一，有正當理由，正常來說一個單位都有自己的增資模式，需要調資應該都是自己勞動成果大於單位安排的任務，這時就需要有合理的理由去說服領導給自己增資；

二，你對單位有不可或缺性，這種人和領導提要求的成功率極高，當然，自己不要太作；

三，也是最重要的一點，你領導是什麼樣的人，如果是太摳門的領導，建議還是不要提，直接考慮跳槽。

想加薪，確實是一個讓人頭疼的問題。

我個人的做法可以和大家分享一下，不必認真。

我的加薪原則：

一、先向領導表態，領導可以給，但絕不張口要；

二、業績做到連續超額，讓單位的業務離不開你；

三、做到管理層，薪金自然會加；

四、多提鼓勵業績提升的建議，順帶增加薪金和獎勵；

五、固定收入和業績收入需要自己做平衡，給領導提建議，根據單位規定做到收入最大化。

總之，付出在先，回報在後。成績沒幹好就要加薪，那是自己的思想沒擺正。

最好是準備一份書面述職報告。在報告中，首先應就自己對公司的實際貢獻做一個正確估計。切記，工作賣力決不是加薪的必要條件。老闆更看重的是員工對公司的貢獻。其次，員工要對自己的現有薪資水平進行評估。自我評估的最好辦法就是和市場上的同行進行對比，這樣才能比較客觀地替自己爭取到應有的薪資待遇。最後，再對公司的發展提出合理化的建議，讓老闆感覺到你對公司的關心。

在述職報告中，不必在基本工資要求上與老闆直接交鋒。由於提升員工薪金就意味著加重公司負擔，在企業經濟效益不好的時候，你的加薪要求很難得到滿足。但是你可以換一種方式要求加薪。比如，可以要求老闆報銷你的一些工作費用。這些雖然不能讓你看到實際的薪水加幅，但實際上是增加了你的收入；你還可以嘗試將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業發展的機會，包括增加培訓時間、轉換工作崗位等。雖然職業發展不像現金報酬那樣實實在在，但積累的職業含金量是無價的。

二、加薪要摸準時機

一般在公司對員工做完績效評估後，上司都會找下屬面談。這時，員工可以很誠懇地請教上司，自己哪裡還需要改進。如果上司問你有什麼需要，可以適時提出加薪要求。此外，在市場年度薪資報告發布時，也可以給上司一個善意的提醒，要求加薪。還有就是公司近期業績增長，或者自己剛剛完成的大專案給部門增光不少，也可提出加薪要求。原則是要在單獨面對上司和氣氛寬鬆的情況下提出。總之，不要讓老闆為難、不要要挾老闆。記住，在公司由於業績下滑，大幅削減員工獎金甚至凍結薪金時，要求老闆加薪最不合時宜。

三、瞭解公司加薪時間

大多數公司是從第四季度開始做下一年預算，因此會在第二年的年初加薪；例如Intel公司是在每年4月加薪，因為他們要等年初預算批下來並預估市場後，才會對加薪幅度作出決定。但不管什麼公司，一般不會在年終加薪，所以在年終向老闆提出加薪不是一個明智的決定。根據經驗，夏天也不是加薪好時機。如果在春天沒有獲得加薪，那麼在接下來的時間裡就要努力工作，取得理想業績，這樣到了秋天就可以順理成章地提出加薪要求了。

做好充分的準備，向領導說明自己的價值，根據權責利對等的原則來談。

和領導談工資，只要做了充分的準備，就不會很棘手，建議如下：

1. 要有充分的證據證明自己做了哪些活，工作的難度和壓力在哪裡，自己的期望在哪裡，為公司創造了多大的價值等，不要信口開河，以資料說話；

2. 需要了解市場行情，該崗位在當地市場上的工資水平是多少（不同地方會不一樣），想必領導比你還要了解；

3 明白公司最近的發展態勢，企業處在快速發展期，還是市場業務在萎縮；市場業務萎縮了，談漲薪難度會大一點；

4. 針對公司的問題點，提出自己的工作計劃，有理有據，證明自己的潛在價值；

5. 自己能力有富餘，還可以承擔更大的責任，舉例說明哪些職責自己可以扛下來。

正規的途徑是先由企業人力資源部做好市場調查，在公司建立人才梯度和職位職等制度；然後由人資對當事人進行崗位價值評估，在做薪資調整。