看每個人的經歷，能力.我就乾的，結果放棄了電商，還是幹實體，電商比實體還要難幹，算下來比實體的房租還要高，成本還要大，投入的精力也大

開始的時候肯定要兩邊做，除非是有一邊生意很好。總之嘗試了才知道，其他都是意淫！一句話“幹就完了”，幹完再調整策略，在繼續幹....打字不易，忘採納

每一階段，每一行業每一產品，甚至你店鋪位置或者所在電商平臺不同，答案也會不同吧，還是要因人而異，因地制宜吧。

我畢業那會，開了幾家實體店，開了一家網店。實體店也就週末生意好一些，平時不行。而且實體店所在的商場晚上就關門啦，顧客下班你也下班了。實體店投入的人力、店鋪費用、庫存排程等資源比網店多的多，但是三家實體店銷量和利潤抵不過一家網店。

最後我關閉了三家實體店。只留一個上門提貨點。輕鬆了許多。

新零售是未來趨勢，實體店也要做好新零售。實體店只賣快速消費品，香菸飲料泡麵，可以加上水果速食等。另外實體店一定要有自己的線上商城，方便顧客在線上下單送貨上門，還要建立自己顧客群，在群裡賣爆品預售。我們這裡供貨商已經比較成熟了，預售完第二天就會送貨到店。未來做不好新零售的實體店會被淘汰，做的好的就是剩下的零售精英

10年電商經驗告訴你，電商沒有團隊最玩不好了。我也想做實體了，搞了快10年的電商，感覺錢沒賺到，工廠反而賺不少，自己倒壓一堆貨，目前還負債20萬

一個企業註冊五個品牌商標，一個放店鋪門頭房自營賣，一個給批發商，一個放淘寶 一個高價放京東 ，一個低價放拼多多 ，高、中、低一網打盡不香嗎？反正有很多人認為真的分什麼線上款，線下款還有人認為京東的比拼多多質量好