感覺就是一個超市裡有賣水產的，可以現場加工和食用。不覺得這有什麼好的，更不喜歡在這樣的環境中購物和用餐。不看好這種商業模式，現在只是新鮮期。

47頁PPT深度報告全面解剖盒馬鮮生零售老闆內參APP這應該是針對盒馬鮮生最完整的一份分析報告。

《零售老闆內參》編者按：

作為阿里新零售的標杆，盒馬自從2016年1月首家體驗店在上海金橋廣場開業面世以來，一直行業變革者的姿態，在不斷探索新零售的可能性和邊界，其一舉一動，備受零售行業矚目。

8月9日，盒馬CEO侯毅的一番話再次引發熱議。在當天的盒馬首屆供應商大會上，面對可口可樂等來自全國各地的500多家合作伙伴，侯毅直言零售業渠道腐敗、價格戰、招商過程利益博弈等敏感問題。盒馬當天公開表示，不向供應商收取任何進場費、促銷費、新品費等傳統零售行業渠道費用。

不光是國內同行，盒馬甚至也引起了國外的關注。《零售老闆內參》（微信ID:lslb168）注意到，美國商業雜誌《福布斯》近日以《阿里巴巴的新零售可能會重振美國的零售業》為題，介紹了以盒馬為代表的中國新零售，認為盒馬是迄今為止，在全球零售業創新中的最好案例。

那麼，盒馬的秘訣究竟是什麼？

行業資深人士吳濤經過3個多月反覆考察、體驗、調研，對盒馬鮮生的商業模式、產品、運營、陳列、物流、配送等各個層面進行了詳細的研究和分析。這應該是針對盒馬鮮生最完整的一份分析報告。

盒馬鮮生屬於阿里新零售模式探索的先鋒部隊，為支付寶滲透線下零售業提供助力，並從“生鮮超市+餐飲”新業態進行探索，提升與騰訊京東電商平臺的競爭力。藉助線下吸引顧客，線上下單配送的流量模式創新，在“好”與“快”兩個要點上贏得口碑，成為異軍突起的新零售典型。

無論以後盒馬鮮生如何演變，都已經成為一個現象級產品。盒馬鮮生的模式回答瞭如何打通線上線下兩個平臺、如何打通線下線下會員體系、如何銜接線上線下不同品類、如何共享流量、如何共享倉儲物流等關鍵性問題，在電子商務進入線下實體店的過程中成為一座不可磨滅的豐碑。

關於盒馬鮮生，我前幾天剛寫了文章，連同他的弟弟，筷馬熟食，一併點評了下。老實說，不怎麼看好它的，估計沒幾個人，我是一個。做不到獨立思考，人云亦云，一看是馬雲的傑作，除了恭維就是恭維，哈哈，這種人太多了。

一線城市，都沒有大規模的鋪開，更別說其他地方了。具體的，你可以看下我寫的文章，《從盒馬鮮生到筷馬熱食，看線下零售的發展》。未來盒馬要走的路，很遠。很多專案，涉及到生鮮，就沒想的那麼簡單了，供應鏈的問題始終是個困擾。