隨著小批次，多品種、預測不準、訂單週期短波動大的外部市場環境與過去供不應求大批次時代發生了翻天覆地的鉅變，企業內部部門多同時跨部門的牆難以被打破，推動困難，並且越來越多的人瀰漫著濃厚的管理思路和手法，因為這叫做管理。實際的效果是越來越難出成績、也推動效果不佳。怎樣才能快速提升？

各單位要做到快速響應、組織協同、基於現場(幹部工程師趕上現場、無形萌芽狀態早發現早解決、行為驅動管理方法帶動組織)、迴歸基本面，早發現早解決。

一切從點點滴滴，我們要想獲得什麼成績，我們就要用方法論、與加倍的付出攻關，我們要想有多快，就要用多快多高的節奏去拼博，所以我們的成績結果，自己說了算。

我們所有做的事情，都是為了這幾件事，基於方法論、啟用組織、組織協同、提升基石能力。

企業和人一樣，都要從點點滴滴做起，抓住風口和根基，一定不能為了快薄了根基。要尋找鯰魚，才能讓企業充滿活力，有了根基，才能讓企業充滿不可複製的核心競爭力。

有付出就有回報的可能，有付出就有喜和樂。有時候也夾雜著各類苦、愁、壓力、被冤枉、被批評、被大家誤會等等各類事情。就看我們如何平衡自己心態、心靜、行動行為。

企業的成功，需要培養出精益求精的員工和幹部，再加上方法論、資訊科技&系統&自動化，方才能讓企業具備核心競爭力，否則，就將成為擁有高科技玩具的小孩。

快速提升，主要是基層的能力，基石奠定基礎，必須用用實在實幹、真刀真槍的提升個人能力與團隊競爭力，換言之就是用以身作則、方法論、提升別人的能力，來獲取啟用組織、組織協同的影響力。權力越來越無用，只有影響力才能撬動組織。

人都有惰性，無形當中就會規避自己的短，總講自己的長和優，在如今的社會，別人講你對與錯，好與壞，已不重要，也無法與別人辯解，主要是沒有意義，辯贏了也不會真心服氣。有意義的事，就是我們要用200%成績讓那些人啞口無言。

大道至簡，準備好了嗎？[咖啡]