能力低要看是哪方面的能力低，你看到的能力，與領導看到的能力很多時候是不一樣的。比如，有些人的工作能力差，但是哄人、拍馬屁的能力特強，說不定領導就喜歡這樣的人，尤其是拿出去應酬，就很好使，這在領導眼中就是強項。一般來講，能力越低的人，肯定是越不願意承擔責任的，願意承擔責任的，能力再差，他都會想法做好，因為他心裡面就有這份責任感。@悟空問答

他們怕暴露自己“能力低”的事實，所以不願意對自己的工作負責！

作為一名職場填坑者，在我這些年的職場經歷過程中，確實也發現你所說的這種現象:能力越低的人，越不願意對自己的工作負責。根據我對這些人的觀察和共事過程中的性格分析，得出以下結論。

僅是路人觀點

對於一些“能力低”的同事，由於他本身對工作的“沒把握”，在做事情上就會“心虛”，這種心虛帶來的逃避恰好就是對工作的怕擔責任。因為他本身怕做不好，擔心做了事情反而影響自己，與其如此，不如儘量逃避責任，逃避事情！

能力低的職場人，不願意承擔工作責任的一個重要表現就是推脫工作，不願意配合。形成這種情況的原因是他的趨利避害心理，這些人不能掌控工作內的事情，當我們找他們配合時，就會面臨刁難或者推託。

對於這種能力的怕承擔責任的人，他們還有另一個毛病就是“貪功勞”。受本身能力的侷限讓自己的安全感趨近於零，整天把上班當做職場末日。為了讓自己變得“安全”，用給自己“貼金”的方式偽裝自己，這是他們自我保護的一種方式。所以，在職場你也會發現，那些能力低下的人，更習慣於“刷臉”搶功勞，特別是誇大自己在某些事情上面的作用。遇到困難就萎縮，遇到功勞就瘋狂，這是通病！

職場有很多無奈，其中一項就是和低能者搭檔做事情，那種無力感很讓人崩潰。為了解決這種不負責任低能者的合作問題，我認為可以從以下方面考量:

1.分享利益促成事情結果。對於這種看見功勞就像聞見腥味的貓一般的低能者，利益始終是讓他們覺得自己“安全”的根本。在溝通需要其配合的工作時，適當的讓出一部分利益，讓他從為你工作，變成為他自己工作。

2.巧妙利用“領導作用”作為槓桿，撬動他的行動能力。“怕擔工作責任”的人最大的一個特點就是怕領導責難，我們在要求他們配合工作時，可以適當擴大範圍，讓領導知道。並且故意告訴他領導已經知道這件事，這件事也非做不可。郵件抄送領導，傳送給他會有很好的槓桿作用。

3.跟他溝通之前多推演幾遍，儘量把他的顧慮環節考慮清楚，堵住他的“拒絕”的嘴。跟這種低能的人進行工作溝通，必然會被推三阻四，因為答應你他就有責任要承擔。但是，這種人往往因為不願意擔責任而故意挑毛病，就好比某些職業非要給自己立牌坊一樣，向大家表示“這不是我的問題”！為了治好他這種病，我們溝通之前要做萬全準備，讓他無從推脫！

首先，在我看來，能力低的人，其實是有自卑感的，無論是對環境還是對自己的工作，有些人可能只是以能力低為藉口，不去承擔責任，這是不負責任的表現。

其次，如果能力低，很容易產生自暴自棄的想法，這樣每一天在工作中，只是在混日子。

最後，能力低的人可能真的是能力不夠導致不能夠完成工作，或者完成領導分配的任務，這是能力的限制。

1.首先，他們的工作能力較低

什麼樣的人工作能力較低？可能是對自己所處崗位職責的掌握技能不夠，沒有辦法有效的完成任務，以至於在工作環節中的效率不高。

2.其次，不願意對自己的工作負責

工作效率的低下會導致產生工作的厭煩心理，越想逃避由自己工作“失誤”所帶來的結果，那麼想著儘早完成自己的工作就好了，好壞無所謂了。

3.最後，久而久之他們對待工作的態度就越來越差了

能力越低的人，越沒有辦法去承擔自己工作中所面對的壓力，轉為對待工作態度差，不負責，得過且過。

個人觀點，僅供參考！