後來找工作回答相關問題起了很大幫助。畢竟我擅長的人家都不太過問，因為面試你的人基本都是網際網路行業，隔行如隔山，他們也問不出傳統行業的知識，所以工作經驗真的很重要，要不找工作真的只剩下拼人品了。

很多人想轉型網際網路，很大程度都是衝著高薪去的。其實這個行業，薪資水平真的很寬，高的年薪百萬，少的三兩千也一大把。個人建議，如果傳統行業從事的工作跟期望從事的工作交集比較少的話，對薪資要理性。先轉型成功，再跳槽漲薪。就當自己交學費了，我就算其中一個吧，從傳統企業出來，基本上只有以前收入的一半，網際網路人員流動很大，看著一個個離去，待遇比較高能力卻平平。一段時間下來，現在自己的薪水已過萬，在三四線城市，我已經很知足了。

在傳統行業裡面，寫的文案一般都是面對企業領導，或者比較固定的企業間上下游使用者。使用者相對比較固定，多少也知根知底，所以文案一般都是撈乾的寫。但網際網路專案，2C，2B還是2G等，使用者多元化，每個人的需求多樣化，指不定捅到人家的哪根筋，就碰出金錢的火花。所以網際網路文案一般都要準備很多版本來應對使用者，虛實結合，前期溝通需求時往大了說，合同編制再縮圈，實際落地再縮圈，基本很多網際網路專案都是這種套路（好吧，個人感覺）。

網際網路行業分工相對比較明確，需求比較多比較雜，所以涉及部門間協作溝通的地方簡直就是家常便飯。如果你想從事網際網路專案經理，那必須有較強的溝通能力和協作精神。這個真的只有你到崗後，根據公司的企業氛圍進行磨合。

傳統專案經理在專案管理流程更傾向於瀑布模型，從前期和客戶的需求調研，需求分析，設計，再到後面的編碼，測試，試執行。流程是圍繞專案走的，受到需求，尤其是專案進度的約束。更注重於需求的完整性。

但網際網路行業更傾向於敏捷開發，從開發到上線，迭代的過程非常快，部分不完善的新功能甚至先對部分使用者開放。系統的建設一切都圍繞使用者，更注重於使用者的體驗。

兩者還是有很大區別的，所以有些傳統的專案經理轉行網際網路行業，都需要重新適應快節奏以適應永遠在改變的使用者。