你好，親，關於這個問題，個人發表下看法， 管理，是一本學問，不是三兩句話，就能說清楚的，總結下來，有幾個注意點，需要知道

主管的崗位，一般都是擬定本部門的工作計劃，並監督落實，保證本部門各種職能的有效執行，向下級傳達公司的一些檔案精神，協調本部門與同級部門之間的關係，並協助下屬，處理一些下屬不能處理的事情，那麼如何做好管理呢？我想如下處理

這句一出，很多人會罵我，但是，作為主管的，如果要想做好管理工作，就是要每天分出一部分時間喝喝茶，當然，不是為了讓你玩，而是領導，必須有時間去思考，如果你一天到晚忙的做辦公室的時間都沒有，那麼，你永遠成長不起來，管理，之所以是管理，就是腦力勞動，喝茶，而後同時思考部門的問題

要想做好管理工作，一定要掌握本部門的核心，就是說主要的事情，重點，你一定要掌握好，但是，你不能太認真，不能太斤斤計較，有些下屬的事情，一定要睜一隻眼，閉一隻眼，如果你想把所有細節，都掌握在手，最後，你會發現，什麼也管不了

做主管，在和其他部門交流的時候，你一定要學會守衛自己的部門，不能讓別的部門去往自己部門推鍋，但是同時，不能越位，就是不要幹你自己許可權以外的事情，就是說不要總想做一些巴結老闆，而處理別人別人應該處理的事情。

主管一般是協助經理作日常管理的，是基層管理人員，與具體業務密切相關，不同單位內容不同。但性質類似，主要有四個方面：

1.制定計劃。協助經理做好周、月、年工作計劃。

2.組織落實。依職責範圍組織員工做好多項計劃的組織落實，及時協調過程中出現的各類問題，保障計劃的順利實施。

3.監督撿查。在實施的過程當中，注意做好工作的關鍵環節，薄弱環節，易出問題的地方的檢查落實跟進。發現問題及時制定措施修正工作。

4.總結提升。每一項工作完成，做好工作小結和總結。其中也包括關鍵性任務完成的分項小結，發揚優點，克服缺點，不斷進步。

好這些，你就是一個合格優秀的主管，進步提升指日可待。

最後祝你：工作順利。

所有主管都有一種管理的共性，首先是開源，節流，防止弊端，這是管理的三個主要的要素。

管理要管什麼，管人，管事，管物，管資源。

因為不同層級的主管，他要管的事情有所不同。例如一個基礎的也業務主管，他只主要的工作就是管業務員，管客戶，管市場作業，管業績達成！但如果你是公司最高階的主管，那你還可能要制定公司未來的發展策略。

因此每一個層級，要根據他的崗位職責。去做他應該管的事情，所以主管應該管理什麼？最最主要的就是他的崗位職責！