應該也看什麼產品經理了，我們公司產品經理，主要是對業務非常熟悉，要有管理協調能力，然後就是瞭解一些技術，但是不必會。

不管做為職場產品經理這一角色，不管哪個行業，首先儲備各方面的知識技能肯定是有必要的。需不需要掌握互動設計不是產品經理崗位角色的肯定因素，有這方面的特長肯定能輔助於自己工作！

非常有必要。產品經理的目標就是設計出來的產品被客戶喜歡，能讓客戶長期使用下去，尤其是在這個產品更迭很迅速的時代，同行競爭非常激烈，除了要有好的功能點，如何讓產品功能很流暢的體現出來就需要互動設計，按鈕放什麼位置、什麼位置放熱點圖等都很有講究。如果客戶用起來不順手，有其他類似的產品出來的時候很有可能被替換了。作為一枚程式猿，跟一個有互動設計方面經驗的產品經理溝通起來也更方便。

需要知道這方面知識，主要看產品經理的定位，不一定需要會，但一定要知道這方面的知識，要明白互動設計對產品的研發，交付，體驗，以及最終產品功能呈現的重要性。

非常有必要

無論在職的產品經理都要具備的特色

包括對產品的瞭解，市場，需求，設計等都要有所具備，探索，創新……來滿足市場需求有著重大責任。本身產品經理就要做一個激流勇進不斷創新的帶頭人。

首先，產品經理應該掌握一定的互動設計知識，具備一定的互動設計能力。

產品經理是一款產品的主要責任人，需要完成產品的市場定位、人群定位和功能定位等諸多核心設計環節，所以往往要求產品經理具有豐富的知識結構和敏銳的市場洞察力。

對於產品經理來說，往往需要掌握三方面知識，分別是互動設計知識、技術邊界知識和行業知識。其中互動設計知識是產品經理與技術人員進行交流的重要方式和途徑，產品經理需要透過互動設計知識把自己的設計呈現出來，從而讓技術人員對於產品有一個直觀的認知，以免形成理解上的偏差。產品經理掌握技術邊界知識能夠清晰設計的邊界，同時也會推動技術團隊的成長，而行業知識則是產品功能設計的基礎。

對於一個成熟的研發團隊來說，通常會為產品經理配備產品經理助理、互動設計師和視覺設計師，產品經理可以把自己的設計告訴互動設計師，互動設計師把產品經理的想法具體化，而視覺設計則主要是提升使用者的使用體驗度。而產品經理要想跟互動設計師更好的交流，最好的方式是自己先完成主體的互動設計模型，然後交給互動設計師進行方案細化，這樣會明顯提升設計的效率。所以，對於產品經理來說，掌握互動設計知識還是很有必要的。

最後，對於產品經理來說，互動設計知識只是需要掌握的眾多知識中的一個環節，產品經理往往還需要掌握更多關於行業領域的專業知識。在產業網際網路發展的大背景下，產品經理更是要深入到傳統行業領域，發現行業壁壘並提出針對性的解決方案。

互動設計方面的知識對產品經理來說是必要的，互動方面的基礎知識必須得掌握，但未必精深，因為一個好產品是由多方面組成的，產品互動只是其中的一個方面。

互動設計是產品設計的一個分支，是一個獨立的領域，互動設計簡單點說是：從“可用性”和“使用者體驗”兩個方面進行產品開發和最佳化，相關的從業人員也不在少數。而產品經理則是要對整個產品負責，產品經理是市場、設計和技術三方交集而成的崗位，所以看起來好像什麼都要懂一點，什麼都要能做。

如果產品經理在一個產品專案中始終緊盯著一個方面、其他方面不考慮，也不可能做好產品經理，產品經理最重要的工作：產品內部業務環節、業務流程的精準把控，以及根據市場反饋來快速給出最佳化提升建議，推動保障技術人員能夠迭代升級，保障產品能佔領市場、逐步發展。做產品的過程中要讓專業的人員做專業的事情，正確的方式是讓互動設計師負責互動設計工作，但產品經理客串互動設計、給出互動設計意見也是常態，讓產品經理來全權負責互動設計通常原因只有一個——沒錢。

產品經理需要了解的東西很多，但是需要精通的東西並不多，這是一個博與專的平衡，與其糾結是不是要懂這些東西，還不如明確自身優勢以及定位，針對性的提升才是正道。

肯定是需要的，而且這方面的知識對產品經理來說還很重要。

當然，也不一定要非常精通，團隊中應該有這方面的專業人才吧。

產品經理這種動物，跟產品相關的知識就得啥都懂，需要能出將入相的人才。