-
1 # 果子—大叔
-
2 # 郝說說業財
這種情況常見，無非有幾種情況:
第一、他利用你，想透過你的手打擊競爭對手！
第二、他確實知道對手產品確實有問題，如是向你反應。
第三、她也是道聽途說，或者自認為對方有問題！
不管什麼情況，千萬別直接上班，否則，你和你的上司都會很難堪，特別是他要是利用你打擊競爭對手，那你會死的很慘的！
建議處理方案:
第一、心裡記下，表面不懂神色。
第二、個人去了解對方是不是真的有問題，記住了，瞭解就要兩個公司同時瞭解。
第三、如果有問題了，不是太嚴重的話，找個偶然的機會告知你的領導，千萬不要說是哪個人告訴你的！如果很嚴重，寫檔案報告，有理有據！
總之、害人之心不可有，防人之心不可無！職場，小心使得萬年船！
-
3 # 白沙何漁夫
一種是確實有問題，可萬一另外那家是哪個領導關係戶呢？一種沒問題，完全是詆譭，總之要多瞭解，千萬別馬上下結論，特別是新採購入職
-
4 # 財務意識流
你好
這個問題有幾個關鍵點：1.二家供應商做的產品是一樣的，二家應該是有競爭關係，或者以前是有過合作關係結果鬧掰了。
2.供應商不直接去舉報，而是跟你說，是在背後搞小動作，又不想讓另一家供應商知道。
3.供應商反饋意見是採取私下的方式。
結合以上幾點，給你幾點建議：
一、要保持與供應商的合理距離，做到清親關係和供應商保持正常交往，是瞭解市場，瞭解行業的有效途徑，對於做好採購專案，提出科學、合理的採購需求是有好處的。但是切莫與供應商分不清關係，吃喝玩樂，存在利益關係，最後倒黴的一定是你。他私下給你說，就已經存在一定隱患了，這種關係可能成為別人的口實。
對這一供應商，你更要離遠，他沒有考慮你的處境與感受，要利用你成為炮筒子，在背後搞陰謀，很不道德的做法。
二、你要正面告訴他，若有意見可以書面形式按正常渠道反映切莫留情，你必須告訴他什麼是規定，請他按規定程式遞交相關資料。絕對不要和供應商有什麼私下的交易和往來，他們之間的糾纏是你所不知道的，不要讓自己混入這種商家的爭鬥之中。如果書面反映的問題屬實，必須要程式向上級報告，依規處理。
三、工作方式、過程、內容要公開為了避免這種情況，建議你在平時工作中要儘量採取公開的姿態。在公開場所與供應商接觸，按規定程式對所承辦的事情進行公開，接受各方面的監督。相信時間長了，這些供應商都會規規矩矩與你打交道的。
-
5 # 桔子質量故事
首先，無論對方出於什麼目的，先不去管他，根據反應情況，應該先去調查一下問題真實情況，如果調查結果顯示那家產品確實有問題，那麼，出於對產品質量問題的考慮，應該立即將此事上報給領導，並依據不合格品控制流程，採取響應的遏制措施；如果調查產品沒有任何問題，那麼應該將此事就此爛在自己肚子裡，因為你再向任一人說此事，都是在無中生有，惹事生非，擴大事態的發展，說不定到頭來還引火燒身！
其次，如果你明白知道這是一種商業競爭方式，更不要讓自己捲入這無端的紛爭中去，碰到這種情況，要學會巧妙應付，既不能得罪人，又不能顯示自己不關心，因為能在你身邊說另一個供應商產品不好的人一定是認識你的人，碰到這種情況，保護自己的安全和利益才是首先要考慮的問題！
-
6 # 採購專場
供應商向你彙報，最好是自己調研清楚，很多產品一樣，但是裡面的板，材料，蕊片，方案都不一樣，在沒有證據前，我們要相信別人也許是說的真的！其實供應商和釆購其實都是在鬥心裡戰！
-
7 # 新入地產行業的榔頭青
一家供應商說另一家供應商產品有問題。
這本身就有問題，自己去看看兩家的產品做個對比，到底是真的還是假的，相互做個對比，當然是要在兩家供應商不知道的情況下，等自己考察結果出來在做定奪，千萬不能立馬就上報。
回覆列表
職場不是開玩笑的。不然死的很難看。
如果產品確實都一樣，說是非的人品有問題。排擠競爭對手。要搞清楚的。
看你上面的領導是什麼態度。和倆家關係如何。自己和領導關係怎麼樣，自己是個把關角色嗎？還是隻管執行。自己報上去會不會打領導臉。還是能給領導分擔了風險，領導是否感激你。