現在每天都有很多的網際網路專案，要找投資人合夥人，在這之前我們應該先問問自己，專案的盈利模式是什麼，在我們這個領域有沒有競爭對手，如果有現在是一個什麼水平，樓主的專案是不是獨一無二的，或者創新模式很獨特。

如果沒有這幾點，合夥人是找不到的，先說一個專案能成功的話，需要好的創意，加資金推動宣傳，一個人願意和你合夥肯定是看中了專案以後的價值，如果你的專案平淡無奇，是沒有人願意浪費時間和你合夥的。

而且合夥人的標準是什麼？技術，資金？還是運營？合夥必須要大家發揮長處，這樣才能產生火花，如果樓主不知道自己需要什麼的人這就很麻煩了，創業前期都是各司其職，一個人幹好幾個人的工作，樓主要知道自己需要一個什麼樣的合夥人。

很多人做專案尤其網際網路專案都是誇誇而談，忽悠投資人砸錢去刷點選量下載量，然後再融資，現在能遇到這種情況的肯定是相通產品差不多時間推出，拼投資人的實力，就像當年的滴滴快滴，餓了嗎，美團這種，如果市面上已經有產品了而且有品牌效應了，一般都不會有投資人硬砸錢的，因為這時候砸的錢要比大家剛競爭的時候多很多。

所以樓主在找合夥人的時候要先觀察市場，尤其網際網路專案，你如果先研發出來不推廣的化，就和沒有研發一樣，必須要快速推廣搶佔市場，網際網路的仿製速度很快。

總結

現在創業找合夥人是很難的，首先合夥人要認可你的專案和為人，如果你這兩點都不佔的話，是沒有人願意合夥的，專案好，人品不行也沒有人願意合夥，這種合夥的結果就是，你的合夥人把你的專案盜走，自己去找合夥人了，所以樓主要想找合夥人必須要考慮人品和能力，現在網際網路專案誰先推廣誰就贏了，所以一定要抓緊時間。

大家答案都一致，要找到合適的人，真的是太難了，人才是靠運氣碰到的，而不是找的，首先，要看自己是什麼定位，先看一下你缺什麼，再找到志同道合的人，一個網際網路專案，無法就是技術，業務，資金，這是起步需要的，其實，專案要賺點錢的應該不難，難的在於技術，要找個信得過技術，而且起步是要全能的，比較少，現在網際網路小專案不好做，好多人都怕失業，都找大公司，所以技術人員要找，還是挺多的，還有一個問題，就算到到合適的 ，地方也一定也在一起，一個專案，如果沒有辦法在一起做，是很難成功的

合夥人太難找了，不是隨便找個有想法的人就可以合夥的，首先，你們是不是共同看好這個專案，第二，也是最難的，人！！！兩個人性格，思維，觀念搞不到一起，最後都是分道揚鑣！一地雞毛

你有網際網路專案，先是找幾個志同道合的朋友，找合夥人就是搞這個加盟投資組建團隊去開拓市場。只要你的專案能夠落地。專案怎麼做？怎麼盈利盈利模式是什麼樣的前景又如何？可以自己撰寫一個商業計劃書然後也可以通過一些投資平臺去幫助你拿到專案的啟動資金。

在你身邊的朋友中找，在你的前同事中找，要找知根知底可以信任的，這是首要的。其次是能力匹配性，創業專案需要找能力互補的合夥人，另外需要找能夠不斷適應變化和挑戰的合夥人。

這要具體分析，網際網路專案看回報率還有專案存活週期，如果是短線叫上兩個好朋友抓緊幹上一陣子，把錢分好完事，還能在朋友圈留個好名聲，能為以後合作之類的鋪墊，長線專案建議找其他公司老闆要不就是大公司裡面的主管機關總監之類的。

網際網路專案需要積累第一批使用者，這樣才有談融資的籌碼，想法很容易被他人實現，所以我建議先咬咬牙做出個雛形，有眼光的合夥人將會自動出現。