大家都知道，阿里巴巴“18羅漢”是阿里草創時的18位創始人，他們當時大都默默無名，跟著屌絲馬雲創業，一起把阿里做到了今天的輝煌。
其中有些人的事蹟已如馬雲一般為人們所津津樂道。
蔡崇信，曾經放下年薪70萬美元的工作，跟著馬雲領月薪500，現在是阿里執行副主席；
彭蕾，當年的HR，現在是螞蟻金服董事長；
童文紅，當年的前臺小妹，幫忙訂咖啡、做客服，現在是阿里集團資深副Quattroporte兼菜鳥營運長；
除此之外，還有孫彤宇、吳泳銘、盛一飛等人，後來也成為阿里集團的骨幹。
然而，最近馬雲透露，原來當年那批創始人，曾經被開掉一個！
到底是誰被開掉了，為什麼開掉的？先賣個關子，來看看馬雲是怎麼用人的。
從阿里巴巴後來的幾次人員調動，都能明顯看出馬雲的用人手段。
2007年，阿里二號人物，淘寶創始人孫彤宇被宣佈“離崗進修”，他是創業老臣，馬雲工號是“1”，他的工號是“2”，地位舉足輕重。
據說，他是因為和馬雲對淘寶的未來的設想不合而離開；
2011年，阿里CEO衛哲、COO李旭暉辭職，原因是前一年阿里查出平臺有0.8%的“中國供應商”客戶涉嫌欺詐，這兩人引咎辭職。
馬雲發郵件直言：“我們必須刮骨療毒。”
“刮骨療毒”一詞，可以說是馬雲用人理念的精闢概括。
馬雲曾在電視節目上這麼說：
“我曾經開除過阿里的創始人，課間有人問我，你們在大年三十開除人，的確是有點殘忍，我說，開除人，要心好，要刀快。
有時候開除一個人，對他也是幫助。你離過婚，破過產，進過監獄，還能樂觀的面對，這樣的人一輩子就沒有白活。”
由此可見開除創始人一事對馬雲用人理念的影響。
阿里巴巴能成長到今天的地位，與用人理念必然也有很大關係。
在2002年網際網路寒冬，阿里巴巴陷入絕境的時候，馬雲依然狠砸100萬元，為員工辦了兩個培訓班。
因為他相信：“人是最關鍵的產品”。
大家都知道，阿里巴巴“18羅漢”是阿里草創時的18位創始人，他們當時大都默默無名，跟著屌絲馬雲創業，一起把阿里做到了今天的輝煌。
其中有些人的事蹟已如馬雲一般為人們所津津樂道。
蔡崇信，曾經放下年薪70萬美元的工作，跟著馬雲領月薪500，現在是阿里執行副主席；
彭蕾，當年的HR，現在是螞蟻金服董事長；
童文紅，當年的前臺小妹，幫忙訂咖啡、做客服，現在是阿里集團資深副Quattroporte兼菜鳥營運長；
除此之外，還有孫彤宇、吳泳銘、盛一飛等人，後來也成為阿里集團的骨幹。
然而，最近馬雲透露，原來當年那批創始人，曾經被開掉一個！
到底是誰被開掉了，為什麼開掉的？先賣個關子，來看看馬雲是怎麼用人的。
從阿里巴巴後來的幾次人員調動，都能明顯看出馬雲的用人手段。
2007年，阿里二號人物，淘寶創始人孫彤宇被宣佈“離崗進修”，他是創業老臣，馬雲工號是“1”，他的工號是“2”，地位舉足輕重。
據說，他是因為和馬雲對淘寶的未來的設想不合而離開；
2011年，阿里CEO衛哲、COO李旭暉辭職，原因是前一年阿里查出平臺有0.8%的“中國供應商”客戶涉嫌欺詐，這兩人引咎辭職。
馬雲發郵件直言：“我們必須刮骨療毒。”
“刮骨療毒”一詞，可以說是馬雲用人理念的精闢概括。
馬雲曾在電視節目上這麼說：
“我曾經開除過阿里的創始人，課間有人問我，你們在大年三十開除人，的確是有點殘忍，我說，開除人，要心好，要刀快。
有時候開除一個人，對他也是幫助。你離過婚，破過產，進過監獄，還能樂觀的面對，這樣的人一輩子就沒有白活。”
由此可見開除創始人一事對馬雲用人理念的影響。
阿里巴巴能成長到今天的地位，與用人理念必然也有很大關係。
在2002年網際網路寒冬，阿里巴巴陷入絕境的時候，馬雲依然狠砸100萬元，為員工辦了兩個培訓班。
因為他相信：“人是最關鍵的產品”。