這種事情一分為二，不能完全抱怨員工，分析來看:

第一 這位員工是否真的積極，對工作滿懷熱情投入工作，對於工作的結果不負責，可能是因為他就是這樣的性格造成的，或者說其心裡害怕擔當，只能聽從別人的。這樣的員工做不了領導只能跟隨領導做事，工作的結果也讓領導說了算，這不是說他思想壞，而是他的性格決定的。

第二 如果員工不是真的工作積極，而是幹些面子活眼皮子活冒充積極，幹一陣子就不見人影了，並且對工作的結果漫不經心不負責任。這樣的員工基本上是隻喊口號耍滑頭的人，好事掙功壞事推脫別人，這種員工只會給公司帶來負面影響，沒必要留著馬上辭退。

第三 作為人大都有不願承擔責任的本性，如何能讓員工負起責呢？這需要管理方法，作為公司領導要針對每位員工進行分析，哪些人不適合做領導擔當，哪些人適合，讓那些人適合做領導的，起到榜樣引領作用。

第四 在現實中公司員工真正有擔當責任的也就那幾個人，其他的說白了就是隻知道幹活的人，所以管理員工不能搞一刀切，完全要求每個員工都有責任感，那是公司理想主義，現實並非如此。

第五 工作真正積極，對工作結果不想負責任，那就讓人領導他，工作假積極又對工作不負責任那就辭退他。

第六 公司要加強員工的培訓管理工作，讓員工提高質量管理意識，增強工作責任感，另外多關心員工讓其對公司有種主人翁感覺，責任心也會慢慢上來的。

個人看法，不喜勿噴，謝閱讀！

對於管理者來講，手下的人做事積極就已經是一個合格的員工，有很多人連基本的積極性都沒有，所以對於她積極的工作態度是一定要表揚和肯定的。

既然這位員工是一位積極的員工，那麼她肯定也是有自己的一個目標和追求的，管理者可以從這方面入手進行引導。比如：公司最看重的是結果、是產出，而不是看你投入多少精力，過程有多艱辛。要在職場中實現自己的追求，那麼積極的態度只是最基本的要求、做事要心思縝密、顧全大家、統籌全域性是必要的，所以對自己要嚴格要求等。

透過考核指標來選人，不管做事多麼積極，沒有給公司創造價值的人，對於公司來講也是沒有價值的，這種事情不需要糾結，不合適可以幫助，但是沒有改進的話就沒必要留下，公司不是學校，是講究效益的，企業需要的是合適得人。

這種性格得人並不是一無是處，往往這樣的人能力也很強，如果你的公司有合適的崗位可以考慮換部門，有時候公司就是需要這樣的人，對於團隊建設和氛圍最佳化還是有好處的，就是直屬領導要多操點心。

希望這張圖片能幫到你！如果有一個好的過程控制，你為什麼還要擔心結果呢？結果不是透過過程來實現的嗎？

如果員工能有一個積極的態度，那麼接下來就需要領導正確的引導(智商有問題的不算)。

這種員工執行力強，思考力弱，要視乎崗位性質作安排，責任重大（例如收銀）的崗位就不免要淘汰她了。而一般基層崗位，例如清潔、發傳單，可以獨立包乾（明確責任然後該罰的罰該扣的扣）又沒有嚴重後果的職位，仍可給機會留用觀察，視乎其改正結果而定。不要單純看積極，有時候積極只是為了掩飾不負責任的工作態度，讓管理者心軟或無從問責而已。可以提出改進意見，給時間給機會她端正態度，冥頑不靈也只能淘汰了。