工廠工人都是計件或工時工資，作為班組長分派工作也是分錢吶。

分派工作的第一前提肯定是能夠按時完成生產任務，在此基礎上要儘量平衡手下人的收入。分配任務的時候要保證所有人一直都有事幹，關鍵重要產品、工序、節點交給可靠的人來幹，同時還有注意員工能力提升。

現在很多工廠都是流水線作業，作為一個基層管理人員，要做到合理分配工作，

首先必須自己非常瞭解生產線的所有作業流程以及每個工位的工作效率。這樣才能瞭解每個作業員完成相應工作需要多少時間，合理分配工作。

其次，需要把熟練的技工和新人區別對待。因為老員工技術熟練，而新員工還未掌握相應技能，可能完成效率沒有老員工高，所以需要新老員工搭配完成工作。

再者，流水線作業，班組長需要努力做到公平公正，很多工廠週末加班安排都是由班組長決定，要努力做飯平均安排新老員工時間，完成公司生產任務。

而班組長又是整個工廠政策宣傳者和任務的執行者，所以班組長的管理顯得尤為重要。

班組長應該如何去分配工作呢？分配工作時如何才能做到最公平公正並且合理呢？

下面我來為大家分享一下，我在基層作為班組長是的一些管理經驗。

工作量大且困難的事情

這種任務一般分給年輕，並且有能力有激情的技術員，因為他們有能力，想表現，也年輕，敢於接受挑戰。

工作量小但困難的事情

這種任務一般都是突發性的事件，這個時候就要分配給有經驗，並且有能力的人。

工作量大比較容易的事情

這種工作一般都會分給年齡比較大， 工作沒有積極性的人。

工作量小比較容易的事情

想啥呢，這種事情壓根沒有

首先自己要清楚整條線所需要的工作，同時要清楚自己手下各自的能力，各盡其力才能發揮最大效率，創造出更多的價值

回答這個問題，從下面幾個方面來講解：

班組是企業生產經營活動的最小單位，企業的細胞，是為了完成指定的生產任務由一定數量的操作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上組成的一個集體，班組長就是這個集體中的負責人，指揮者。

在說明班組長如何合理分派工作之前，先了解班組長每日工作管理內容

班前管理工作內容晨會宣講內容準備班次交接記錄清點人員出勤、生產準備情況確認當天生產任務清理生產物料、輔料領用情況班中管理工作內容掌握生產相關的人、機、料、品質情況及時掌握生產任務進度發現異常問題及時上報換線準備和首件確認，人員安排5S檢查和安全監督班後管理工作內容線體、裝置、水、電、氣安全檢查產出、良率、報廢、工時等資料整理生產日報填寫，交接記錄填寫

接下來講解班組長在分配工作是有哪些原則

班組長合理分配工作的注意事項在分配工作前自己要對待分配的工作仔細瞭解，做到心中有數，這樣才清楚這項工作有什麼要求，需要分配給什麼樣的人合適、合理。對班組的崗位設定和崗位職責瞭如指掌，在給員工安排工作時要清楚安排的工作內容是否和崗位職責一致，例如去倉庫領物料安排給物料員，考勤統計安排給生產文員等注意關鍵崗位、特殊崗位的技能培訓和上崗資質要求，例如焊接工作不能隨便安排給沒有經過培訓和考核的新人。明白工作分配的最終目的是達成生產計劃，順利完成產品生產，如果班組長的工作安排不利於整個目標達成，就要思考調整。和員工確認是否明確工作內容，有沒有困難，避免工作安排卻無法順利執行

最後再講解一下分派工作的步驟：

班組長分派工作的步驟班組長根據工作任務要求和自己工作安排，選定需要分派的工作結合前面講的注意事項，根據工作內容和員工工作職責，選擇合適指派人員在合適的時間和場合分派工作任務把工作的要求、開始和完成時間等資訊整理完整分配工作，把整理的工作相關資訊完整的傳遞給指派人員，並和對方確認檢查分派工作的執行進度和存在的問題對工作進行驗收和評價