好多人都在說這個先進，解釋一下，這個先進，也就是辦公室裡蘿蔔章口頭給一個的，無非就是和借調部門吹一下我們派了個優秀同志過來。真的記檔案那種，可沒那麼好拿……

值班，故意將值班室電話擱著，這晚上級電話查崗，打不通，直接手機打到辦公室主任這罵了一通

次日，主任把這貨叫到辦公室裡，正巧我去交材料，聽到如下一段話：X主任，大家出來混口飯吃的，不要這麼生氣，我先滾了。

我今年29，在基層幹了4年，處理過信訪，接待過小白卡，甚至接待過“叫你們XX然後我摸把大腿我就不投訴了”的花痴，但是這句話依然是我聽到的最無恥，最不要臉的一句話。

這貨是我這的公務員，差不多十年了，沒人會給他升職的可能，但是家裡有點背景，沒法開除，換遍了科室，沒人要，結果我們給他包裝了一下，評了個先進，借調到上級去了。結果第二天上級單位領導打了個電話過了“你們什麼意思”。結果這貨就開始了年年先進的生活。上級年年想把他送回來，我們寧可缺編也不收。

我有個同事，公司籌建的時候我們前後腳到崗，到現在合作一年多的了吧。目前來講，聽到她說的最多一句話就是“領導，我能力有限，這事我真幹不了”

一年多時間裡，能拿上臺面的跟我吵架已經不下三次了，我知道從她的角度看，肯定是我的各種不是，所以也懶得跟她理論。第一次大吵完一張離職申請丟過來，那個時候公司剛成立，作為綜合管理部我們不能帶頭不團結啊，所以還是挽留了一下，就這麼留下了。最近一次大吵完人家也知道不能再遞辭職信了，她敢遞咱就敢同意啊，結果來說了句你不給我道歉我就只幹offer上的工作，多一點也不幹。她老公是我們兄弟公司的副總，真真不知道她這麼幹是真不嫌丟人還是臉皮真的厚。跟她老公關係還不錯，所以也不好跟她一般見識，但是後來聊天的時候她給我說，這次吵過後，她自己也去看了招聘資訊，發現人家都要35歲以下的，她38了，只會幹前臺的工作，已經沒人要了。最近回答別的問題的時候我也引用過收費站被辭退女工的例子。作為一名現代女性，不缺胳膊不少腿，38歲了，還在幹前臺工作，給你分配難一些就說幹不了，最後到頭來又因為自己沒技能無法再進步。這樣的迴圈，到底怪誰呢？

都說老闆黑心腸，員工不地道的其實也不少！關鍵還是看個人人品，今天我就分享一個我親身經歷過，親耳聽到的關於品德低下員工的無恥言論故事～

那是四五年前，鄙人在地鐵施工時一段經歷。

那是一個承包地鐵遮蔽門安裝的施工隊，老闆是一對江西的父子，他們家好像是跟深圳一家大型自動化裝置公司有關係，那家公司有地鐵遮蔽門安裝這塊業務，跟國內很多城市的地鐵建設主管部門都有業務合作。父子倆帶著一幫農民工專門接那家公司發下來的遮蔽門安裝施工專案。

鄙人一時找不到工作偶然間去應聘，估計老闆看我體格壯實，為人誠懇像是能吃苦的樣子就把我這個沒做過工地活的人收了。於是我跟著這個團隊輾轉國內幾個城市做起了地鐵遮蔽門安裝工人，活計其實也不累，就是有些髒，有些熱，沒幹過的確實很難吃得消。

我這種高不成低不就的人做起事來自然不是很犀利。好在老闆也不帶計較，於是我也慢慢的跟著他們適應了。

我們是分幾個班組幹活的，我那個班組有五個人還是六個人，有湖北的兩個，江西的一個，河南的一個，陝西的一個，雲南的一個。江西的那個年紀比較大，大概六十左右，好像還是老闆家鄉附近的人所以帶出來一起做事，他拿的工錢也是我們幾個裡面最高的。叫啥我記不住了，就叫他老王吧（王姓朋友不要在意，誰叫你們這個姓知名度比較高呢[大笑]）。

我們一起住在一個老闆租的的民房裡，吃飯老闆管兩餐，他兒媳婦做飯，早上就自己吃自己的。早上七點開工，所以六點我們就得起床趕路了。那會是夏天嘛，工人的水消耗量比較大，喝熱水又嫌熱浪費時間，工期短一時間也聯絡不上當地送純淨水的公司，老闆就買了那種桶裝的礦泉水，差不多一天一桶吧，每天下午就來一桶，第二天早上我們就用水壺灌上一壺帶到工地喝。

開始幾天還好，晚上下班了大家啤酒飲料開水的整起也沒人喝那玩意，反正第二天那桶水總能剩下半桶夠我們灌滿水壺的，後來慢慢就不對了。我們發現頭天下午買的水，第二天就沒剩下多少，根本不夠我們灌水壺的。有一次早上我起來的比較早，我就看見那老王擰起那桶水往他洗臉盆裡倒，然後洗臉～一會功夫那半桶水就去掉一半了！

我當時也沒在意就覺得這人有點自私。

後來更多人都看到他在拿礦泉水洗臉洗頭，甚至還有人看到他拿礦泉水洗腳（這個估計不大可能），反正大家都知道是他在浪費水導致我們水不夠用。有一次我們一起看到他倒水洗臉，雲南那個大叔就說他這樣不行，這麼做大家都沒的水喝～老王一聽這話很不耐煩的說了一句：“老闆花錢有啥關係，老闆有錢！”

臥槽，我們當時都被這話鎮住了，真心替老闆不值啊，做的一樣的事，他因為是老闆老鄉拿的最多的工資…

所謂細節處看人品，這點小事反應出老王這人比較自私不懂感恩，做人不地道。事實上他人確實很有問題，工地上大家都是搭夥做事，我們幾個人互相搭夥相處融洽，做起事來開心快樂時間過得很快，但是隻要一跟他搭夥問題就來了，有人嫌他仗著跟老闆關係好擺架子偷懶耍滑，讓別人做事，他假模假樣的東瞅瞅西瞧瞧的指揮，老闆一來他就裝著做事很認真…

反正沒幾個人喜歡他。後來有一次地鐵管理方的監理來視察，看看施工進度啥的，沒想到那老王拉著人家說我們施工哪裡哪裡有問題，還指著別人看！

其實吧，做過工地的都知道，不管啥專案只要想找，沒有找不出的問題，關鍵是問題大小，重不重要。人家甲方業主自己有一套管理標準，你符合他的標準了問題自然不大。所以老王的吃裡扒外行為並沒有讓老闆吃什麼虧，工程最後順利驗收，我們也拿到工錢了，因為一些別的事我結了工資就跟老闆辭工回家了。

後來我聽工友群裡一個工人跟我說，那老王拉著甲方監理指出施工問題的時候，老闆就在後面聽著看著…聽說老闆氣的不行。我結工資回家不久，老闆就把那老王給辭退了攆走了，聽說把他那幾個月的工資降到跟我們一樣的標準辭退的。

工友們都說他嫉妒自己的老鄉承包工程賺錢了。我想也是這麼回事，這裡給那些任人唯親的企業主們提個醒，當你想著帶動家鄉父老一起發財，把機會留給所謂的自己人時，你得留個心，說不定你的自己人正盯著你的財路嫉恨的不得了…

無恥，指的是不知恥辱；沒有羞恥之心。如今職場最無恥的莫過於對自己寬容，放縱；對他人剋扣，刻薄!

你聽過基層員工最無恥的一句是什麼？

一.上樑不正下樑歪，基層員工的無恥也襯托不出你們管理層的高尚

我們認為管理層從某種意義上講類同老師，學生做得不好，做得不對，他們表現得差強人意，難道和管理層真的沒有關係嗎？你們自己好好想想!

你們之所以稱之為部長、主管、經理、總監、副總、總經理……，難道只有權利與榮耀，沒有責任和義務嗎？管理人員這麼高當的嗎？一個個還好意思在這邊探討“聽過基層員工最無恥的一句話是什麼？”

你們怎麼不想想基層員工如此不知羞恥都是誰管理出來的？誰教育出來的？誰帶出來的？說實話，基層員工往往就是你們的一面面鏡子，你照鏡子的時候看到“人”不好看，難道還是鏡子的問題嗎？

好!就算是鏡子的問題，那如果大部分的“鏡子”但都照不出你好看的樣子，是不是就該好好的反省反省了！你們是不是要看看自己哪裡出了問題!

二.基層員工都很優秀，要你們管理層幹嘛，難道擺著好看

基層員工這樣、那樣的問題，就是你們要工作做的工作之一。你們要找他們溝通，並從中找到問題的根源，然後制定針對性的解決方案和執行計劃。同時你們要對他們進行主動地跟進、督導，直到對方按照既定的標準、流程做事!

你們還要根據公司的發展規劃和基層員工的訴求，對他們進行漸漸式的技能和素養拉昇培訓，讓他們越來越優秀，讓公司越來越多可用之才!這才是你們管理層該乾的事，而不是在這邊探討“聽過基層員工最無恥的一句話是什麼？”

你們應該要以基層員工的榮耀為榮耀，以基層員工的無恥為無恥!我們聽過最無恥的一句話就是“你聽過基層員工最無恥的一句話是什麼!”#職場軍師##青雲計劃#

今年初的時候我被下屬A投訴了，一起被投訴的還有我的直屬領導，搞得我非常尷尬，我自己被投訴沒有關係，重要的是直屬領導也被我帶坑裡了。

這個郵件雖然沒有直接衝著我來，而是發給了我直屬領導，不過仍然抄送了我，同時還抄送了HR。

大概的內容是A覺得自己做了很多工作，部門中80%的工作是她完成的（部門有10個人），而她的年中績效卻墊底，所以憤憤不平，直接郵件質問大領導。

郵件中還截了一段我說的話：“領導說你行就行，不行也行，領導說你不行就不行，行也不行。”

看到這封郵件之後，我氣炸了，別人會怎麼看我，這完全是斷章取義。

我在跟他們說這句話的時候，是強調一個人不要老是想當然，老闆不待見你們一定是有原因的，多想自己原因，緊接著我就說出了這句話經典的話。

誰曾想他郵件中直接說，我說過這句話，意思就是說，大領導覺得她不行，再怎麼努力也不行，再怎麼幹也不行，所以得了一個績效墊底。

事情的經過是這樣的，一次我去廣東出差，領導有事需要一些業務資料，於是只能找我下面的人，結果領導和A聊了幾句後發現，驢頭不對馬嘴，A完全聽不懂他在說什麼。

等我回來的時候，領導便讓我馬上換掉A，由於我的仁慈，才導致後面一些列亂七八糟的事情。

領導一直給我壓力，我一直沒有換A，但我還是給了A非常大的壓力，希望A在領導面前的印象變好一些。

當然從能力角度來講，A的能力確實有很大的問題，而我又犯了一個管理者經常犯的錯誤，沒有及時止損，換掉下屬A。

這中間我很累，因為領導也在給我壓力，我只能自己扛著壓力，然後加強對A的要求來保住她。

這期間我也會根據他的做事性格，來安排一些相應的事情，於是我把部門內比較顯性的事情，說白了就是比較簡單基礎，但又有工作量的活安排給了他，讓其他人解放出來做更有價值的事情。

對於整個部門來講，也算是能夠提高運營效率，提高人員利用率，所以才有了A部門80%的活都是她乾的說法。

當時部門有10個人左右，所以我也真的很詫異，她能說出這樣的話，那麼其他人都是飯桶嘍？

說出這樣的話，基本上是自己給自己挖坑，沒有任何人會相信這句話，別人只會覺得她有問題。

因為用屁股想，也不可能80%的活都是她在幹，如果這個邏輯成立的話，10個人的部門外加我這個管理者，可以全部裁掉了。

期間她轉崗去了別的部門，我很高興的放她走了，對她對我來說都好。到了年中考核的時候，因為A上半年都在我的部門。所以，雖然她轉崗了，但是年中考核還是由我給出部門內排名，領導根據大家的表現，在大業務部門內給出最終排名。

A的排名低是正常的，在我的部門內排名很低，然後和其他兄弟部門混排，也會很低，而這樣的績效考核直接導致到她沒有拿到當期的股票。

A相當氣憤，於是一個郵件出來發給領導抄送我，還有HR。

事後直屬領導只跟我說了一句：“你花那麼大力氣保她，她是怎麼對待的，80%的工作是她乾的，你們啥都沒幹？”

當時的我非常慚愧，只能低頭向領導表示：“我錯了，後續一定加強團隊管理，不給您添麻煩。”

職場上，我認為最無恥的就那些馬後炮啊、推卸責任啊、事不關己高高掛起啊，總之全是不負責任或者自以為是的話，每次聽到這種話都差點在辦公室暴走。

這種話通常出現在兩種情況：

第一，你去問他工作上的問題，他很不耐煩，眼睛都不離開電腦，懶得正視你，就直接甩出這句話：“不關我的事，我怎麼知道”。完全是一副事不關己高高掛起的狀態。

你不是同事嗎，就不能稍微合作一下嗎？即使是路人，也可以幫個忙說一下情況啊，你多說兩句會死啊。

第二，出了問題，問他怎麼回事，他就會用“不關我的事，我怎麼知道”這句話來把責任推得一乾二淨。典型的睜著眼睛說瞎話，明明是他的責任，他還能一口氣把你給噎死。不要臉，還真是拼不過他。

你剛說了開頭，就被他打斷了，然後開始表現自己，我很熟，我很懂……關鍵是這種人完全是嘴炮，真的讓他做，屁都做不出來。完全沒有實力的自大狂。

抓住每一個機會秀自己，完全不顧其他同事的感受。不僅是在職場，在任何地方都不應該不打斷別人說話，這是最基本的教養。是有多以自我為中心，才能成天干這種事啊。

每次一個專案完成之後，整個小組正在對結果進行評價的時候，就總有一兩個人出來說“要是我做這事肯定不這樣”這句話，覺得別人做得不怎麼樣，優越感十足地認為自己可以做得更好。

這種不是擺明了踩著別人上位？有種你開始就申請自己做啊，人家勞心勞力做了，你又在那瞎比比。瞎說誰不會啊，關鍵是這種人，就算下次再讓他做，他也不會做的。

當你忙了大半天休息五分鐘的時候，當你熬了通宵第二天打了個盹的時候，當你正在構思下一個方案的時候，不知道從哪裡冒出來一個傻逼，評價你說，你看起來很閒。

真的很讓人火大。你又不是我，你怎麼知道我很閒？你根本不瞭解我的工作，憑什麼否定我的認真？

在一個單位，總有那種部門之間的互相看不慣，銷售部門覺得研發部門很閒，坐在那敲敲鍵盤就能賺錢了；研發部門覺得銷售部門很閒，打打電話動動嘴皮子就能拿提成……

但哪個崗位是不辛苦的？隨便說別人很閒，顯得全世界就你一個人忙，貶低了別人，抬高了自己，你說氣人不？

最典型的就是“我要休假，我問過領導，你可以代班”。

你要休假就休假，你特麼休個假，害別人幹嘛？人家同事分明就是躺槍啊，無緣無故被你擺了一道啊。你如果休假，要麻煩別人代班，難道不應該先問同事的意見，跟同事協商好，互幫互助，這次人家幫你，下次你幫他，這樣多好？為什麼要越過同事，直接跑去找領導，還顯得你特別善解人意，你休假，連工作都安排好了。

人家同事有安排的，本來週末有事，莫名其妙被你安排了。還不能辯駁，因為你都動用到領導這個層面了，完全沒有商量的餘地了，是直接下命令的。

還有什麼比動不動用領導來壓人更討人厭的？

每次看《奇葩說》，都覺得馬東情商好高，hold得住一幫“妖魔鬼怪”（這是誇），史航形容他，最牛逼之處就是“精確和分寸”。

觀察我們身邊那些特別給人好感的人，也都有一種讓人舒服的分寸感。很多時候，幽默和刻薄就在一線之間，牛逼的人可以掌握一種微妙的平衡。我們可能做不到那麼高階，但至少可以學習一些基本規則，起碼做到不讓對方難堪吧。

你說什麼話，就反映了你是什麼樣的人。

有些人會說，埋頭提升業務就好，不需要搞什麼人際關係——是的，我同意不應該花時間去混圈子、搞宮鬥那一套，但是，職場是需要合作的， 你說話以自我為中心、推卸責任、貶低別人抬高自己，是破壞團隊合作的，反而影響了工作效率，這屬於缺乏職業道德。

關於基層員工無恥的行為我來講一個吧：

一家國際學校（私立）的班主任X老師，一次自己帶的班級兩個孩子發生鬥毆事件，其中一個孩子手被劃出一個口子來。家長找到學校來，校長在安撫家長的情緒的時候說了句，哎是我們老師沒有做好；

最後這句話通過其它老師傳到這個老師的面前。X老師就在樓道里大聲嚷嚷，說校長把責任全部怪在她身上，憑什麼？自己辛辛苦苦為班上好，現在出點事情就怪自己……還有很多很多，當時整個三層樓的孩子都在上晚自習，安靜無比；她的哭天搶地聲音簡直是噩夢，那個校長喊她小心點，有事情下來說，她以為校長怕事，哭訴的更大聲了。典型的我鬧我有理。

後來，她給幾個領導寫投訴信說校長不公平，說自己很辛苦結果換來這樣。說凡是校長在她就不上課。

那段時期正逢假期出國遊學報名時期，國際學校的孩子寒暑假基本都要出去，結果她在家長群裡說學校管理有問題，對她不公平；包括一些管理內幕都透露給了家長，所以，她那個班40個孩子最後只有2個報名，後面還引發集體退費，學校氣得直跺腳。

只是那個校長，現在還能想起那個校長可憐巴巴的樣子，一個很好很認真，顧全大局的校長被咬了一口，又不能還她一口，只能由得她作賤。

所以，

1、在招聘選人的時候一定要把好關、選擇那些跟公司價值觀，企業文化切合的人，切合度越高越好；

2、企業文化建設隨時隨地都要進行；這是公司人才管理最重要的內容之一；

3、關注員工心理，有誤會、委屈都要及時梳理，不要累積太久，不然哪天爆發出來，恐怖啊；

4、開人要狠；對於和企業價值觀不匹配的一定要高度關注，如果經過培訓，溝通，引導後還不改變的一定要及時開掉，因為一個價值觀不同甚至對立的人會對團隊造成毀滅性打擊。

在職場，有基層員工說無恥話是比較常見的現象，這也在一定程度上反應出，管理上存在一些問題。下面從基層員工說無恥的話有多狠、基層員工說無恥話背後的原因、作為管理者，該如何應對，這三個方面進行分析。

我的學員曾說，他遇到過這樣的員工：

他手底下曾來一個95後，是個年輕小夥子。剛來的時候，基本的辦公軟體都不會，也不學，上班的時候就知道玩遊戲、睡覺、買虛擬幣，不幹正事。

他覺得，小夥子一直這樣混下去也不是這個事兒，於是就私下找個時間給他說了說。沒想到小夥子竟然說：“我要是上班玩遊戲，我死全家！”

我這位學員直接愣在那裡，半天說不出話來。

基層員工說起話無恥起來，沒有最狠，只有更狠。

1、工作缺乏熱情

當員工對一份工作失去熱情，就不會全身心投入，責任心也會隨之消失。員工對工作得過且過了，態度自然是消極的，從而說出“無恥的話”。

事實上，員工工作有無激情和管理者能力有很大聯絡，一名優秀的管理者，可以激發出員工的工作熱情。

2、害怕承擔責任

有的企業採用“恐嚇式”管理，造成的結果是，員工在面對任務時，首先想的不是如何解決問題，而是一旦失敗面臨的懲罰。所以，他們總希望把責任推給別人，甚至為此說出無恥的話。

3、職責分不清

這點是非常嚴重的。員工不能清晰瞭解自身的職責，一方面會讓他們工作時，不敢貿然行事；另一方面，由於職責不明確，也給“偷懶員工”以可乘之機。一旦工作出了問題，無法明確責任人，這時候，管理者讓該員工承擔全部責任，他肯定不願意，於是就會被迫說些“無恥話”。

在工作中，員工說“無恥話”，顯然是非常消極的，不利於工作。作為管理者，首先要找到癥結所在，充分了解背後的深層次原因，然後對症下藥。在這裡建議：規範管理制度，明確員工職責，建立相對公平的環境。

俗話說：無規矩不成方圓。管理制度規範了，員工工作也“有規矩可依”，自然會減少負面情緒。同時，在公平的環境下競爭，也能發揮員工的積極性。

以上。

我覺得這個問法，本身就有問題！

首先，員工就是員工，為什麼特別要問“基層員工”怎麼樣？

其次，能把無恥員工招進來還可以讓他無恥下去，那麼所謂“高層”本身就要反思！

第三，憑什麼要從一句話來判斷無恥不無恥？沒有前言後語、不結合當時語境，不就是典型的“鍵盤俠”做法嗎？

我帶團隊也有十幾年了，我比較相信去找那些價值觀一致的人一起共事是最重要的、是選人用人時放在首位的；所謂學歷、能力都可以放在其次。從這個角度來說，還沒有遇到所謂“無恥”的人。早先確實會有那些把自己氣得夠嗆的下屬，但事後歸因於內，還是會發現自己也有些問題。比如任務交代的不清晰、不具體等等；或者是給的壓力也不大導致很懈怠……

我當時表態會做調查，在調查清楚之後那個經理辭退且永不錄用；我自己向團隊致歉，是我用人不當；那個直接在微信群痛罵的員工我也辭退了，公司和我的團隊有很清晰的反饋途徑，我的辦公室門也是敞開任何人隨時可以進來的，僅主觀判斷就開罵的，也沒有合作基礎了。最後和HR爭取給了N+1補償讓他離開了。

為了生活，很多人必須在職場中奔波。或多或少，你都能聽到職場中的抱怨以及看到一些人的無恥之處。雖然很多基礎員工所樸實的，但是總有那麼幾個無恥之人，甚至到了不知廉恥的地步。

可能是小人物的卑微或者亦是無助，但是基層員工無恥起來，有時候比領導更可怕。人在心理情面上是同情弱者的，但是往往卻是可憐之人必有可恨之處。

我之前有個同事就是那種自己沒本事，卻看不得別人的好，到處瞎BB，散播負能量。然而最可笑的是領導私下找他談了很多次，依舊我行我素，更加牛掰的是領導還沒開除他，最後搞得整個部門烏煙瘴氣，整體業績出現了有史以來最低的水平。次月我便離職了。

不得不說，可恥之人必定有著可恥之心，而更加可恥的是還有人縱容。基層員工可恥，中層領導縱容，上級領導睜一隻眼閉一隻眼，看到公司業績整體下滑到歷史最低點，我只想說“乾的漂亮”。

這句話聽著沒毛病，可是你TM背地裡舔領導的時候可不是這樣的啊。

我這人沒事喜歡買水果吃，我的一個同事S，竟然拿著我買的水果，洗洗給領導拿了過去。我內心深處無數只羊駝飄過，那TM是我買的，你還真當自己的啊。平時抱怨最多的是你，舔的最歡的還是你，我只想說遇到這樣的極品，沒大巴掌呼過去，已經很不錯。這種人在職場必定呆不長久，小人得志之時，第一個瞧不上的就是自己曾經的同事。

曾經聽到一個朋友給我講過，他的一個同事竟然無恥到了明面上，誰TM給你的勇氣啊，梁靜茹嗎。

他的同事屬於小揪揪比較多的人，領導分配的工作從來都是一拖再拖，分業績的時候搶的比誰都歡。有一次公司新專案上線，需要大家加班加點完成，整個新專案部都很配合，加班加點在完成，而這位同仁竟然趴在桌子上打起了呼嚕。困了休息會本身無可厚非，大家都能理解。結果這貨說了一句：“為了不耽誤公司專案程序，我的這一份，大家幫忙一起完成了吧。”我們雖然表面看似平靜，內心卻是想說世上竟然還有你這樣的無恥之人。

所以有時候我們不妨想一下，企業能給我什麼，自己又能為企業創造了什麼。無恥之人哪裡都有，背後議論領導並不可怕，因為的確有很多人並不適合領導崗位。

總結：只有真心付出才有可能獲得回報，甚至超出所預期的收益。當我們在工作中遇到這種情況，大可不必在意，每個企業都有自己的人格魅力，同樣也有一些蟲子附著其中。