網際網路購物平臺，已經發展的相當成熟，中國網際網路電商在世界排名前列！

阿里，京東掌握著半壁江山！蘇寧、拼多多等等也是群雄四起。

顛覆這個詞，在網際網路領域是完全認可的詞！但是並不是你有新的模式理念，就能顛覆的！從事電商的，不缺乏精英和前瞻者，你的理念並不代表別人沒想過，沒試過！

當然，你依然可以去試試，萬一實現了呢！

你說資金不足，你就要了解平臺投資和條件！電商平臺兩個必要條件：網際網路經營許可證，註冊資金1000萬，必須要驗資！其次，平臺研發，伺服器租賃等等，大概有個數了吧！

可以明確的是，電商戰場遠遠沒有結束，網易都剛開始做海淘。但是全品類的電商市場已經結束，市場上不可能在出現另一個京東或者阿里巴巴。你也沒有哪個資本去和這些巨頭競爭。

全品類的電商不可能，就像唯品會的偏安一隅。另外基於微信的社交電商開始興起，拼多多是典型例子也是一個糟糕的例子。本來基於社交的電商是最容易建立口碑的，沒有什麼宣傳比口口相傳更有效。拼多多隻不過是才c2c模式的落日餘暉，犧牲口碑獲得增長速度是一個矛盾的做法，畢竟十多年前過去了，人們的消費水平在提高，價格並不是唯一打動消費者的因素。

基於社交的一個成功的例子就是小紅書。和其他電商平臺不同，小紅書是從社群起家 。使用者在社群裡分享美妝、個護，運動、旅遊、家居、旅行、酒店、餐館的資訊分享， 觸及了消費經驗和生活方式的方方面面。

如今新零售的盛行又出現了做電商的機會。將線下零售店透過網際網路技術連線在一起，盒馬生鮮就是這其中的佼佼者，但是這需要較為強大的技術支援。

非常成熟了

現在進來太難太難了

一高校老師，帶領一群學生做了一個購物平臺，沒有任何的市場調研，沒有任何的風險評估，全靠自我認知

最終失敗了！

也有一名創業者，搭建了一個分享購物平臺，開創了獨特的新模式！本以為能夠佔據一席市場，也拿到了一點投資

最終還是失敗了

現在以阿里和京東為首的平臺，實力強大，你很難做起來

不管是傳統的店鋪銷售還是網際網路購物，它們的核心價值就是為消費者提供方便又便宜的商品

商品經濟存在幾千年了，你覺得什麼時候成熟過？這個行業沒有成熟的那一天。只是在現階段的網購形式上比較成熟了，但是，這個成熟並不是代表者沒機會，淘寶和京東已經把市場教育好了，很多人都認可了網路方式購物，你如果真有更好的網際網路購物模式，不但不會受到淘寶、京東的限制，反而會快速崛起。（下圖來源 視覺中國）拼多多的快速發展就是很好的證明，才創辦不到三年，估值已經幾百億了，當然拼多多還沒有建立很好的信譽，很多品牌貨都沒有在拼多多開旗艦店。都在觀察拼多多的下階段發展，如果拼多多轉型成功，將是一家很大的網購公司。不過，拼多多想轉型成功不太容易，它本質上和淘寶一樣，網際網路的特點就是不需要第二家一樣的公司。

不知道你有什麼好的網際網路購物模式。我認為，銷售商品的核心就是為消費者創造價值，淘寶的價值就是貨物齊全，很多商品是我們在生活中不方便買到的，淘寶做到了連線幾乎所以的商品，只要你有需求就能找到。還有，價格更透明，在網路上購物比對價格要比商店方便多了。（下圖來源 視覺中國）我穿的用的基本上都是在網上購買，包括手機這些電子產品。我是個不喜歡講價的人，而且又沒生活在大城市，很多商品在實體店都不容易買到，網路購物給我提供了全球的商品，我只需要想好要買什麼，然後看下評論和價效比，就下單等快遞了。

只要你能給消費者提供足夠的方便和更高的價值，一定有使用者買單。網購最核心的就是信任，你在幹前要想好怎麼快速和消費者建立信任，網購的商品是看不到摸不著全靠你描述和照片。

你不用想著怎麼顛覆現有的網購，先想好怎麼為消費者創造價值，如果你真能創造價值自然有人投資你。劉強東上大學都是借錢，早期也是靠自己慢慢積累的，想要成功，靠想不行，要有行動。先證明自己能力才有人投資，投資人的錢也不是大風颳來的。