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  • 1 # 果子—大叔

    職場不是開玩笑的。不然死的很難看。

    如果產品確實都一樣,說是非的人品有問題。排擠競爭對手。要搞清楚的。

    看你上面的領導是什麼態度。和倆家關係如何。自己和領導關係怎麼樣,自己是個把關角色嗎?還是隻管執行。自己報上去會不會打領導臉。還是能給領導分擔了風險,領導是否感激你。

  • 2 # 郝說說業財

    這種情況常見,無非有幾種情況:

    第一、他利用你,想透過你的手打擊競爭對手!

    第二、他確實知道對手產品確實有問題,如是向你反應。

    第三、她也是道聽途說,或者自認為對方有問題!

    不管什麼情況,千萬別直接上班,否則,你和你的上司都會很難堪,特別是他要是利用你打擊競爭對手,那你會死的很慘的!

    建議處理方案:

    第一、心裡記下,表面不懂神色。

    第二、個人去了解對方是不是真的有問題,記住了,瞭解就要兩個公司同時瞭解。

    第三、如果有問題了,不是太嚴重的話,找個偶然的機會告知你的領導,千萬不要說是哪個人告訴你的!如果很嚴重,寫檔案報告,有理有據!

    總之、害人之心不可有,防人之心不可無!職場,小心使得萬年船!

  • 3 # 白沙何漁夫

    一種是確實有問題,可萬一另外那家是哪個領導關係戶呢?一種沒問題,完全是詆譭,總之要多瞭解,千萬別馬上下結論,特別是新採購入職

  • 4 # 財務意識流

    你好

    這個問題有幾個關鍵點:

    1.二家供應商做的產品是一樣的,二家應該是有競爭關係,或者以前是有過合作關係結果鬧掰了。

    2.供應商不直接去舉報,而是跟你說,是在背後搞小動作,又不想讓另一家供應商知道。

    3.供應商反饋意見是採取私下的方式。

    結合以上幾點,給你幾點建議:

    一、要保持與供應商的合理距離,做到清親關係

    和供應商保持正常交往,是瞭解市場,瞭解行業的有效途徑,對於做好採購專案,提出科學、合理的採購需求是有好處的。但是切莫與供應商分不清關係,吃喝玩樂,存在利益關係,最後倒黴的一定是你。他私下給你說,就已經存在一定隱患了,這種關係可能成為別人的口實。

    對這一供應商,你更要離遠,他沒有考慮你的處境與感受,要利用你成為炮筒子,在背後搞陰謀,很不道德的做法。

    二、你要正面告訴他,若有意見可以書面形式按正常渠道反映

    切莫留情,你必須告訴他什麼是規定,請他按規定程式遞交相關資料。絕對不要和供應商有什麼私下的交易和往來,他們之間的糾纏是你所不知道的,不要讓自己混入這種商家的爭鬥之中。如果書面反映的問題屬實,必須要程式向上級報告,依規處理。

    三、工作方式、過程、內容要公開

    為了避免這種情況,建議你在平時工作中要儘量採取公開的姿態。在公開場所與供應商接觸,按規定程式對所承辦的事情進行公開,接受各方面的監督。相信時間長了,這些供應商都會規規矩矩與你打交道的。

  • 5 # 桔子質量故事

    首先,無論對方出於什麼目的,先不去管他,根據反應情況,應該先去調查一下問題真實情況,如果調查結果顯示那家產品確實有問題,那麼,出於對產品質量問題的考慮,應該立即將此事上報給領導,並依據不合格品控制流程,採取響應的遏制措施;如果調查產品沒有任何問題,那麼應該將此事就此爛在自己肚子裡,因為你再向任一人說此事,都是在無中生有,惹事生非,擴大事態的發展,說不定到頭來還引火燒身!

    其次,如果你明白知道這是一種商業競爭方式,更不要讓自己捲入這無端的紛爭中去,碰到這種情況,要學會巧妙應付,既不能得罪人,又不能顯示自己不關心,因為能在你身邊說另一個供應商產品不好的人一定是認識你的人,碰到這種情況,保護自己的安全和利益才是首先要考慮的問題!

  • 6 # 採購專場

    供應商向你彙報,最好是自己調研清楚,很多產品一樣,但是裡面的板,材料,蕊片,方案都不一樣,在沒有證據前,我們要相信別人也許是說的真的!其實供應商和釆購其實都是在鬥心裡戰!

  • 7 # 新入地產行業的榔頭青

    一家供應商說另一家供應商產品有問題。

    這本身就有問題,自己去看看兩家的產品做個對比,到底是真的還是假的,相互做個對比,當然是要在兩家供應商不知道的情況下,等自己考察結果出來在做定奪,千萬不能立馬就上報。

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