24小時便利店太多了，比如在我們安徽合肥較多的就是鄰幾便利點，還有吉事多便利店，京東便利店，以及蘇寧小店，天貓小店，等等。

24小時便利店,門店介紹

可的

　　可的便利店上海公司本部03年門店總數600餘家，分佈在申城市區、郊縣的軌道交通沿線、地鐵站、輪渡站、繁華商業街、高階商務樓、大學院校、中小學、醫院、居民住宅小區等市口，為居住在那裡的人們、為學生族和上班族創造了舒適、便利的生活。上海本部是可的在長三角區域發展的龍頭。

　　可的具有極強的資金運作能力，資金使用效率高，現金流量大，到2005年日均銷售額達700萬元。可的將抓住國有股減持、開放式基金出臺等機會為契機，進入資本市場獲得投資收益。隨著規模經濟的產生，將使可的具有很強的盈利能力，資本回報率高，對新的投資者產生一定的吸引力。由於可的品牌、管理技術的優勢，將形成快速擴張，以低成本，高彙報的購併發展模式來作為今後運作資本的手段。

好德

　　 直到2001年上半年，“好德便利”在業內都還只是個名不見經傳的小字輩。它由農工商超市全額投資的子公司“好德便利”成立，2001年4月，在上海虹口區開出一號店。

好德的出現，打破了群雄割據的平靜局面。截至2001年12月31日，好德便利店已開出了150家店鋪。而1996年就進入上海的華聯羅森，當時一共才有90家。

好德便利店的目標消費群鎖定在年輕人、 o ffice白領身上，因此，店面會主要集中在寫字樓附近、車站、碼頭、社群等人流密集處。

　　為了迅速擴大新品牌的影響力，好德選址首推鬧市區，同時又不忽視普通居民，於是採取了不同於一般便利店的做法，即根據不同選址選擇不同的商品結構。比如，在一些社群商店開設了雞蛋、醬油銷售等非便利店業務。儘管這些非即時急需品的毛利較低，但他們認為，特色服務對擴大新便利品牌在普通居民中的知名度有很好的效果。事實證明，好德的品牌策略是比較成功的。至少，它在不到一年的時間內使人們“說到便利店就會想起好德”。

良友金伴

　　 良友金伴上海分公司成立於2005年1月，公司以打造“中國零售業第一品牌”為目標，注重發展速度與經濟效益的有機統一，以規範化、制度化、標準化為重點，突出“以人為本”的經營理念，為消費者、員工、股東創造最大的價值。

　　公司現有門店五百餘家，分佈於上海各區。目前擁有員工3300多人，2004年銷售額突破 10億元。公司依託強大的物流配送體系，先進的資訊管理系統，高效的經營管理隊伍，不斷拓展現代零售業的新內涵。公司現已完成了新一代便利店的改造工作。時尚的外形，全新的設計理念，人性化的服務，引領著便利業態的新潮流。

　　良友金伴上海分公司成立以來，積極吸收國內外先進便利業的經營管理理念。加強業務流程的重組和人力資源最佳化配置，不斷提升公司的核心競爭力。零售在於細節，機遇與挑戰並存。公司總經理羅勁松攜公司全體員工感謝社會各界對良友金伴的關心和支援，並將一如既往地使良友金伴成為大家的好鄰居，好夥伴。

快客

　　不經意間，上海街頭幾家“中石化”加油站裡，多了幾個閃亮的櫥窗，“快客”便利店悄悄地開始佔領這個日益興盛的市場，為走過、路過的司機提供快捷、方便、時尚、溫馨的服務。上海聯華快客便利有限公司收到中石化北京總部覆函，同意與聯華“快客”合作，先在上海石油分公司加油站開設便利店試點，再在華東或其它地區逐步推開。至此，兩大不同業態的連鎖巨頭正式強強聯姻。事實上，在國外，加油站連鎖商業本身已發展為一個成熟的產業。一些發達國家在建設加油站的同時，往往將快餐、咖啡廳、零售店等設施一併規劃，多采取“加油站＋便利店”模式。

　　聯華快客便利與中石化運用各自經營連鎖組織的經驗、聲譽和品牌，強強聯合，攜手共舞，正是為了搶得這方市場之先機，為今後的“雙贏”奠定基礎。雙方的互動對接，醞釀著一場更適應現代大都市市場需求的“大變身”