豆瓣是一個分享型的社群網站，在SNS營銷中取得了巨大成功。也類似於一個知識分享型網站。對於文藝青年們的吸引力較大。

隨著認知盈餘變現方式越來越多的情況下，豆瓣其實是有機會的，特別是在知識變現上，豆瓣有良好的基礎。

比如豆瓣擁有一批具有樂於寫作、分享和傳播知識的群體，以及已經成長起開的使用者群體。這相對於一個新平臺來講，確實是有機會的。

不過在知識變現平臺扎推的當下，豆瓣想出類拔萃，也不是一件易事。所以說，其第二春就得下功夫啦！

豆瓣要做的是，要沉澱下來，不要急於求成，開發出具有時代感的產品以及服務。特別是前期的投入、產品規劃、服務水平的重構！

但在各大平臺燒錢補貼的競爭中，豆瓣能夠勝出，還是個未知數！這對於豆瓣來說，任重而道遠！

豆瓣是一家很佛系的公司，也是一傢俱有獨特氣質的公司，它是文藝青年的一種生活方式。

它與整個移動網際網路大潮有點格格不入，它做不到滴滴的野蠻生長，也做不到美團的披荊斬棘。它更像是CEO阿北的文藝夢想。

這家成立十二年的公司日活目前僅有100多萬，而月活僅僅只有800多萬，而成立不到兩年的抖音，日活早就超過6000萬，從資料來看，豆瓣甚至比不上交友軟體探探。

豆瓣很多年沒有融資了，最後一輪融資還是在2011年，融資額5000萬美元。直到今年拆分出來的豆瓣閱讀，才完成A輪6000萬元融資。

豆瓣可以說是很多模式的先行者，從豆瓣電影的線上售票，到豆瓣FM的知識付費，還有豆瓣電商，它都嘗試過，可是卻在種種因素的限制下，失敗了。可是你看現在，貓眼、淘票票，各種知識付費產品太多了。

豆瓣的第一步走得太悲壯，出師未捷身先死。

可是十二年來，豆瓣沒有大火，也沒有衰落，氣得投資人直說：“以後絕對不會投豆瓣、雕刻時光這樣的專案，這樣的專案的典型特徵就是，死又死不掉，上又上不去，你說他兩句吧，這些文藝中年的CEO還和你各種不高興。”讓人聽了很想笑。

和整個面向未來的網際網路趨勢不同，豆瓣的氣質更像是沉思者，它在思考過去，思考歷史。想找某位音樂家的作品，你發現這麼冷門，只有豆瓣才有。

豆瓣：充滿了性冷淡風。

它的作者也從來不會刻意迎合大眾，有時候他們的深思不適合碎片化閱讀，更適合你在週末清晨，沏一杯咖啡，慢慢享受豆瓣時光。

豆瓣不是沒有商業化，豆瓣閱讀的融資和拆分正暗示了阿北商業化的新思路，豆瓣一面堅持書影音，一面將部分業務獨立商業化運作。也許這次，豆瓣真的能實現，拉來新使用者，留住老使用者，煥發生命力。

或許豆瓣的文藝本身就是個很高的門檻，讓庸俗者感到不自在。

但它走得太慢了，需要加快腳步了，因為對手們太激進。

我還是希望，豆瓣在保留自己獨特的同時，抓住更多人的心。也許，豆瓣閱讀是個機會。

雖然豆瓣在很多人眼中是一個“曾經很火”的平臺，但是可能由於我以前對豆瓣的關注不多，或者說它沒能引起我對它的興趣，所以我也不知道曾經的豆瓣有多火。

不同的是簡書和豆瓣一直專注於低調的寫作領域，由於沒有直接的變現機制，雖然註冊這兩家平臺的門檻很低，但想要在這兩家平臺獲得品牌效應的話，對於內容運營的要求應該是非常高的，而且這兩家平臺在內容創作的方向上，也與其他的新媒體平臺不同，豆瓣和簡書更希望作者能夠寫作一些雞湯或情感類的小故事，而不追求時效性。

豆瓣能否迎來“第二春”，主觀上取決於豆瓣的變現機制是否會有新的轉變，不過我感覺豆瓣肯定是不會和其他新媒體平臺一樣砸錢，所以這方面應該不會有什麼太大的改變；從客觀的角度上來說，就要看樂於寫作的人是否有意透過持續寫作來打造個人品牌，但這種方式對於作者來說是有風險的。

在自媒體時代，如果你能夠寫出具有獨特觀點的評論，或者是給人無限啟發的動人故事，都可以利用自媒體平臺的閱讀量直接發生變現，但是如果嘗試使用豆瓣、簡書等平臺打造個人品牌，甚至成為簽約作者的話，其實是包含一定風險的，因為對於一個普通而而言，你未必能成功，至少不會在短時間內快速成功。

在當下快節奏的時代，想要讓一個人慢下來是非常難的，所以豆瓣或簡書這樣型別的網站能否迎來第二春，還是要看未來發展的趨勢能不能為使用者來帶更多的權益，而這種權益未必是直接的變現。